На предприятии работают в основном семейные люди. Работники предприятия в основном находятся в возрасте 30-40 лет (36%) и работников от 20 до 30 лет на предприятии 17%. Предприятие имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах кроме первой (моложе 20 лет), на среднюю возрастную группу приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 50 - 60 летних.
На предприятии небольшая текучесть кадров в 2009 г., в то же время в предыдущие годы коэффициент оборота по выбытию ниже коэффициента по приему, что в основном связано с набором рабочих на предприятие. Затем происходит снижение коэффициента оборота по приему в 2009 г., что связано с полным набором штатов в этом году. Коэффициент постоянства состава в отчетном году составляет 0,856, что довольно таки высокий показатель.
В течение анализируемого периода растет производительность труда работников предприятия. В базисном году данный показатель составил 176,8 тыс.руб., затем снижается в 2008 г., а затем данный показатель увеличивается и в 2009 г. составляет 656,9 тыс.руб.
Темп роста в 2009 г. составляет 124,2% к уровню предыдущего года. Аналогично изменяется и среднечасовая производительность труда рабочих предприятия. В основном это связано с увеличением производительности труда работников и ростом среднечасовой выработки одного рабочего.
Среднегодовая выработка персонала имеет тенденцию к повышению, среднегодовая заработная плата увеличивается несколько большими темпами. Темп роста выработки составляет в 2009 году к предыдущему году 124,2%, а темп роста среднемесячной заработной платы составляет 171,7%. Следовательно, происходит перерасход фонда оплаты труда.
В целом можно оценить положительно деятельность предприятия по использованию ФОТ, так как основные кадры остаются на предприятии, текучесть кадров низкая, однако необходимо более интенсивно использовать различные методы стимулирования оплаты труда с целью увеличения производительности труда персонала предприятия.
Повысить производительность труда можно за счет снижения трудоемкости продукции, т.е. сокращения затрат труда на ее производство, автоматизации работ, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, а также сокращения потерь рабочего времени.
Наиболее полное и эффективное использование прогрессивной техники достигается в результате рациональной организации производства, направленной на экономию труда. Для достижения высокой производительности труда огромное значение имеет повышение производственной квалификации работников. Без этого невозможно эффективное использование новой техники и внедрение в производство более совершенных методов труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННых источников
1. Альгина М. Управление подготовкой кадрового потенциала производственных организаций// Стандарт и качество. – 2006. - №2. – С.60-63
2. Амуров Д.А. Управление персоналом. Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник/ Под ред. М.И.Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2008. - 528 с.
5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.- 450 с.
7. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Изд-торг. Корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 594 с.
8. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - 2-е изд. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 336 с.
10. Забирова Л. Кадровая стратегия организации// Человек и труд. – 2006. – №3. – С.32-35
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учеб. – М.: ИД «Форум», ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
12. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 285с.
13. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 448 с.
14. Новикова Э. Управлять персоналом – значит повышать эффективность компании// Управление персоналом. – 2005. - №4. – С.8-15
15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности: учеб.пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 255 с.
16. Огарков А.А. Управление организацией: Учеб./ А.А.Ограков. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2006.- 704 с.
18. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
19. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 716 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учеб. для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
21. Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М.: Академический Проект; Трикста, 2006. – 272 с.
22. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО «фирма «Благовест-В», 2003. – 184 с.
23. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2004. – 545 с.
24. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я.Горфинкеля и Е.М.Купрякова. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 416 с.
25. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. проф. Н.А.Софронова. – 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.
26. Юкаева В.С. Менеджмент: Краткий курс: учеб. пособие. – М.: Изд-торг. Корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 104 с.