Смекни!
smekni.com

Анализ внутренней среды. Анализ маркетинговой деятельности (стр. 3 из 9)

В 1993 году комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат».

ОАО «Светлогорский ЦКК» входит в концерн “Беллесбумпром” на партнерских началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК» является предприятием с коллективной формой собственности.

Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица.

Акции предприятия распределены следующим образом:

Юридические лица 87,588%

В их числе:Министерство по управлению госимуществом и приватизации,DAMINO ASSOCIATES LIMITED, BUSHELL CORPORATION, ИТОН АССОСИЭЙШЕН ИНК, Сатурн-Инвест, ОАО СИФ «ПРИФ», ЗАО «Зап Фонд Бюро», ТЧУП «Технохимтрейд».

Физические лица всего - 12,412%

Ключевые лица предприятия:

· Генеральный директор

· Технический директор

· Главный бухгалтер

· Заместитель генерального директора по экономическим вопросам

· Заместитель генерального директора по строительству

· Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

В основном предприятие укомплектовано высококвалифицированными рабочими и службами инженерно-технических работников.

Таблица 1Состав предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК»

Структурные подразделения Численность
рабочие руководители, специалисты, служащие
Целлюлозный завод 426 34
Фабрика картонно-бумажной тары 621 41
Картонно-бумажная фабрика 294 23
Цех фильтрированных картонов 134 12
Транспортное хозяйство 278 15
Целый ряд вспомогательных цехов 672 288
ВСЕГО 2425 413
Численность- всего 2755 455
В том числе:
-промышленно-производственный персонал 2425 413
-непромышленный персонал 330 42

Примечание. Источник: собственная разработка.

Полная организационная структура управления предприятием ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» представлена в приложении 3.

Важное значение в организационной структуре предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» занимает рациональное распределение ответственности между рабочими и службами предприятия. Ответственность представляет собой обязательство выполнять делегированные задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Распределение полномочий на предприятии ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» предопределяет централизованный характер организационной структуры. В централизованной структуре право на принятие решений закрепляется за менеджерами более высокого уровня. Решение об уровне централизации зависит от массы факторов: характера деловой среды, стиля принятия решений высшим руководством, типа реализуемой фирмой стратегии, квалификации и опыта управленческого персонала нижнего звена.

Особый вопрос - организация взаимоотношений отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат». Многое здесь зависит от того, насколько структура предприятия в целом отвечает принципам маркетинга.

Как известно, структура предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» ориентирована на производство, то большинство его отделов, структурных единиц оказывается заинтересованным не в реализации маркетинговых целей, а лишь во всемерной минимизации издержек производства. Так, разработчики продукции стремятся создавать наиболее экономичные модели, часто в ущерб популярности товаров на рынке. Отделы снабжения ориентированы на закупку более дешевых и далеко не всегда качественных материалов и сырья. Ориентация на снижение трудозатрат, характерная для производственных подразделений, входит в противоречие с необходимостью улучшения потребительских свойств товаров. Складирование товаров также часто не отвечает ни нуждам сохранности произведенной продукции, ни потребностям динамики рыночного спроса

Подобная целевая направленность структурных единиц предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат», ориентированного на производство, неизбежно приводит их к постоянным и непродуктивным конфликтам с отделом и целями маркетинга. Реализацию единой стратегии затрудняет и то, что отделы разработки, производства, планирования, сбыта разбросаны, подчинены разным управляющим (заместителям директора), связи между ними сложны и многоступенчаты, а сами эти отделы весьма мало отвечают за конечные рыночные цели и результаты продажи.

Понятно, что эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты маркетингом. Причем речь идет не только об их профессиональной квалификации, но и о мере ответственности, о знании и принятии действующей на предприятии концепции маркетинга, стимулировании инициативы специалистов по маркетингу. Руководители отдела маркетинга и каждого из его подразделений должны иметь закрепленные в соответствующих документах (прежде всего в «Положении об отделе») функции, средства, обязанности и права, ответственность и власть, в том числе - во взаимоотношениях с другими подразделениями, отделениями и филиалами фирмы, ее представителями.

