Краткая характеристика регуляторов роста и микроудобрения
Цитовит - питательный раствор представляет собой новый вид жидких комплексных удобрений (патент РФ №2179162 от 10.02.01 г.), микроудобрение предназначено для замачивания семян и посадочного материала, для корневых и некорневых подкормок растений в период вегетации и содержит (г/л): общего азота - 30, фосфора - 5, калия - 25; микроэлементов (мг/л): магния - 10; серы - 40; железа - 35; марганца - 30; бора - 8; цинка - 6; меди - 6; молибдена - 4; кобальта - 2.
Препарат циркон поступил на российский рынок с 2001 г. По действующему веществу он не имеет аналогов в мире (заявка на патент №2004103040/15 (003304) от 04.02.2004 г. РФ). Препарат применяют в чрезвычайно малой дозе (1-5 мг действующего вещества на га.), природные гидроксикоричные кислоты (ГКК), входящие в состав действующего вещества препарата циркон, естественным путем включаются в метаболизм растений и почвенной микрофлоры. ГКК присущи всем растительным организмам. Они необходимы для роста и дыхания растений, повышают их устойчивость к неблагоприятным условиям среды, вредителям и возбудителям болезней, а в ряде случаев даже проявляют фунгицидную активность.
Препарат Эпин экстра выпущен в 2002 г., в нем используется действующее вещество эпибрассинолид, высокой степени очистки (заявка на патент №2004127182/04 (029550) от 13.09.2004 г. РФ). Это фитогормон обладающий широким диапазоном физиологического действия. Он активизирует действие ауксинов, цитокининов и гиббереллинов и совместно с ними оказывает синергическое влияние на развитие растений, начиная с прорастания семян. Нормы расхода препарата: 2-5 мг/га для зерновых и 5-10 мг/га для овощных и бобовых культур.
Таким образом, результаты исследований позволяют сделать предварительные выводы об особенностях формирования продукционного процесса, элементов структуры, урожайности и качественных показателях сорта, выявить преимущество и недостатки различных доз препаратов [23].
3.2 Совершенствование организации труда и материального стимулирования работников
В связи с повышенными требованиями рынка необходимы новые подходы к оплате труда работников для стимуляции их высокой производительности и отличного качества продукции.
Таблица 15- Прогрессивно возрастающие расценки оплаты труда за 1ц яровой пшеницы
| № градации | Градация урожайности, ц/га | Средняя урожайность, ц/га | Расценка по основной оплате за 1ц, руб. | Оплата труда основная на 1 га, руб. | Премиальные | Всего оплаты с премиальными на 1 га, руб. | Расценка за 1 ц, руб. | |
| В % к основной, руб. | На 1 га, руб | |||||||
| 1 | 20 | 20,12 | 402,46 | - | - | |||
| 2 | 20-22 | 21 | 20,12 | 422,52 | 5 | 21,13 | 443,65 | 21,13 |
| 3 | 22-24 | 23 | 20,12 | 462,76 | 10 | 46,28 | 509,04 | 22,13 |
| 4 | 24 и выше | 24 | 20,12 | 407,74 | 15 | 20,39 | 428,13 | 16,9 |
Анализируя данные представленные в таблице 15 мы можем сделать вывод о том, что при средней урожайности 24 ц/га оплата труда возрастёт на 15% и составит 428,13 руб., при этом расценка за 1ц составит 16,9 руб.
Противозатратной формой оплаты труда является оплата труда от валового дохода. Норматив, или расценка, по оплате труда рассчитывается по формуле:
Р=( Фо/(ВП- (ПЗ –ОТ)))*100,
где Р – норматив в процентах, или расценка на 100 руб. валового дохода, руб.;
Фо – фонд оплаты труда, тыс. руб.;
ВП – стоимость валовой продукции, тыс. руб.;
ПЗ – производственные затраты, тыс. руб.;
ОТ – затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды.
В условиях данного производства норматив при применении обработки микроудобрениями и регуляторами роста будет составлять 36% ( Р = ( 33285,09 / (545871,82 - (463686,1 -40774,24)) * 100 = 36%).
На основе объема производства, степени механизации производственных процессов, установленных норм выработки определяется и потребность в рабочей силе для каждой отрасли. Известно, что при помощи живого труда используются все средства производства, создаются все материальные ценности. Поэтому важно эффективное использование трудовых ресурсов, что обеспечивается: механизацией и автоматизацией производства, квалификацией кадров, максимальной их занятостью в общественном производстве в течение года, распределением людей между отраслями производства, организацией труда, материальной и моральной заинтересованностью каждого коллектива и работника в результатах производства, совершенствованием производственных отношений.
Остановимся на решении некоторых из указанных направлений. При распределении рабочей силы между отраслями производства необходимо учитывать роль отрасли в экономике хозяйства и опыт работы по производству той или иной продукции. Главные ведущие отрасли укомплектовываются квалифицированными кадрами, так как от них в значительной степени зависит экономика хозяйства.
Важно принимать во внимание желание человека работать в отрасли, его местожительство, занятость в личном подсобном хозяйстве. Поэтому отрасли, в которых производственные процессы строго регламентированы в течение дня по часам (животноводство, строительство, предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции и др.), должны быть укомплектованы людьми, менее связанными с личным хозяйством. В отраслях, где производственные процессы не регламентированы, может применяться индивидуальный труд (овощеводство, садоводство и др.). Таким образом, обоснованное распределение трудовых ресурсов будет способствовать лучшему их использованию, успешному развитию производства.
В растениеводческих отраслях при создании бригад учитываются: интенсивное использование земли; внедрение экономически обоснованной структуры посевов, севооборотов; рациональное использование высокопроизводительной техники. Оплату труда следует производить за конечные результаты с учетом вклада каждого работника. Коллектив бригады должен возглавлять специалист с высшим образованием, который мог бы внедрять в производство достижения научно-технического прогресса, передового опыта, осуществлять анализ и планирование производства, совершенствовать организацию и оплату труда, быть воспитателем членов бригады и т.д. Бригадир обязан систематически отчитываться перед коллективом об экономическом состоянии бригад. В бригаде и хозяйстве должен быть резерв для замещения должности бригадира. Поэтому в аграрных университетах должны быть специальные факультеты по подготовке менеджеров - руководителей хозяйств, производственных подразделений, фермеров, арендаторов и др.
В комплексах для поточного выполнения работ создаются технологические звенья. Например, на уборке зерновых организуются звенья: обкоса полей; разбивки на загонки; скашивания в валки; подбора и обмолота валков; транспортные; уборки соломы с поля; подъем зяби; мастеров-наладчиков; материально-бытового и культурного обслуживания работников. Организация работ таким методом способствует повышению производительности труда: на уборке зерновых культур - на 38%.
Важное решение в улучшении условий труда имеет совершенствование режимов труда и отдыха, под которыми понимают продолжительность и порядок чередования времени работы и времени отдыха на протяжении рабочего дня (смены), недели, месяца и года. Их устанавливают на основании законодательных актов о труде и постановлений правительства, а также уставов сельскохозяйственных организаций.
Система оплаты труда в каждой сельскохозяйственной организации устанавливается самостоятельно. При этом ряд хозяйств применяют единую тарифную сетку, другие хозяйства разрабатывают свои, обычно 6-разрядные сетки по оплате груда.
Система материального стимулирования труда, ее элементы формируются с учетом используемых форм собственности на средства производства, характера трудовых отношений, общей экономической ситуации в коллективе, в организации. Она должна стимулировать производство экологически чистой, с высокими потребительскими свойствами продукции, снижение затрат труда и материальных ресурсов, внедрение прогрессивных технологий, расширение зон обслуживания, совмещение профессий и рентабельное ведение отрасли.
Тарифный фонд оплаты труда в растениеводстве определяют в соответствии с технологическими картами, составленными по каждой культуре или группе однородных культур на основе планового объема работ, включая работы по незавершенному производству, действующих в хозяйстве норм выработки и соответствующих тарифных ставок. В тарифный фонд оплаты труда бригад, звеньев растениеводства для расчета расценки включают оплату труда бригадира, помощника бригадира, звеньевого, а также рабочих, выполняющих вспомогательные работы в технологическом процессе производства продукции.
Доплата за продукцию устанавливается в хозяйстве Положением об оплате труда. Для расчета технологических карт, расценок рекомендуется её начисление в размере 25-50 % от тарифного фонда [5,14].
Сдельно-прогрессивная система представляет собой оплату труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за выполнение работы сверх нормы — по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая оплата труда может вводиться на ограниченные сроки в тех производствах, где требуются дополнительные меры по стимулированию интенсивности труда для достижения прогрессивных норм выработки. При сдельно-прогрессивной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка.