Закрытое акционерное общество «Василиса» (далее - Общество), действует в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «О рынке ценных бумаг», Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Уставом и иным Законодательством Российской Федерации. Общество создано по решению учредителей в соответствии с Протоколом учредительного собрания акционерного общества закрытого типа «фирмы» Василиса» №1 от 28 апреля 1993г., Заявкой на регистрацию акционерного общества закрытого типа «фирмы» Василиса» от 28 апреля 1993г. и зарегистрировано Постановлением Главы администрации Центрального района № 648 от 5.05.93г. Акционерами общества могут быть юридические и физические лица в порядке и с соблюдением условий, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
ЗАО «Василиса» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.
На предприятии ЗАО «Василиса» функционируют 11 отделов, объединенных в общей совокупности в три звена. Каждый из отделов имеет свои особенности, функции, принципы, условия и обязанности. Производственно-сбытовая структура ЗАО «Василиса» характеризуется относительной простотой и устойчивыми горизонтальными связями между элементами.
Для того чтобы оценить эффективность работы предприятия, необходимо проанализировать результаты его финансово-хозяйственной деятельности. Характеристика технико-экономических показателей деятельности предприятия ЗАО «Василиса» сформирована за последние три года работы (с 2006-по 2008) представлена в таблицы 2.2.
Таблица 2.2 Технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Василиса»
| № | Показатели | Ед. измер. | 2007 год | 2008год | 2009 год | Темп роста, % | |
| 09/07 | 09/08 | ||||||
| 1 | Объем реализации продукции: - в стоимостном выражении;- в натуральном выражении | Тыс. руб.Шт. | 15285,6231114 | 17390,7423121 | 18689,8337764 | 122,27121,37 | 107,47163,33 |
| 2 | Среднесписочная численность:-работающих; -рабочих | Чел. | 6834 | 7140 | 7541 | 110,29120,59 | 105,63102,5 |
| 3 | Среднегодовая выработка: -одного работающего; -одного рабочего | Тыс. руб. | 224,78449,57 | 244,94434,76 | 249,19455,85 | 110,86101,4 | 101,74104,85 |
| 4 | Фонд оплаты труда: -работающих; -рабочих; | Тыс. руб. | 4199,971332,69 | 4682,241792,61 | 5161,591942,61 | 122,9145,77 | 110,24108,37 |
| 5 | Среднегодовая заработная плата: -одного работающего;- одного рабочего; | Тыс. руб. | 61,7639,19 | 65,9544,82 | 68,8247,38 | 111,43120,88 | 104,36105,72 |
| 6 | Среднемесячная заработная плата:-одного работающего;-одного рабочего; | Тыс. руб. | 5,153,27 | 5,493,73 | 5,743,95 | 111,43120,88 | 104,36105,72 |
| 7 | Полная себестоимость продукции | Тыс. руб. | 14164,87 | 16292,47 | 18130,26 | 127,99 | 111,28 |
| 8 | Затраты на один рубль реализации | Тыс. руб. | 0,93 | 0,94 | 0,97 | 104,3 | 103,19 |
| 9 | Прибыль от реализации продукции | Тыс. руб. | 1120,75 | 1098,27 | 559,58 | 49,93 | 50,95 |
| 10 | Рентабельность продукции | % | 7,91 | 6,74 | 3,09 | -4,82 | -3,65 |
| 11 | Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы | 0,99 | 0,97 | ||||
| 12 | Коэффициент затратоотдачи | % | 7,91 | 6,74 | 3,09 | -4,82 | -3,65 |
| 13 | Себестоимость единицы продукции | Тыс. руб. | 0,45 | 0,70 | 0,48 | 1,07 | 0,69 |
В анализе технико-экономических показателей предприятия ЗАО «Василиса» за 2009 год, по сравнению с 2007 годом, наблюдается рост реализации продукции в стоимостном выражении на 22,77%, а роста реализации в натуральном выражении на 21,37%. А в 2009 году по сравнению с прошлым годом рост реализация продукции ЗАО «Василиса» в стоимостном выражении увеличилось на 7,47%, а в натуральном - на 63,33%
Темп роста среднегодовой выработки 1 работающего в 2009 году по сравнению с 2007 годом составил 110,86%, а одного рабочего - 101,4%. А Темп роста среднегодовой выработки 1 работающего и 1 рабочего в 2008 году по сравнению с 2008 годом составил 101,74% и 104,85% соответственно. Так же видно что прибыль от реализации продукции к 2009 году снизилась и составила 559,58 по сравнению с 2008 годом – 1098,27.
