Изучение показателей интенсивности использования с.-х. угодий показывает, что хозяйства третьей типической группы достаточно интенсивно используют свои земли для производства продукции растениеводства. Об этом говорит высокий коэффициент использования пашни под посевы (1,07), несмотря на то, что удельный вес пашни в с.-х. угодьях несколько ниже чем в средней группе, т.е. под посевы используют не только пашню ну и другие категории с.-х. угодий.
Хозяйства третьей типической группы отличаются большой численностью работников, соответственно и затраты на оплату труда работников составляют 31,5% в общем объеме затрат на производство растениеводческой продукции в расчете на 100 га с.-х. угодий. Следующими по значению идут затраты на, семена (8,9%) и минеральные удобрения (8,7%) и на амортизацию основных средств (8,5%), прочие затраты составляют (7,3%). Также, затраты на производство продукции растениеводства в высшей группе в 3,5 раза превышают затраты в средней группе и в 5,7 раз они больше чем низшей.
Из анализа вышеприведённой таблицы можно сделать вывод, что количество работников в расчёте на 100 га с.-х. угодий (обеспеченность трудовыми ресурсами) и величина затрат (обеспеченность материальными ресурсами) тесно связаны с интенсивностью использования ресурсов производства продукции.
2.4. Анализ экономической эффективности производства продукции растениеводства
Основными показателями, характеризующими эффективность производства продукции, являются урожайность культур, выручка продукции, себестоимость, средняя реализационная цена, масса прибыли, а также рентабельность производства. Эти показатели по типическим группам представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6.
Показатели эффективности производства продукции растениеводства
| Показатели | Типические группы | В среднем | ||
| I | II | III | ||
| Урожайность отдельных культур, ц. с га: | ||||
| зерновые и зернобобовые (без кукурузы) | 3,9 | 12,0 | 24,8 | 14,1 |
| картофель | 23,9 | 147,2 | 194,9 | 160,8 |
| Выход валовой продукции растениеводства в расчете на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб. | 33,08 | 282,04 | 1638,94 | 393,63 |
| Выручка продукции растениеводства, тыс. руб. в расчете | ||||
| на 100 га с.-х. угодий | 60 | 562 | 1996 | 583 |
| на 1 работника | 364 | 4867 | 3528 | 2817 |
| на 1 руб. затрат | 0,11 | 0,69 | 0,69 | 0,56 |
| Масса прибыли (убытка) от реализации продукции растениеводства, тыс. руб., в расчете | ||||
| на 100 га с.-х. угодий | 27 | 280 | 357 | 189 |
| на 1 работника | 165 | 2427 | 631 | 914 |
| Полная себестоимость 1 ц продукции растениеводства, руб.: | ||||
| зерновые и зернобобовые (без кукурузы) | 368,9 | 435,6 | 747,4 | 585,3 |
| картофель | 568 | 404 | 596 | 526 |
| Средняя реализационная цена 1ц продукции растениеводства, руб.: | ||||
| зерновые и зернобобовые (без кукурузы) | 493,2 | 819,6 | 818,7 | 802,7 |
| картофель | 867,0 | 768,5 | 820,3 | 802,1 |
| Прибыль (убыток) на 1 ц продукции растениеводства, руб.: | ||||
| зерновые и зернобобовые (без кукурузы) | 124,3 | 384,0 | 71,3 | 217,4 |
| картофель | 298,7 | 364,7 | 224,7 | 276,4 |
| Уровень рентабельности по отдельным культурам, % | ||||
| зерновые и зернобобовые (без кукурузы) | 33,7 | 88,1 | 9,5 | 37,1 |
| картофель | 52,6 | 90,3 | 37,7 | 52,6 |
| Прибыль (убыток) от реализации в расчете на 1 га посевов культуры, руб.: | ||||
| зерновые и зернобобовые (без кукурузы) | 488,1 | 4614,9 | 1771,6 | 3069,7 |
| картофель | 7137,3 | 53679,1 | 43800,7 | 44457,8 |
Анализ таблицы 2.6. говорит о том, что хозяйства высшей типической группы обладают наибольшей эффективностью производства по таким показателям как:урожайность отдельных культур, выход валовой продукции на 100 га, выручка продукции на 100 га, масса прибыли на 100 га. Так же здесь самая высокая себестоимость, что можно объяснить высокими затратами и получением более качественной продукции. По прибыли от реализации на 1 га посевов высшая группа занимает промежуточное место между низшей и средней, а по уровню рентабельности и прибыли на 1 ц продукции - вообще на последнем месте. В самом благоприятном положении по этим показателям находятся предприятия средней группы. Предприятия третьей группы имеют наименьшую площадь и наивысшую выручку на 100 га, но вложенные затраты окупаются хуже чем во второй и первой группе, возможно третьей группе не хватает с.-х. площади, и увеличение затрат (они здесь так же наибольшие) на данной площади является не эффективным.
