Смекни!
smekni.com

Анализ маркетинговой среды деятельности предприятия ОАО Уралкалий (стр. 6 из 7)

Кроме того, «Уралкалий» в 2009 году продолжило оказывать помощь подшефным образовательным учреждениям – детскому саду № 88 и гимназии № 9. В 2007-2008 годах на средства «Уралкалия» здесь были проведены капитальные ремонты зданий, осуществлено благоустройство прилегающей территории, переоснащены кабинеты, разработаны учебные программы, организована охрана, закуплено современное оборудование, учебные пособия, мебель. В результате благодаря помощи «Уралкалия» в 2008 году школа № 9 первой в городе получила статус гимназии. В 2009 году на дальнейшее развитие детского сада и гимназии «Уралкалий» выделило более 26 млн. руб.

Уралкалий активно взаимодействует с государственными органами власти. В марте 2009 года состоялось совещание под председательством Министра финансов Алексея Кудрина, посвященное финансированию расходов, связанных с ликвидацией последствий аварии на Первом руднике. На совещании руководство «Уралкалия» вновь подтвердило готовность компенсировать расходы бюджетов всех уровней. Их общий объем по уточненным данным составил около 2,8 млрд рублей, из которых 454 млн составили затраты ОАО «РЖД» на строительство 6-километрового обходного железнодорожного пути. Также на этом совещании «Уралкалий» выразил готовность взять на себя финансирование дефицита строительства обходной 53-километровой железной дороги в объеме 5 млрд рублей («Сильвинит» согласился выделить на эти цели 1 млрд рублей).

Взаимодействие компании со средствами массовой информации т.е. с организациями, распространяющими новости, статьи и комментарии.

ОАО «Уралкалий» заинтересовано в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали его деятельность. Например, через собственную газету, «Соль земли»", которая издается с 29 сентября 1958 г. Эту газету бесплатно получают на дом все трудящиеся предприятия, таким образом они могут получать свежую и полную информацию о всех процессах, происходящих на предприятии. Особенно интересны часто печатаемые отчеты руководителей разных организационных служб предприятия о проделанной и дальнейшей работе. [1]

2. Анализ факторов макросреды

2.1 Экономическая среда

ОАО ”Уралкалий” работает в условиях несовершенной конкуренции и является олигополией. Олигополия-отрасль, в которой большая часть продаж совершается несколькими фирмами, каждая из которых способна оказывать влияние на рыночную ценy своими действиями. Ситуацию на внутреннем рынке можно охарактеризовать следующим образом. В связи с неплатежеспособностью потребителей на внутреннем рынке, потребление калийных удобрений на внутреннем рынке упало за последние годы и основная часть произведенного продукта в настоящее время отгружается на экспорт. Но в связи с мировым финансовым кризисом экспорт в 2009 году снизилися на 30% по сравнению с уровнем продаж в III квартале 2008 года.

2.2 Политическая среда

Кроме того, к числу возможных факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции ОАО «Уралкалий», относятся введение антимонопольных и/или антидемпинговых мер в РФ и странах Евросоюза, что может удорожить или затруднить экспорт продукции ОАО «Уралкалий».

Учитывая систематизацию и урегулированность большинства вопросов в законодательном (на уровне федеральных законов и кодифицированных нормативных правовых актов) порядке, правовые риски, связанные с изменением налогового законодательства, предприятие оценивает как средние. ОАО «Уралкалий» постоянно реагирует на изменения в налоговом законодательстве с целью наиболее полного и адекватного выполнения его требований и достижения, в результате, оптимальных объемов налоговых выплат. Налоговое законодательство Российской Федерации подвержено достаточно частым изменениям. Негативно отразиться на деятельности предприятия могут, в числе прочих, следующие изменения, связанные с:

-внесением изменений или дополнений в акты законодательства о налогах и сборах, касающихся увеличения налоговых ставок;

-введением новых видов налогов;

-иными изменениями в российской налоговой системе.

Данные существенные, так же как и иные изменения в налоговом законодательстве, могут привести к увеличению налоговых платежей и как следствие - снижению чистой прибыли предприятия.

Нечеткость законодательства подвергает ОАО «Уралкалий» риску выплаты существенных штрафов и пеней, несмотря на стремление соответствовать законодательству, и может привести к повышению налогового бремени.

Так в конце 2009 г компания «Уралкалий» получила требование Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №3 об уплате налогов, пеней и штрафов за 2005-2006 гг. в размере 803 млн руб.

Как ранее сообщалось в промежуточной финансовой отчетности ОАО «Уралкалий» по МСФО за первое полугодие 2009 года, в августе 2009 года компания получила акт выездной налоговой проверки за 2005-2006 гг. Налоговые органы указали в акте, что в октябре 2006 года компания должна была начислить налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в связи с аварией на БКПРУ-1 в размере 604 млн руб.

В октябре 2009 года «Уралкалий» получил решение Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №3 о привлечении к налоговой ответственности. Налоговый орган предложил компании «Уралкалий» заплатить налоги за 2005-2006 гг. в размере 613 млн руб., а также штраф и пени. Около 604 млн руб. из этой суммы составляет НДПИ за октябрь 2006 года (налоговый период, в котором произошла авария на БКПРУ-1).

«Уралкалий» обжаловал решение Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №3 в Федеральную налоговую службу, однако она своим решением от 25 декабря 2009 года отказала в удовлетворении жалобы.

Компания «Уралкалий» заявляет, что ее позиция по данному вопросу остается прежней: выводы налогового органа необоснованны, компания намерена обжаловать его решение в установленном законом порядке. В соответствии с действующим законодательством, в случае, если судебные органы не приостановят требование налогового органа, компания «Уралкалий» должна в обязательном порядке его исполнить до рассмотрения спора в суде [1].

2.3 Демографическая среда

Основной движущей силой спроса на минеральные удобрения является рост населения земного шара, существенно опережающий рост пахотных земель. Без применения удобрений нынешнего количества земель хватило бы для того, чтобы прокормить лишь 23 млрд. из ныне живущих на планете 6.7 млрд. человек. При этом, мировое количество пахотных земель в течение последних лет относительно стабильно, в то время как население земного шара продолжает расти с темпами более 1% в год. По прогнозам ООН, к 2010 году население земли достигнет 6.9 млрд. человек (по сравнению с 6.7 млрд. человек в 2007 году), а к 2020 - 7.7 млрд. человек.

Данный прогноз подразумевает сокращение площади пахотных земель, приходящихся на 1 человека с 22.8 соток в 2000 году до 18,3 соток к 2020 году. Увеличение интенсивности использования удобрений представляется в данной ситуации единственным выходом решения проблемы обеспечения продовольствием возрастающего населения земного шара.

Таким образом, данный прогноз можно считать положительным для развития калийной промышленности и предприятия в целом. Можно предположить, что с ростом экономики, преодоления финансового кризиса спрос на удобрения будет усиливаться.

В тоже время, если оценивать демографическую среду в России, то здесь наблюдаются обратные тенденции. Рождаемость в России не достигает уровня, необходимого для простого воспроизводства населения. Суммарный коэффициент рождаемости составляет 1,6, тогда как для простого воспроизводства населения без прироста численности необходим суммарный коэффициент рождаемости 2,11—2,15. По оценке Росстата, численность постоянного населения Российской Федерации на 1 января 2009 года составила 141927 тыс. человек и в течение 2009 года увеличилась на 23 тыс.человек, или на 0,016 %. На 14 марта 2010 года население составляет 141 931 615 чел.

Повышением рождаемости проблему демографического кризиса не решить, так как численность населения в России снижается в первую очередь из-за высокого уровня смертности. Ежегодно естественная убыль населения составляет порядка 700 тысяч человек. При этом средняя продолжительность жизни мужчин упала до 58,9 года. Поскольку смертность остаётся на высоком уровне и снизилась средняя продолжительность жизни, то естественная убыль населения в России приобрела катастрофический характер. По имеющимся оценкам ООН, к 2050 году население России составит от 83 до 115 млн чел.

Все это в будущем отразится на нехватку рабочих кадров, высоквалифицированных специалистов. Это приведет к снижению производительности труда и производства в целом.