Смекни!
smekni.com

Бизнес план акционерного общества закрытого типа Универсал (стр. 3 из 3)

Расходы предприятия на приобретение оборудования.

Наименование 1-й вариант 2-й вариант
Оборудования производительность стоимость производительность стоимость
1. Мини-пекарня 400 кг в смену 10.300 2400 кг в смену 23.100
2. Макаронная линия и кондитерский цех 30 кг в час 9.250 1200 кг в час 24.200
3. Мини-консервно-колбасный, убойный цех * 20.000 * 20.000
4. Мини-пивзавод, кафе "Бистро" 100 л в смену 24.000 1000 л в смену 44.000
5. Оборудование супермаркета (витрины, кондитерские и морозильные камеры) * 8.000 * 8.000
ИТОГО 71.550 119.300
Годовая экономия 1-й год 18.800 25.300
2- й год 39.400 50.800
3- й год 40.700 60.000
Период возврата инвестиций 2 года 4 месяца 2 года 9 месяцев

12. программа уменьшения рисков.

При подготовке раздела бизнес-плана нами была проанализирована возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут иметь отрицательное воздействие на наш бизнес. Среди них: рыночный риск, риск потери имущества, риск потери времени, риск неисполнения обязательств.

Разработанная нами программа защиты рисков, представленная ниже, не включает мероприятий по защите от риска капитальных вложений и политического риска. Эти риски связаны между собой и не зависят от деятельности руководства АО. В то же время, мы считаем, что направление и тенденция экономического развития Украины приведут к снижению темпов инфляции и к стабилизации экономики и политики страны, что создаст благоприятную обстановку для развития предпринимательства.

Рыночный риск (отсутствие рынка) – постоянное улучшение качества продуктов питания, совершенствование ассортиментного и рецептурного состава, рекламная компания и другие маркетинговые мероприятия позволят обеспечить рост рынка сбыта продуктов.

Риск потери имущества (пожар, кража) – предприятия по переработке и его склады снабжены системой пожарной и охранной сигнализации. Заключен договор со специальной службой вневедомственной охраны г. Ильичевск, цеха и склады снабжены противопожарным оборудованием.

Риск потери времени (отсутствие сырья, несвоевременная доставка продуктов, остановка производства из-за поломки оборудования). Обязанностью отдела снабжения является сбор информации и заключение договоров на поставку продуктов в необходимом количестве и качестве. Производственным отделом будет разработан и строго соблюдаться график профилактического ремонта оборудования, что позволит избежать его аварийных поломок и незапланированных остановок производства.

Риск неисполнения обязательств – высокое качество продуктов питания, строгий контроль за экологической чистотой всех его компонентов, хорошая организация производства позволит нам выполнить свои обязательства перед покупателями, строго выдерживать сроки поставки готовой продукции в фирменные магазины и недопускать его отсутствия на прилавках.

Проанализировав все возможные риски, руководство АО пришло к выводу о необходимости покупки одного страхового полиса по защите от потери имущества, а именно от потери производственного оборудования. Стоимость покупки такого страхового полиса составит 2% от стоимости оборудования или 2.400 гривен.

Остальные риски будут компенсированы мероприятиями по предотвращению потерь.