· хозяйственно-экономический прогноз;
· прогноз кадрового потенциала;
· прогнозируемая оценка бизнеса компании.
Диагностический прогноз позволяет составить бизнес-портрет будущей компании и определить стратегии её развития, сформировать цели и задачи проекта развития предприятия.
Одной из ключевых задач открытия являются создание и сертификация системы менеджмента качества на предприятии при разработке планирования качества предоставляемых услуг предприятием. Внедрение новейших информационных технологий упростит существующие бизнес- процессы, повысит их эффективность, и эффективность функционирования нового предприятия.
В теоретической части данного дипломного проекта изложены все методологические основы разработки и проведения проекта открытия предприятия, которые должны быть взяты за основу в дальнейших главах практической части разработки проекта и его экономических расчётах.
2.ЧАСТЬ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТКРЫТИЯ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С КОМПЛЕКСОМ УСЛУГ ЧП ЛИДЕР
2.1.Диагностический прогноз проекта открытия развлекательного центра с комплексом услуг ЧП Лидер
2.1.1.Ситуационный анализ
2.1.1.1.Анализ сильных и слабых сторон будущего предприятия, в их взаимодействии с угрозами, и возможностями внешней среды, SWOT- анализ.
Таблица 2.1.
Матрица SWOT- анализа
| Сильные стороны:-наличие большого перечня предлагаемых услуг;-наличие различных взаимодополняющих услуг ;-наличие современного оборудования;-большой объем принятия клиентов в одно время, не зависимо от годового периода времени;- возможность расширения видов услуг на данной территории;-наличие большого числа постоянных клиентов;- стабильная платёжеспособность и возврат кредита;- реклама в Интернете то есть расположение своих банеров на дружественных сайтах-наличие крупных рекламных компаний. | Слабые стороны:-Отсутствие полного контроля над выполнением качественного сервиса;-большая текучесть производственного персонала;- отсутствие чёткой маркетинговой стратегии;-недостаток финансов в обращении на протяжении времени пока будет погашаться кредиторская задолженность; |
| Угрозы:-не стабильное экономическое положение государства в целом;- постоянный рост требований - повышение требований клиента к качеству предоставляемых услуг; | Возможности:-рост числа клиентов данного комплекса;- постоянное расширение видов услуг;- рост спроса на данные услуги в государстве в целом. |
ЗАЯВЛЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ
Настоящий бизнес-план подготовлен ЧП Лидер. и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта.
Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ЧП Лидер.. Данный документ предназначен только для лиц. получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.
РЕЗЮМЕ
ЧП Лидер осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Вознесенска и другим населенным пунктам Николаевской. Одесской, Кировоградской областей.
В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера. ЧП Лидер. принято решение о создании в г. Вознесенске досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
• детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната,
аттракционы, игровые автоматы).
• сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест,
• ночной клуб.
• боулинг клуб (3 игровые дорожки)
• бильярд-клуб (4 игровых столов).
Создание досугового центра в г. Вознесенске планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Пушкинская 69 и являющегося собственностью ЧП Лидер
По оценке специалистов ЧП Лидер. оптимальным, по соотношению цены и качества, оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое ЧП Авдеев В.П. с которым мы сотрудничаем .
Оптимальные условия кредитования:
Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ предполагает получение долгосрочного кредита в размере 0.2 миллиона долларов США на срок до 10 лет. При этом рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита - равными полугодовыми платежами в течении 6 лет. начиная с седьмого месяца после пуска проекта в эксплуатацию: процентная ставка - 12 % годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) - 1 год: оплата страховки - разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.
Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 0.25 млн. долларов США без учета стоимости существующих зданий.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями :
простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 4,2 года;дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 5 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта; внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22%годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяетмаксимальную номинальную банковскую ставку кредита, погашаемого впределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 36.5% годовых (при уровне инфляции 14% годовых); чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет иреальной ставке сравнения 12% годовых положительна, а ее величина околопоказывает значительную устойчивость проекта к возможному колебаниюценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации частным предприятием Лидер.
1. Основная информация о предпринимателе История создания и область деятельности
Частное предпринимательство Коврыжко Александр Анатольевич(далее – ЧП Лидер.) создано в 2004 году с целью расширения рынка товаров и услуг в регионе, удовлетворения потребностей населения.
Юридический адрес ЧП Лидер .:г.Николаев ул.Аэродромная,4
Фамилия, имя, отчество руководителя организации:
ЧП Коврыжко Алаксандр Анатольевич
Основное направление деятельности ЧП Лидер - основные виды деятельности определены как:
- выпечка и реализация кондитерских изделий:
- организация и эксплуатация предприятий общественного питания, кафе, баров,
ресторанов, магазинов и т.д.:
- организация детского питания:
- производство и реализация продуктов детского питания:
- физкультурно-оздоровительная и спортивная деятельность:
- организация и проведение спортивных занятий профессионалов и любителей
спорта:
- организация и эксплуатация гостиничного хозяйства, коммунальные и бытовые
услуги населению.
Основные виды деятельности ЧП Лидер, - согласно перечня Главного управления статистики в Николаевской области основные виды деятельности предпринимателя определены как:
92.62.0 Прочая деятельность в сфере спорта 55.30.2 Деятельность кафе
В дальнейшей деятельности планируется расширение видов деятельности с получением соответствующих лицензий.
По состоянию на 01 мая 2007 года ЧП Лидер не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
В целом, состояние ЧП Лидер на 01 июня 2007 года можно охарактеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.
2. Описание проекта
2.1.Цель проекта
Целью проекта является создание в г. Вознесенске досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание комплекса услуг, включающего:
• детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната,
аттракционы, игровые автоматы).
• сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест.
• ночной клуб.
• боулинг клуб на 3 игровые дорожки.
• бильярд клуб (4 игровых столов).
Создание досугового центра в г. Вознесенске планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Пушкинская 69 и являющегося собственностью ЧП Лидер.
2.2.Состояние дел по организации проекта
На сегодняшний день полноправным собственником зданий, на базе которых планируется реализация рассматриваемого проекта, является ЧП Барсегян Д.Т. с которым ЧП Лидер заключил договор долгосрочной аренды сроком на 10 лет.