Центральной задачей деятельности отдела маркетинга на предприятии ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат», ориентированной на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции как глубины удовлетворения потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка.

2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия

Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности отличаются большими капитальными вложениями, применением специального оборудования, различными сложными технологиями и специализируются на выпуске небольшого ассортимента выпускаемой продукции.

Обычно предприятия обеспечивают своей продукцией большие регионы, а некоторые являются единственными производителями для всех стран СНГ.

ОАО «Светлагорский ЦКК» ориентировано, в основном, на выпуск гофрокартона и ящиков из него, картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, как полуфабрикатов для дальнейшей переработки, а также фильтровальных картонов для фильтрации пищевых жидкостей, бумажных мешков и т.д.

Комбинат расположен в центре Республики Беларусь, и рынок сбыта, ориентирован на западные регионы стран СНГ.

Поставка продукции осуществляется в адрес более 1500 потребителей Республики Беларусь, других стран СНГ, Прибалтики и стран Европы.

ОАО «Светлагорский ЦКК» является практически единственным производителем своей продукции в Республике Беларусь.

Рассмотрим структура имущества предприятия, как соотношение между основными и оборотными активами, зависящими от отраслевой принадлежности предприятия. Показатели состава и структуры имущества предприятия представлены в следующей таблице:

Таблица 2Анализ состава и структуры имущества предприятия

Показатели Млн. руб Изменения
на начало периода на конец периода абс. относ., %
Все имущество предприятия (актив баланса – стр. 390)в том числе: 113145 138923 25778 19
1. Внеоборотные активы (стр. 190) 100098 118529 18431 16
в %-ах к имуществу 88 85 -3 4
2. Оборотные активы (стр. 290) 13047 20394 7347 36
в %-ах к имуществу 12 15 3 20
- из них:
2.1. Материальные оборотные активы (стр. 210+стр. 230) 8916 10380 1464 14
в %-ах к оборотным средствам 68 51 -17 -33
2.2. Товары отгруженные (стр. 240) - - - -
в %-ах к оборотным средствам - - - -
2.3. Денежные средства и финансовые вложения (стр. 260+стр. 270) 210 4966 4756 96
в %-ах к оборотным средствам 2 24 22 92
2.4. Расчеты и прочие активы (стр. 220+стр. 250+стр.280) 3921 5048 1127 22
в %-ах к оборотным средствам 30 25 -5 -20

Также дадим характеристику состава источников средств предприятия и их структуры. Данные представим в виде аналитической таблицы:

Таблица 3. Анализ состава и структуры источников средств предприятия

Показатели Млн. руб Изменения
на начало периода на конец периода абс. относ., %
Всего источников (пассив баланса – стр. 890) в том числе: 113145 138923 25778 19
1. Собственный капитал (стр. 590+стр. 690)) 99019 122557 23538 19
в %-ах к общей сумме источников 88 88 0 0
- из них:
1.1. Источники собственных средств (стр. 590) 99053 122340 23287 19
в %-ах к собственным средствам - 199 - -
1.2. Доходы и расходы (стр. 690) -34 217 251 -
в %-ах к собственным средствам - 0,2 - -
2. Заемный капитал (стр. 790) 14126 16366 2240 14
в %-ах к общей сумме источников 12 12 - -
- из них:
2.1. Долгосрочные кредиты и займы (стр. 720) 716 4778 4062 15
в %-ах к заемным средствам 5 29 24 83
2.2. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 710) 3625 4778 1153 24
в %-ах к заемным средствам 25 29 4 14
2.3. Кредиторская задолженность и прочие пассивы (стр. 730+стр. 740) 9785 6857 -2928 -43
в %-ах к заемным средствам 69 42 -27 -64

Источник: собственная разработка