Маркетинговое исследование рынка строительных материалов (стр. 11 из 18)
Экспертная оценка работы конкурентов
| Факторы конкурентоспособности | «Армада» | «Комфорт» | «Хозяин» | «Премьер» | «Джем» |
| I эксперт | |||||
| 1 . Товар (с/мат) | |||||
| Качество | 4 | 4 | 6 | 6 | 6 |
| Престиж торговой марки | 5 | 4 | 4 | 6 | 6 |
| Уровень обслуживания | 5 | 4 | 6 | 6 | 6 |
| Защищенность патентами | 4 | 5 | 6 | 6 | 6 |
| 2. Цена | |||||
| Продажная | 4 | 4 | 5 | 5 | 6 |
| Процент скидки с цены | 5 | 5 | 6 | 6 | 5 |
| 3. Рынок сбыта | |||||
| Реклама | 5 | 6 | 6 | 6 | 5 |
| Пропаганда | 5 | 5 | 6 | 6 | 5 |
| II эксперт | |||||
| 1 . Товар (с/мат) | |||||
| Качество | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 |
| Престиж торговой марки | 4 | 3 | 3 | 5 | 6 |
| Уровень обслуживания | 4 | 4 | 6 | 5 | 6 |
| Защищенность патентами | 3 | 5 | 6 | 6 | 5 |
| 2. Цена | |||||
| Продажная | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 |
| Процент скидки с цены | 4 | 5 | 6 | 5 | 6 |
| 3. Рынок сбыта | |||||
| Реклама | 5 | 5 | 6 | 5 | 4 |
| Пропаганда | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 |
| III экспер. | |||||
| 1 . Товар (с/мат) | |||||
| Качество | 4 | 4 | 6 | 6 | 6 |
| Престиж торговой марки | 5 | 4 | 4 | 6 | 6 |
| Уровень обслуживания | 5 | 4 | 6 | 6 | 6 |
| Защищенность патентами | 4 | 5 | 6 | 6 | 6 |
| IV эксперт | |||||
| 2. Цена | |||||
| Продажная | 4 | 4 | 5 | 5 | 6 |
| Процент скидки с цены | 5 | 5 | 6 | 6 | 5 |
| 3. Рынок сбыта | |||||
| Реклама | 5 | 6 | 6 | 6 | 5 |
| Пропаганда | 5 | 5 | 6 | 6 | 5 |
| 4. Общее количество баллов | 37 | 35 | 40 | 47 | 44 |
Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность данной продукции примерно на уровне конкурентоспособности других действующих в Абакане фирм:
47/(37+35+40+47+44)* 100=23%, что соответствует 23% насыщенности рынка отделочным товаром.
При этом доли рынка других фирм, специализирующихся на реализации отделочных материалов, соответственно составляют:
1. «Комфорт»: 35/203*100=17%;
2. «Хозяин»: 40/203* 100=20%;
3. «Армада»: 37/203*100=18%;
4. «Джем»: 44/203*100=22%.
Проведя анализ деятельности конкурентов, можно сказать, что деятельность этих фирм за время существования, развивается и завоевывает своего клиента. Увеличение конкурентоспособности ТД «ПРЕМЬЕР» будет возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии фирмы. Упор необходимо делать на качество обслуживания потенциального потребителя и проведение интенсивной рекламной кампании Торгового Дома «ПРЕМЬЕР», в рекламе которой будут рассматриваться наличие уникальных свойств товара, его тестирование и получение сертификата соответствия.
2.4 Определение стратегии фирмы
Стратегия маркетинга ТД «Премьер» - рациональное логическое построение, руководствуясь которым организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи и которые включают конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.
Стратегия ставит решение целей на среднесрочный и долгосрочный периоды. Любая экономическая стратегия синтезирует теоретические и практические вопросы функционирования на рынке на основе складывающихся закономерностей.
Как известно, в связи с этим выделяют три конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации (горизонтальной, вертикальной), за счет специализации.