Выручка от реализации продукции растениеводства в третьей типической группе в расчете на 1 работника достаточно велика. Ее размер больше чем в первой группе в 9,7 раза и в 1,4 раза меньше чем во второй, и дальнейшее увеличение трудовых затрат на площади данного размера не целесообразно. В третьей группе каждая следующая единица затрат дает меньшую эффективность чем предыдущая, что говорит о необходимости увеличения земельного ресурса для повышения рентабельности производства.
2.5. Анализ финансового состояния предприятий.
Финансовое состояние предприятий характеризуется, системой показателей финансовых результатов, т.е. системой абсолютных моментных уровней размера активов и задолженностей, а также относительных показателей их соотношений. Наиболее важные показатели представлены в Таблице 2.7.
Таблица 2.7.
Показатели финансового состояния по группам предприятий
| Показатели | Типические группы | В среднем | ||
| I | II | III | ||
| Количество предприятий | 13 | 10 | 7 | 30 |
| В расчете на 100 га с.-х. угодий, тыс.руб.: | ||||
| краткосрочная кредиторская задолженность | 820,0 | 1094,7 | 1949,2 | 1109,3 |
| краткосрочная дебиторская задолженность | 104,2 | 207,5 | 324,3 | 157,6 |
| В расчете на одно предприятие, тыс.руб.: | ||||
| краткосрочная кредиторская задолженность | 23301 | 40395 | 37199 | 32242 |
| краткосрочная дебиторская задолженность | 2961,5 | 7657,4 | 6189,1 | 4580,4 |
| Отношение краткосрочной кредиторской задолженности к дебиторской | 7,9 | 5,3 | 6,0 | 7,0 |
| Размер прибыли (убытка) по отношению к краткосрочной кредиторской задолженности | 0,03 | 0,26 | 0,18 | 0,17 |
| Дебиторская задолженность по отношению к общей выручке от реализации продукции и услуг | 1,7 | 0,4 | 0,2 | 0,3 |
| Кредиторская задолженность по отношению к общей выручке от реализации продукции и услуг | 13,6 | 1,9 | 1,0 | 1,9 |
Из данной таблицы видно, что уровень кредиторской задолженности на 100 га с.-х. угодий в IIIгруппе наивысший, больше в 2,37 и 1,78 раза соответственно, чем в Iи II группах. Уровень дебиторской задолженности также наивысший в III группе, больше в 3,1 и 1,56 раза соответственно, чем в Iи II группах. Скорее всего, это связано с тем, что данные предприятия много заимствуют на расширенное производство. Предприятия низшей группы имеют наименьшие значения задолженностей в связи с тем, что они обходятся собственными средствами, вследствие не большого производства. Вторая типическая группа занимает среднее положение по уровню кредиторской и дебиторской задолженности.
В хозяйствах третьей группы на 1 рубль дебиторской задолженности приходится 6 рублей кредиторской, тогда как в хозяйствах второй группы – 5,3 рубля, первой группы – 7,9. Значит, несмотря на то, что во всех предприятиях совокупности кредиторская задолженность преобладает над дебиторской, в хозяйствах с лучшей эффективностью производства это преобладание менее значительно (третья по сравнению с первой).
Хозяйства первой типической группы имеют 3 копейки прибыли на каждый рубль кредиторской задолженности, хозяйства второй – 26 копеек прибыли на рубль кредиторской задолженности, а хозяйства третей – 18 копеек прибыли на 1 рубль кредиторской задолженности. Что означает лучшее использование материальных средств хозяйствами второй и третьей групп, что, естественно, положительно влияет на эффективность производства продукции в этих хозяйствах.
Что касается отношения кредиторской задолженности к общей выручке от реализации продукции и услуг, например, для III группы, то можно сделать следующий вывод: на 1 рубль выручки приходится 1 рубль кредиторской задолженности, это говорит о покрытии данными хозяйствами своих долгов. А вот дебиторской задолженности приходится 20 копеек на каждый рубль выручки для III группы. На предприятиях низшей типической группы дело обстоит хуже: на 1 рубль выручки приходится 13,6 рублей кредиторской задолженности, значит, они работаю в долг. Предприятия второй группы занимают промежуточное положение(на 1 рубль выручки 1,9 рубля кредиторской задолженности, 40 копеек дебиторской задолженности).