Разработка мер по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО ТГ Альянс (стр. 6 из 10)
(3.3.9)Rl – операционная эффективность l-го центра деятельности по выборке;
Krl – коэффициент операционной эффективности l-го центра деятельности;
Yl – весовой коэффициент, определяющий влияние каждого из обособленных центров деятельности на
формирование общего показателя конкурентоспособности предприятия.
(3.3.10) 
(3.3.11) 
(3.3.12)Таким образом, в результате осуществленных преобразований нам удалось представить коэффициент операционной эффективности предприятия как сумму аналогичных показателей по обособленным центрам деятельности (Krl), скорректированных на соответствующие весовые коэффициенты (Yl). Это, в свою очередь, позволяет оценить влияние каждого центра деятельности предприятия на формирование коэффициента операционной эффективности. С той же целью предлагается осуществить аналитическое разложение коэффициента стратегического позиционирования (3.2.10).
Рассматривая соотношения (3.2.11) и (3.2.12), заметим:
(3.3.13)αl (αl0) – доля выручки l-го центра деятельности в общей сумме выручки предприятия в рассматриваемом
(предшествующем) периоде;
Il – индекс изменения объемов выручки l-го центра деятельности предприятия.
Соответственно:
(3.3.14)Тогда:
(3.3.15)KIl – коэффициент стратегического позиционирования l-го центра деятельности;
Al – весовой коэффициент, определяющий влияние каждого центра деятельности на формирование общего
показателя конкурентоспособности предприятия.
(3.3.16)Итак, с учетом (3.2.1), (3.3.9) и (3.3.15), показатель конкурентоспособности предприятия может быть записан следующим образом:
(3.3.17)Kl – конкурентоспособность l-го центра деятельности предприятия.
В том случае, когда количество и содержание центров деятельности анализируемого предприятия и по выборке различны, при расчете конкурентоспособности по видам деятельности, не встречающимся в выборке, в качестве соответствующих величин по выборке необходимо принимать общие показатели операционной эффективности и стратегического позиционирования по выборке. По сути, это означает сопоставление того или иного обособленного центра деятельности предприятия со средними показателями предприятий-конкурентов. В этом случае
(3.3.18) 
(3.3.19)Если рассчитанный таким образом показатель конкурентоспособности анализируемого центра деятельности более единицы, то данный центр деятельности предприятия повышает конкурентоспособность предприятия в целом. Верно и обратное.
Отметим, что предложенное алгебраическое разложение может быть применено и к частным показателям конкурентоспособности по любому из обособленных центров деятельности предприятия – с целью более глубокого анализа конкурентоспособности предприятия по видам деятельности.
Действительно, пусть l-й центр деятельности разложим на некоторое число (tl) элементов, каждый из которых является обособленным источником образования выручки предприятия. Аналогично приведенным выше преобразованиям получаем:
(3.3.20)Kp , Yp , Ap – показатель конкурентоспособности и соответствующие весовые коэффициенты
p-го элемента l-го центра деятельности предприятия.
Тогда исходный показатель конкурентоспособности предприятия может быть записан следующим образом:
(3.3.21)Другим направлением анализа конкурентоспособности предприятия в рамках предлагаемой методики является разложение коэффициента операционной эффективности (Kr) в разрезе составляющих затрат. Необходимо отметить, что в этом случае в отличие от анализа конкурентоспособности предприятия по обособленным центрам деятельности, где количество и содержание центров деятельности рассматриваемого предприятия и по выборке может не совпадать, анализ конкурентоспособности по рентабельности предполагает строгое соответствие составляющих затрат рассматриваемого предприятия и по выборке. Иначе теряется всякий смысл подобного анализа.
Пусть затраты на производство и реализацию продукции подразделяются на некоторое количество (n) составляющих (по элементам затрат, по калькуляционным статьям затрат; либо, в зависимости от целей анализа, – иная классификация затрат):
(3.3.22) 
(3.3.23)Введем показатель операционной эффективности i-го элемента затрат:
(3.3.24) 
(3.3.25)Тогда рассматриваемый показатель предприятия примет вид:
(3.3.26)Пусть имеем введенные соотношения:
(3.3.27) 
(3.3.28)di (Di) – удельный вес i-го элемента затрат в общей сумме затрат.
Отсюда
(3.3.29) 
(3.3.30)Учитывая (3.3.23) и (3.3.26), получаем:
(3.3.31)Введем следующие переменные:
(3.3.32)ki – относительная эффективность i-го элемента затрат;
(3.3.33)γi – весовой коэффициент i-го элемента затрат, определяющий удельный вес относительной
эффективности каждого из элементов затрат в общем коэффициенте операционной эффективности.
Тогда получаем:
(3.3.34)Предлагаемое разложение позволяет определить влияние на конкурентоспособность предприятия любой из составляющих затрат (затраты на оплату труда – эффективность использования трудовых ресурсов; материальные затраты – эффективность использования материальных ресурсов и т. д.).
Отметим, что число составляющих затрат не ограничено, что позволяет добиться сколь угодно большей детализации анализа конкурентоспособности предприятия по составляющим затрат. Кроме того, предложенная методика алгебраического разложения может быть применена и к частным показателям относительной эффективности каждого из элементов затрат, что позволяет осуществлять достаточно глубокий анализ каждого из факторов конкурентоспособности предприятия. Так, предположим, что i-й элемент затрат разложим на некоторое число (mi) составляющих. Отсюда
(3.3.35)Рассмотренные направления анализа могут применяться в любой последовательности и в любом сочетании. Разложение по элементам затрат может быть применено к любому из частных показателей по обособленным центрам деятельности. И, наоборот, разложение по центрам деятельности может быть применено к любому из частных показателей относительной эффективности той или иной составляющей затрат. Наиболее целесообразным является разложение первоначального показателя конкурентоспособности по обособленным центрам деятельности, а затем – разложение каждого из полученных показателей конкурентоспособности по составляющим
В этом случае показатель конкурентоспособности предприятия может быть представлен в следующем виде:
(3.3.36)Еще раз подчеркнем, что предлагаемая методика оценки и анализа конкурентоспособности допускает применение представленных ранее алгебраических разложений в любом порядке и сочетании. Иными словами, приведенная схема анализа конкурентоспособности предприятия в зависимости от целей анализа и наличия исходных данных может варьироваться. При этом очевидно, что представленные алгебраические разложения могут (и должны) применяться совместно с общеизвестными методами и приемами анализа хозяйственной деятельности.
Следует отметить, что различные весовые коэффициенты, полученные в результате приведенных выше алгебраических преобразований, имеют сугубо математическое значение и необходимы в целях обоснования возможности представления исходного показателя конкурентоспособности предприятия в виде совокупности частных показателей конкурентоспособности (по обособленным центрам деятельности, по составляющим затрат). Иначе говоря, в целях экономического анализа нет необходимости в громоздких вычислениях соответствующих весовых коэффициентов, а следует лишь вычислить исходный и частные показатели конкурентоспособности предприятия.