Таким образом, ознакомившись с предприятием, выявили, что у него снизилась прибыль и для лучшего функционирования предприятия для повышения прибыли нужно увеличить объем реализации продукции, а для этого нужна высокая осведомленность потребителей о предприятии ЗАО «Василиса».
2.3 Анализ маркетинговой деятельности предприятия ЗАО «Василиса»
Анализ конкурентной среды предприятия и SWOT-анализ
В настоящее время в России производится и продается различная одежда торговых марок, таких как ООО «Трикотажница», ООО «Батист», ООО «Четыре стиля». Эти торговые марки являются основными конкурентами ЗАО «Василиса» и развиваются на рынке г. Тольятти. Все эти марки являются российскими и производят свой товар на фабриках в России, а не в Китае. Целевая аудитория этих торговых марок также совпадает с целевой аудиторией ЗАО «Василиса».
Целевая аудитория ЗАО «Василиса»: новорожденные малыши, дети школьного возраста, врослые мужчины и женщины в возрасте от 30 и выше, так же асссортимент предприятия предназначен для людей которые следят за тенденциями моды, ведущие активный образ жизни, занимающиеся «городскими видами спорта», яркие, смелые и уверенные в себе; школьники и студенты.
Основыне конкуренты предприятия ЗАО «Василиса»:
1) ООО «Трикотажница» – марка одежды, родившаяся в 1997 году, в среде единомышленников и за время своего существования переросшая в целое культурное явление нашего времени. Каждый товар сопровождается уникальным продуктом - наклейками, открытками, каталогами одежды, а также ноу-хау. Одежда от Трикотажница изготовлена из самых комфортных тканей - хлопка, трикотажа, шерсти. Различные способы обработки тканей дают ощущение тепла от каждой вещи. Трикотажница – это демократичная одежда для каждого, кто разделяет свои позиции с нами. Вместе с тем это выделение себя, обозначение своего индивидуального взгляда на моду.
2) ООО «Батист» – это российская торговая марка, бренд стильной одежды. Ориентирована на современные тенденции в молодежной одежде и предназначена для молодых и в возрасте людей, ведущих активный образ жизни.
3) ООО «Четыре стиля» появился на рынке 7 лет назад. Ирина Варганова – генеральный директор швейно-производственной фирмы «Четыре стиля» производителя одежды под торговой маркой ООО «Четыре стиля». Основное направление деятельности компании – оптовая и розничная продажа одежды. Наши покупатели – современная молодежь, матери и отцы имеющие маленьких детей, мужчины и женщины ведущая активный образ жизни и идущая в ногу с последними тенденциями молодежной моды. Компания работает непосредственно с фабриками–производителями, что позволяет поддерживать низкий уровень цен, обеспечивать высокое качество продукции и регулярные поставки. Первый магазин был открыт в 2001 году. Сегодня действует сеть из семи магазинов. С 2005 года, компания развивает проект по открытию фирменных магазинов ООО «Четыре стиля» в регионах по системе франчайзинга. Уже в 2006 году открылись магазины в Челябинске, Ижевске и Новосибирске. Широкий ассортимент продукции и регулярные поставки привлекают оптовых покупателей со всей территории России и СНГ. Оптовые покупатели имеют возможность заказа товара через Интернет - магазин. Имея достаточный опыт в организации работы розничной сети, «Четыре стиля» разработали полный ассортимент продукции, обеспечивающий успешную деятельность розничных торговых точек, работающих в формате магазинов молодежной моды. Фирма размещает заказы непосредственно на фабриках-производителях, что позволяет нам поддерживать низкий уровень цен, высокое качество продукции и регулярные поставки.
Все вышеперечисленные фирмы объединяет широкий ассортимент товаров при маленьких тиражах, что обеспечивает наименьшую повторяемость вещей и их эксклюзивность.Для выявления общих и текущим проблем ООО «Василиса» целесообразным будет провести SWOT-анализ, предназначенный для того, чтобы выявить и структурировать сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы.
Таблица 2.3 SWOT – АНАЛИЗ ЗАО «Василиса»
| Внешняя среда | Внутренняя среда |
| Возможности | Сильные стороны |
| – расширение производства,– внедрение новых линий по производству обуви или аксессуаров– разработка рекламной компании для осведомленности потребителей | – многолетний опыт производства одежды,– сильные и опытные дизайнеры-модельеры с мировым именем– высококвалифицированный персонал. |
| Угрозы | Слабые стороны |
| – приход на рынок Челябинска новых брендов– вступление России в Всемирную Торговую Организацию | – большое количество затрат на производство.–низкая осведомленность о продукции предприятия. |
Сильные стороны: