| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Квартал | I | II | III | IV | ||||
| Объём в натуральном выражении | - | 500 | 500 | 500 | 500 | 2050 | 2050 | 2050 |
| Цена | - | 350 | 350 | 350 | 350 | 400 | 400 | 400 |
| Выручка (без НДС, тыс.р.) | - | 175 | 175 | 175 | 175 | 820 | 820 | 820 |
Составление квартальных отчётов по форме 2НДФЛ.
| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Квартал | I | II | III | IV | ||||
| Объём в натуральном выражении | - | 65 | - | - | - | 65 | 70 | 70 |
| Цена | - | 500 | - | - | - | 600 | 600 | 600 |
| Выручка (без НДС, тыс.р.) | - | 32,5 | - | - | - | 39 | 42 | 42 |
Отправка налоговой отчётности по телекоммуникационным каналам связи в ИФНС по Российской Федерации.
| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Квартал | I | II | III | IV | ||||
| Объём в натуральном выражении | - | 50 | 50 | 50 | 50 | 220 | 220 | 220 |
| Цена | - | 150 | 150 | 150 | 150 | 200 | 200 | 200 |
| Выручка (без НДС, тыс.р.) | - | 7,5 | 7,5 | 7,5 | 7,5 | 44 | 44 | 44 |
Отправка налоговой отчётности по телекоммуникационным
каналам связи в ИФНС по Заводскому и Новоильинскому районам.
| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Квартал | I | II | III | IV | ||||
| Объём в натуральном выражении | - | 450 | 450 | 450 | 450 | 1850 | 1850 | 1850 |
| Цена | - | 50 | 50 | 50 | 50 | 100 | 100 | 100 |
| Выручка (без НДС, тыс.р.) | - | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 185 | 185 | 185 |
Подготовка пакета документов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям для прохождения государственной регистрации в ИФНС Российской Федерации.
| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Квартал | I | II | III | IV | ||||
| Объём в натуральном выражении | - | 10 | 10 | 15 | 15 | 60 | 60 | 70 |
| Цена | - | 500 | 500 | 500 | 500 | 550 | 550 | 550 |
| Выручка (без НДС, тыс.р) | - | 5 | 5 | 7,5 | 7,5 | 33 | 33 | 38,5 |
Консультирование по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета, а также по вопросам коммерческой деятельности и управления.
| Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Квартал | I | II | III | IV | ||||
| Объём в натуральном выражении | - | 20 | 20 | 25 | 25 | 100 | 100 | 120 |
| Цена | - | 400 | 400 | 400 | 400 | 450 | 450 | 450 |
| Выручка (без НДС, тыс.р.) | - | 8 | 8 | 10 | 10 | 45 | 45 | 54 |
SWOT – анализ описывает сильные и слабые стороны консультационного центра ООО «Велес».
| Сильные стороны | Вес (0-1) | Баллы (0-5) | |
Наличие лицензионного программного обеспечения | 0,05 | 5 | 0,25 |
Наличие мощной, своевременно и регулярно обновляемой информационной базы в области налогового, гражданского и др. законодательств | 0,05 | 5 | 0,25 |
Наличие подписки на популярные периодические издания | 0,05 | 4 | 0,2 |
Высококвалифицированный персонал | 0,3 | 5 | 1,5 |
Сформированная клиентская база | 0,15 | 4 | 0,6 |
Возможность отправки налоговой отчётности по телекоммуникационным каналам связи в ИФНС РФ | 0,05 | 5 | 0,25 |
Удобное месторасположение | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Итого | 0,75 | 3,45 |
| Слабые стороны | Вес (0-1) | Баллы (0-5) | |
Информированность потребителей о новом месторасположении консультационного центра | 0,1 | 3 | 0,3 |
Вывод крыльца для консультационного центра | 0,05 | 2 | 0,1 |
Бренд ООО «Велес» | 0,1 | 2 | 0,2 |
| Итого: | 0,25 | 0,6 |
| Угрозы | Вес (0-1) | Баллы (0-5) | |
Потеря клиентов | 0,3 | 3 | 0,9 |
Смена месторасположения налоговой инспекции | 0,4 | 3 | 1,2 |
Разительное изменение налогового законодательства | 0,3 | 2 | 0,6 |
| Итого: | 1 | 2,7 |
| Возможности | Вес (0-1) | Баллы (0-5) | |
Привлечение новых клиентов | 0,2 | 4 | 0,8 |
Формирование узнаваемости бренда ООО «Велес» | 0,2 | 4 | 0,8 |
Вывод крыльца, создание парковочных площадей | 0,3 | 5 | 1,5 |
Активная рекламная кампания консультационного центра | 0,3 | 5 | 1,5 |
| Итого: | 1 | 4,6 |
Сильные стороны | 3,45 |
Слабые стороны | - 0,6 |
Угрозы | - 2,7 |
Возможности | 4,6 |
| Итого: | 4,75 |
Список сильных сторон:·Наличие лицензионного программного обеспечения·Наличие мощной, своевременно и регулярно обновляемой информационной базы в области налогового, гражданского и др. законодательств·Наличие подписки на популярные периодические издания·Высококвалифицированный персонал·Сформированная клиентская база·Возможность отправки налоговой отчётности по телекоммуникационным каналам связи в ИФНС РФ·Удобное месторасположение1. | Список слабых сторон:· Информированность потребителей о новом месторасположении консультационного центра· Отсутствие крыльца для консультационного центра· Не сформированный бренд ООО «Велес» | |
| Список возможностей:· Привлечение новых клиентов· Формирование узнаваемости бренда ООО «Велес»· Вывод крыльца, создание парковочных площадей· Активная рекламная кампания консультационного центра1. | 1) Внедрение дополнительных услуг2) Улучшение офисных помещений для приёма и работы с клиентами3) Повышение квалификации персонала | 1) Активная рекламная кампания ООО «Велес», в т.ч. в ИФНС по Заводскому и Новоильинскому районам;2) Вывод крыльца3) Формирование логотипа, фирменного стиля и брендбука ООО «Велес» |
| Список угроз:· Потеря клиентов· Смена месторасположения налоговой инспекции· Разительное изменение налогового законодательства1. | 1) Открытие дополнительного офиса2) Активная рекламная кампания в т.ч. в ИФНС по Заводскому и Новоильинскому районам.3) Повышение квалификации (переподготовка) персонала |
Исходя из проведенного SWOT-анализа, можно сделать вывод о том, что компания «Велес» является перспективной, но в связи с ее недавним открытием, недостаточно разрекламированной и не имеющей собственного стиля компании, включающего логотип, сайт, визитки и т.д. Рекомендации по формированию маркетинговой стратегии, устраняющей данные недостатки, представлены в следующей главе.