Современные рыночные условия сформировали на рынке четыре основных стратегий конкурентной борьбы: силовую - для крупного, стандартного производства, нитевую - для фирм с узкой специализацией, приспособленческую стратегию - для местного, локального бизнеса, «пионерскую» стратегию - характерную созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка.
Выбор конкурентной стратегии формируется под влиянием рыночного поля в ТД «Премьер» по матрице М.Портера.
 Угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль:легкость проникновения в отрасль для крупных инвесторов с огромными финансовыми возможностями | ||||
 Власть поставщиков: могут повысить цены, так как ТД «Премьер» не желает терять старые связи, а также хороших поставщиков на рынке не так много |  Конкуренция на рынке товаров незначительная |  Власть потребителей: спрос велик, власть потребителей не сильна | ||
| Угрозы со стороны продуктов-заменителей: незначительна, так как товар представлен на рынке частным предпринимателем лучше | | |||
Матрица рыночного поля ТД «Премьер»
Одним из методов, к которому прибегает ТД «Премьер» при выборе маркетинговой стратегии является диаграмма «оценка целей ( 9).
Оценка целей
Диаграмма «оценка целей»
Насколько легко ее достичь? Очень легко Очень трудно
Насколько она будет популярна
среди персонала? Популярна Непопулярна
Насколько она понравится руководству? Понравится Не понравится
Каков ее приоритет? Низкий Высокий
На какую часть потребителей она
будет оказывать влияние? На небольшую На всехКакой уровень технологии
требуется? Низкий Высокий
Дорого ли будет ее достичь? Дешево Дорого
Какой уровень сопротивления
встретится? Низкий Высокий
Сколько времени займет ее
достижение? Мало времени Много
Какой уровень кооперации потребуется
для ее достижения? Локальный Всей организации
Как тесно связана с планами
Вашего отдела? Очень тесно Не связана
Как тесно она связана с Вашими
основными обязанностями? Очень тесно Не тесно
Предприятие представляет, как сформулировать цели для создания моста между настоящей и будущей реальностями. Цели - способы перехода к лучшей ситуации, а стратегии - основные направления движения. Один из методов определения проблемы - матрица определения проблемы. Матрица определения проблемы Торговый Дом «Премьер», представлена на рисунке 10.
Матрица определения проблем ТД «Премьер»
| Простое определение проблемы и требований | Текущая ситуация | Желаемая ситуация | Возможности, предоставляемые достижением цели |
| плохой настрой служащих | деловой настрой служащих | лучшее качество работы | |
| необходимость почувствовать себя нужным | большая эффективность | большая эффективностьлучшее обслуживание потребителей | |
| Численное выражение проблемы и требований | Потенциальные преимущества | ||
| персонал имеет дело с жалобами потребителей, но не имеет возможности что-либо улучшить | персонал, работающий с жалобами потребителей должен решать требуемые проблемы | удовлетворение запросов потребителейудовлетворение персонала | |
| Кто, где, когда, сколько времени?- детали проблемы и требований | Вероятные затраты времени | ||
| недостаточное количество и качество данных по проблемам и нет персональной ответственности | анализ ситуации, оформление обращений с жалобами и их удовлетворение | 3 месяца на выявление основных проблем и 6 месяцев на реорганизацию и оценку изменений | |
| Стоимость проблемы и требований | Оценка выгод | ||
| уменьшение продажснижение имиджаснижение делового настроя | увеличение продажулучшение имиджа | снижение расходовбольший объем продаж |
Маркетинговое позиционирование предполагает построение карты позиционирования – графической модели, где указываются наиболее значимые для потребителя критерии оценки и выбора товара. Для этого предприятие пользуется матрицей «товар - рынок» ( 11).
| РЫНОК | ТОВАР (услуга) | ||
| старый | новый | ||
| старый | Глубокое проникновение на рынок | Разработка услуги | |
| новый | Развитие рынка | Диверсификация | |
Матрица «товар-рынок»