Стратегическое планирование (стр. 4 из 12)

Коэффициент	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
α	0,34	0,31	0,39	0,32	0,38
β	0,24	0,27	0,37	0,39	0,36
γ	0,35	0,35	0,18	0,21	0,21
ν	0,07	0,07	0,06	0,08	0,05

Таблица 4.1

Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования

СЗХ	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
Параметры	-5 …… +5
1. Темп роста соответствующего сектора экономики (понизится — повысится)	1	2	1	3	2
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения (понизится — повысится)	2	1	2	-2	1
3. Динамика географического расширения рынков (расширение — сужение)	1	0	0	-1	2
4. Степень устаревания продукции (снизится — повысится)	2	2	-1	-1	0
5. Степень обновления продукции (снизится — повысится)	2	3	2	-2	1
6. Степень обновления технологии (снизится — повысится)	2	2	1	2	2
7. Уровень насыщения спроса (повысится — снизится)	1	-2	2	-1	1
8. Общественная приемлемость товара (понизится — повысится)	1	2	0	-1	0
9. Государственное регулирование издержек (ужесточится — ослабеет)	-3	-1	0	1	1
10. Государственное регулирование роста (ужесточится — ослабеет)	-2	-1	1	1	2
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности (возрастут — уменьшатся)	1	1	1	-2	0
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности (уменьшатся — возрастут)	-1	2	2	1	1
Общая оценка изменений в перспективе роста (в баллах)	0,58	0,92	0,92	-0,17	1,08
Общая оценка изменений в перспективе роста (в процентах)	11,6	18,4	18,4	-3,4	21,6

Таблица 4.2

Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования

СЗХ	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
Параметры	+5……-5
1. Колебания рентабельности (отсутствует — очень велики)	1	2	1	-2	1
2. Колебания объема продаж (отсутствует — очень велики)	1	0	1	-2	1
3. Колебания цен (отсутствует — очень велики)	1	-1	-1	-1	-1
4. Цикличность спроса (отсутствует — очень велика)	-1	2	2	1	2
5. Уровень спроса по отношению к мощностям (очень высокий — очень низкий)	2	2	2	2	1
6. Характеристика структуры рынка (высокая концентрация — равномерное распределение)	3	2	2	-1	1
7.Стабильность структуры рынка (высокая — низкая)	2	0	1	2	1
8. Обновление состава продукции (редкое — очень частое)	2	2	1	-2	2
9. Продолжительность жизненных циклов (большая — малая)	1	-1	2	2	-1
10. Время разработки новой продукции (длительное — короткое)	1	2	1	-2	1
11.Расходы на НИОКР (крупные — небольшие)	2	2	3	-1	3
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) (высокие — низкие)	2	1	2	2	1
13. Агрессивность ведущих конкурентов (низкая — очень высокая)	-2	-3	-2	-3	-2
14. Конкуренция зарубежных фирм (слабая — очень сильная)	-2	-3	-3	-3	-3
15. Конкуренция на рынках ресурсов (слабая — очень сильная)	-1	-2	-2	-2	0
16. Интенсивность торговой рекламы (низкая — очень высокая)	-3	-3	-4	-2	-3
17. Послепродажное обслуживание (отсутствует — значительное)	2	2	2	2	2
18. Степень удовлетворения потребителей (очень высокая — низкая)	3	3	4	2	3
19. Государственное регулирование конкуренции (отсутствует — очень жесткое)	-1	-2	-2	-1	1
20. Государственное регулирование производства товаров (отсутствует — очень жесткое)	-1	-1	-2	-1	-1
21. Давление потребителей (слабое — очень сильное)	-1	-1	1	-1	2
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности (в баллах)	0,52	0,14	0,43	-0,52	0,52
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности (в процентах)	10,4	2,8	8,6	-10,4	10,4

Перевод баллов в проценты

а) оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

Для СЗХ-1: %=0,58*100/5=11,6. Значит произошло увеличение на 11,6% (0,116), т.е рост СЗХ-1 составит 0,157*1,116=0,1752(17,52%);

Для СЗХ-2: %=0,92*100/5=18,4. Значит произошло увеличение на 18,4% (0,184), т.е рост СЗХ-2 составит 0,087*1,184=0,1030(10,30%);

Для СЗХ-3: %=0,92*100/5=18,4. Значит произошло увеличение на 18,4% (0,184), т.е рост СЗХ-3 составит 0,042*1,184=0,0497(4,97%);

Для СЗХ-4: %=0,17*100/5=3,4. Значит произошло уменьшение на 3,4% (-0,034), т.е рост СЗХ-4 составит 0,030*0,966=0,0289(2,89%);

Для СЗХ-5: %=1,08*100/5=21,6. Значит произошло увеличение на 21,6% (0,216), т.е рост СЗХ-2 составит 0,092*1,216=0,1119(11,19%).

