Высшим органом управления компании является собрание акционеров. Акционеры имеют на собрании количество голосов, пропорциональное количеству принадлежащих им акций. Собрание акционеров ведет президент совета учредителей.
В период между проведением общих собраний акционеров его функции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей. Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из трех человек.
Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией.
Персонал компании
В настоящее время в компании сформирована команда квалифицированных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.
Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.
Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом:
·широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала;
·выдвижение талантливой молодежи;
·руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий;
·для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих;
·повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обучение руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны;
·при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирование и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.
Институт консультантов
Управленческое консультирование, научно-методическое обеспечение и сопровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ проблем управления.
Кадровый потенциал
Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США.
Виды деятельности
Будут осуществляться такие виды деятельности:
·управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур;
·переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд;
·разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес-
проектов, программ развития;
·содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток — Запад».
Опыт работы
Имеется следующий опыт работы:
·ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15—20 производственных и региональных структур;
·осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров — до 1000 человек ежегодно;
·имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес-
проектов;
·совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом.
8. Организационный план
реализации бизнес-проекта
В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства:
1)получение кредита с последующим его погашением;
2)организация строительной корпорации. Вклад компании может
включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность),
рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора — необходимые финансовые средства. Прибыль от реализации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится
между учредителями компании пропорционально их вкладам;
3)организация акционерного общества для совместных строительства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента
распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернативных возможностей привлечения финансовых средств может рассматриваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м2 жилой площади.
В настоящее время в компании:
·оформлены документы на право пользования земельными участками общей площадью 5 га;
·создана крупная производственная база для наращивания строительных мощностей;
·имеется солидный запас строительных материалов;
·налажены устойчивые связи с предприятиями — производителями строительных материалов;
·установлены партнерские отношения с районной администрацией;
·ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.
Для привлечения финансовых средств под расширение строительной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:
·проведение внешней аудиторской проверки;
·страхование имущества;
·перестрахование имущества;
·получение гарантий отечественных и зарубежных банков;
·страхование и перестрахование кредита;
·получение гарантий местной администрации.
Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.
Организационные этапы
Бизнес-проект будет реализован в три этапа.
1. Развертывание инвестиционной программы:
·привлечение финансовых средств;
·формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;
·проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;
·привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).
2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:
·монтаж бетонного завода;
·закупка необходимого оборудования;
·доукомплектование имеющихся строительных мощностей;
·рекламная кампания;
·строительство объектов;
·активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов.
3.Начало многоэтажного строительства в Москве:
·поиск новых финансовых средств;
·становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы;
·начало многоэтажного строительства в Москве.
Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.
9. Анализ и оценка рисков
В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.
Внешние риски:
·социально-политическая нестабильность в России;
·несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;
·экономическая нестабильность в стране;
·агрессивность внешней среды;
·несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;
·сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов,
проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Социальные и организационные риски:
·некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;
·ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;
·наличие местной деструктивной оппозиции;
·наличие теневых мафиозных структур;
·нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных
организаций;
·бюрократия на местном уровне;
·недостаток квалифицированных кадров;
·возможность конфликтов между компанией и потребителем.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Экономические, коммерческие риски:
·отсутствие стартового инвестиционного капитала;
·недостаточная степень проработки рыночной ситуации;
·ненадежность инвесторов;
·отсутствие опыта;
·недооценка существующих конкурентов;
·рекламный риск.
По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.
Технические риски: