Стратегическое планирование (стр. 9 из 12)

Запишите алгоритм проверки набора СЗХ на осуществимость.

Запишите данные о перспективах рентабельности СЗХ и подведите итоги первого этапа проверки.

СЗХ-1 =10,4%;

СЗХ-2 =2,8%;

СЗХ-3 =8,6%;

СЗХ-4 = -10,4%;

СЗХ-5 =10,4%.

Укажите вопрос, по которому перспективы рентабельности уже ранее анализировались:

Оценка привлекательности СЗХ

Будет ли осуществлен переход ко второму этапу проверки?

Да, для СЗХ-1, СЗХ-2, СЗХ-3, СЗХ-5.

Запишите формулу, по которой можно рассчитать отдачу капитальных вложений

∆R=

;

где Z- текущие капиталовложения фирмы в СЗХ,

Р- прибыль фирмы при условии сохранения нынешней позиции,

Z- прирост капиталовложений, необходимых для обеспечения оптимальной позиции,

Р- прирост прибыли в результате прироста капиталовложений.

Сделайте проверку набора СЗХ по отдаче капитальных вложений, используя данные о величине капитальных вложений, приведенные в п. 4.3 «Оценка конкурентного статуса фирмы», и следующие данные о прибыли фирмы:

(млн. рублей)	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-5
Текущая прибыль фирмы (Р)	0,36	0,21	0,97	0,30
Прирост прибыли фирмы в результате прироста капитальных вложений ( Р)	0,19	0,04	0,20	0,15

Рассчитайте значение параметров формулы:

∆R₁=

=0,0015;

∆R₂=

=0,0009;

∆R₃=

=0,0020;

∆R₅=

= 0,0007.

Будет ли осуществлен переход к третьему этапу проверки?

Да, для СЗХ-1, СЗХ-2, СЗХ-3, СЗХ-5.

Сделайте проверку набора СЗХ на время

сформулируйте цель проверки:

определить обладает ли фирма запасом времени для того, чтобы реализовать свою стратегию в выбранной СЗХ;

определите исходные материалы, которыми Вы воспользуетесь для проверки

оценка привлекательности СЗХ, Оценка конкурентного статуса фирмы;

назовите элементы проверки по каждой СЗХ

Эффективность конкурентной стратегии, оценка потенциала фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления, капитальные вложения фирмы, агрессивность ведущих конкурентов.

запишите выводы по ним

Эффективность конкурентной стратегии (стратегический норматив)	Общее управление	капитальные вложения фирмы		агрессивность ведущих конкурентов
		фактические	оптимальные
СЗХ1	0,68	0,35	2180000	3300000	-2
СЗХ2	0,67	0,3	3150000	3700000	-3
СЗХ3	0,63	0,3	2500000	3000000	-2
СЗХ5	0,60	0,3	1700000	2540000	-2

Подведите итоги результатов проверки на время по всем СЗХ:

СЗХ-1 стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – низкий, капитальные вложения фирмы – средние по отношению к оптимальным, агрессивность конкурентов - средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно;

СЗХ-2 стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – низкий, капитальные вложения фирмы – близки по отношению к оптимальным, агрессивность конкурентов - средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно;

СЗХ-3 стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – низкий, капитальные вложения фирмы – близки по отношению к оптимальным, агрессивность конкурентов - средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно;

СЗХ-5 стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – низкий, капитальные вложения фирмы – средние по отношению к оптимальным, агрессивность конкурентов - средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно.

Осуществите проверку набора СЗХ на обеспеченность инвестиционными ресурсами.

1. Ранжируйте СЗХ набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.

1. СЗХ-3

2. СЗХ-1

3. СЗХ-2

4. СЗХ-5

2. Общий объем и фактическое распределение стратегических инвестиционных ресурсов определены в п. 4.3 «Оценка конкурентного статуса фирмы». Сделайте распределение инвестиционных ресурсов согласно рангу СЗХ.

Фактические капиталовложения	Желаемые капиталовложения	Отклонения
СЗХ-3	2500000	2900000	400000
СЗХ-1	2180000	2530000	350000
СЗХ-2	3150000	3350000	200000
СЗХ-5	1700000	1900000	200000
СЗХ-4	1700000	0	-1700000
Итого:	11230000	10680000	550000

(Освободившиеся инвестиционные средства после ухода фирмы из СЗХ-4 распределяются между оставшимися СЗХ согласно их рангу, а также на их основе создается инвестиционный резерв для входа в новую СЗХ (производство кухонных столов и стульев) . Синергический эффект СЗХ-4 на другие СЗХ оказывает незначительный).

Запишите примеры, с которыми может столкнутся фирма при таком механическом распределении инвестиционных ресурсов.

При механическом распределении инвестиционных ресурсов фирма может столкнуться с рядом проблем: отдача капитальных вложений может быть невысокой, если СЗХ на стадии зарождения, и при распределении инвестиций согласно рангам может оказаться не такой уж эффективной. При механическом распределении учитывается только один фактор отдача от капиталовложений.

Тема 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ

5.1 Основные характеристики технологий

Изобразите и охарактеризуйте основные виды технологий:

стабильная

Стабильная технология остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. На участке ускоренного роста G₁ продукция аналогична и остается в основном неизменной. Конкуренция идет по линии цен и качества изделия. Когда расширение производства наблюдается на стадии G₂, то это достигается главным образом путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия, а не за счет прогресса технологии.

Основная технология сохраняется длительный период, но разрабатывается меняющая друг за другом поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. Разработка новых видов продукции становится решающим фактором в достижении экономического успеха. Новая продукция с наилучшими показателями захватывает рынок. В результате рынок находится под постоянным давлением необходимости инноваций.

плодотворная

изменчивая

В периоде жизненного цикла спроса, помимо нового изделия, наблюдается появление меняющих друг друга базовых технологий. Смена технологий имеет более глубокий эффект чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию: НИОКР, ведущий научно-технический персонал, производственные фонды.

Приведите примеры названных технологий.

Стабильная: производство чугуна, народные промыслы, производство вина.

Плодотворная: производство российских автомобилей, производство лекарств.

Изменчивая: производство сотовых телефонов, производство телевизоров, биотехнология.

Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей фирмы

СЗХ-1 плодотворная,

СЗХ-2 плодотворная,

СЗХ-3 плодотворная,

СЗХ-4 плодотворная,

СЗХ-5 плодотворная.

Сформулируйте основные пути учета различных технологий в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии Вашей фирмы:

Технология всех СЗХ плодотворная, значит, корпоративная стратегия фирмы должна опираться на возможность достичь успеха за счет улучшения качеств уже существующих продуктов, а также в отдельных случаях для фирмы необходимы нововведения.

5.2 Определение влияния технологии на стратегию в СЗХ

Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы, используя табл. 5.1. (поскольку в будущем фирма планирует выход из СЗХ-4, то оценки по будущей интенсивности будут нулевыми, поэтому при определении влияния технологии на стратегию данное СЗХ не включается).