б) оценка рентабельности СЗХ

Для СЗХ-1: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло увеличение на 10,4% (0,104), т.е. рентабельность СЗХ-1 составит

0,156*1,104=0,1722(17,22%);

Для СЗХ-2: %=0,14*100/5=2,8. Значит произошло увеличение на 2,8% (0,028), т.е. рентабельность СЗХ-2 составит

0,089*1,028=0,0915(9,15%);

Для СЗХ-3: %=0,43*100/5=8,6. Значит произошло увеличение на 8,6%(0,086), т.е. рентабельность СЗХ-3 составит

0,133*1,086=0,1444(14,44%);

Для СЗХ-4: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло уменьшение на 10,4%(-0,104), т.е. рентабельность СЗХ-4 составит

0,097*0,896=0,0869(8,69%);

Для СЗХ-5: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло увеличение на 10,4%(0,104), т.е. рентабельность СЗХ-5 составит

0,177*1,104=0,1954(19,54%).

Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.

СЗХ-1 = 0,34*0,1752+0,24*0,1722+0,35*0,39-0,07*0,342=0,213(высокая);

СЗХ-2 =0,31*0,1030+0,27*0,0915+0,35*0,366-0,07*0,40=0,157(средняя);

СЗХ-3 = 0,39*0,0497+0,37*0,1444+0,18*0,466-0,06*0,416=0,132(средняя);

СЗХ-4 =0,32*0,0289+0,39*0,0869+0,21*0,392-0,08*0,492=0,086(низкая);

СЗХ-5 =0,38*0,1119+0,36*0,1954+0,21*0,466-0,05*0,384=0,192(высокая).

Оценка конкурентного статуса фирмы

Конкурентный статус фирмы (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:

1) уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;

2) конкурентная стратегия фирмы в СЗХ;

3) мобилизационные возможности фирмы, которые проявляются в том, насколько фирма способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и фирмы в целом.

4.3.1 Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений

Капитальные вложения фирмы в СЗХ выглядят следующим образом:

СЗХ	1	2	3	4	5
Капитальные вложения ( руб.в год)
Критические (IK)		175000	265000	195000	205000	190000
Оптимальные (IO)		3300000	3700000	3000000	3200000	2540000
Фактические (IF)		2180000	3150000	2500000	1700000	1700000

Запишите формулу оценки конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.

КСФ=

Сделайте расчеты и их результаты запишите.

КСФ с позиций стратегических капитальных вложений

СЗХ-1 =

=0,6416*α*β (средний);

СЗХ-2 =

=0,8399*α*β (высокий);

СЗХ-3 =

=0,8217*α*β (высокий);

СЗХ-4 =

=0,4992*α*β (низкий);

СЗХ-5 =

=0,6425*α*β (средний).

4.3.2 Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии

Конкурентная стратегия фирмы в СЗХ анализируется при помощи следующих характеристик:

1) продуктовая дифференциация;

2) рыночная дифференциация;

3) выбранные фирмой способы обеспечения роста.

Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1

Характеристика конкурентной стратегии	Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf)	Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ	Варианты будущей стратегии			Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт)
			S1	S2	S3(опт.)
1. Продуктовая дифференциация	1.низкий уровень издержек 2.надежность	1.высокое качество 2.надежность	1.надежность 2.выполнение работы на заказ	1.патентная защита 2. выполнение работы на заказ	1.низкий уровень издержек 2.надежность	0,9 0,8
2. Рыночная дифференциация	1.послепродожное обслуживание 2.покупатель верен торговой марке 3.минимальная цена	1.минимальная цена 2.господство на рынке	1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 2.послепродажное обслуживание	1. дополнительные характеристики изделия 2.престиж фирмы	1.послепродажное обслуживание 2.минимальная цена	0,9 0,7
3. Политика роста	1.небольшая доля рынка 2.стимулировать спрос 3.верность покупателя	1.захватить долю рынка 2.освоить полную номенклатуру продукции данного вида	1. расти вместе с рынком 2. стимулировать спрос	1. стимулировать спрос 2. расширить рынок	1.захватить долю рынка 2.стимулировать спрос 3. верность покупателя	0,9 0,8
Стратегический норматив	0,83

Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-2