Компания «Уралкалий» уделяет серьезное внимание информационным технологиям и инвестирует значительные средства в автоматизацию собственных бизнес-процессов. В 2003 году на предприятии была внедрена ERP-система OracleE-BusinessSuite - один из самых полномасштабных проектов Oracle в СНГ по количеству внедрённых модулей.
В 2009 г. компании «Уралкалий» завершена очередная проверка системы работ по охране труда. Основное внимание эксперты в области охраны труда из Пермского государственного технического университета (ПГТУ) уделили вопросам управления охраной труда, взаимодействию с подрядными организациями, работающими на территории компании, организации работ по охране труда на всех четырех рудоуправлениях.
В 2005 году в компании была завершена аттестация рабочих мест по условиям труда, затем прошла сертификация работ по охране труда и ОАО «Уралкалий» был выдан Сертификат безопасности (сертификат соответствия работ по охране труда государственным нормативным требованиям охраны труда). В 2009 году в соответствии с требованиями законодательства специальная комиссия Органа сертификации работ по охране труда провела плановую инспекционную проверку сертифицированных работ по охране труда в «Уралкалии».
Экспертная комиссия подтвердила, что деятельность “Уралкалия” направлена на создание и обеспечение безопасных условий труда работников и соответствует требованиям трудового законодательства и государственным нормативным требованиям охраны труда. По итогам проверки действие Сертификата соответствия работ по охране труда продлено до января 2011 года.
Также в 2009 г. завершился повторный сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам качества (ИСО 9001:2008) и экологическим требованиям (ИСО 14001:2007). Аудит проводили эксперты Всероссийского научно-исследовательского института сертификации (ВНИИС).
Эксперты отметили соответствие интегрированной системы менеджмента ОАО «Уралкалий» требованиям стандарта, сделали акцент на том, что система находится в процессе постоянного развития и совершенствования. Особое внимание уделялось анализу интеграции процессов, выполняемых сторонними организациями, в систему менеджмента компании. Согласно требованиям ИСО, процессы, выведенные на аутсорсинг, должны оставаться частью системы менеджмента предприятия. Аудит показал, что в системе менеджмента «Уралкалия» организовано грамотное управление этими процессами.
По итогам аудита комиссия Всероссийского научно-исследовательского института сертификации приняла решение выдать ОАО «Уралкалий» соответствующие сертификаты сроком на три года. Кроме того, ВНИИС рекомендует международному органу по сертификации «SGS» (Швейцария) выдать компании сертификаты международного образца, которые признаются более чем в 150 странах мира. Данные сертификаты обеспечивают высокий уровень доверия потребителей продукции, усиливают инвестиционную привлекательность компании, укрепляют имидж предприятия и надежную репутацию у деловых партнеров. Это позволит успешно представлять продукцию «Уралкалия» на мировых рынках.
Деятельность ОАО «Уралкалий» в значительной степени регулируется законодательством об охране окружающей среды. Любые изменения в сложившейся системе правового регулирования охраны окружающей среды могут повлечь дополнительные расходы со стороны предприятия, которые он не планировал.
Кроме того, в случае существенного нарушения предприятием экологического законодательства, по требованию соответствующих государственных органов суд в некоторых случаях может приостановить деятельность производственного подразделения, допустившего нарушение экологического законодательства, на срок до 90 суток.
Подобная приостановка деятельности окажет существенное негативное влияние на финансовое состояние ОАО «Уралкалий» и результаты его деятельности. Также существует риск возникновения конфликтов с государственными органами или общественными организациями, в том числе экологическими, в результате установления повышенных требований к деятельности предприятия в области охраны окружающей среды.
В связи с аварией на руднике Первого рудоуправления (БКПРУ-1) «Уралкалий» перечислил в федеральный бюджет 5,454 млрд рублей. Таким образом, компания завершила выполнение добровольно взятых ею в марте 2009 года обязательств перечислить в бюджеты различных уровней около 7,8 млрд рублей. Эти средства компания решила выделить в рамках социальной ответственности на компенсацию последствий аварии и на покрытие дефицита финансирования строительства 53-километрового железнодорожного участка Яйва-Соликамск в обход Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей.
Перечисленные компанией средства, согласно заключенным ею соглашениям с Министерством финансов РФ, администрацией Пермского края и администрацией г. Березники, были направлены на следующие цели:
- 1,819 млрд рублей – на компенсацию расходов федерального бюджета в связи с ликвидацией последствий аварии на БКПРУ-1
- 494 млн рублей - на компенсацию расходов бюджета Пермского края в связи с ликвидацией последствий аварии на БКПРУ-1
- 36 млн рублей - на компенсацию расходов муниципального бюджета г. Березники в связи с ликвидацией последствий аварии на БКПРУ-1
- 454 млн рублей – на компенсацию затрат ОАО «РЖД» на строительство 6-километрового обходного железнодорожного пути
- 5 млрд рублей – на компенсацию дефицита финансирования строительства 53-километрового железнодорожного участка Яйва–Соликамск в обход Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей.
Культура и субкультура практически не оказывают ни какого влияния на факторы микросреды , в том числе и на потребителей, потому что калийсодержащие удобрения относятся к такому виду продуктов, которые нужны людям независимо от их национальной принадлежности и религиозных убеждений.
Всвоей деятельности ОАО «Уралкалий» учитывает коммерческие риски и факторы неопределенности как внутреннего, так и внешнего характера, которые могут оказать влияние на будущие результаты развития ОАО «Уралкалий». Управление рисками способствует краткосрочной и долгосрочной прогнозируемости деятельности ОАО «Уралкалий» и минимизации потенциальных потерь.
Кроме того, ОАО «Уралкалий» выделяет риски, связанные с осуществлением основных бизнес - и технологических процессов, возможности минимизации которых находятся в силах ОАО «Уралкалий» .
Невозможность точно предсказать будущий сезонный спрос на удобрения может привести к появлению у ОАО «Уралкалий» избыточных запасов продукции, либо к ее нехватке. В настоящее время ОАО «Уралкалий» стремится к тому, чтобы управлять сезонностью спроса посредством реализации продукции покупателям на различных рынках и в различное время, таким образом, обеспечивая относительную равномерность уровня продаж в течение года.
ОАО «Уралкалий» снижает риски, связанные с ростом цен на энергоносители, путем перехода на собственное энергообеспечение, переоборудование производства с потребления жидких энергоносителей на потребление природного газа.
Также ОАО «Уралкалий» ведется постоянная работа по оптимизации его транспортных потоков. ОАО «Уралкалий» располагает достаточным собственным парком вагонов для обеспечения бесперебойной отгрузки продукции, Балтийский Балкерный Терминал осуществляет перевалку продукции ОАО «Уралкалий» на экспорт.
В целом же можно предположить, что сложная ситуация на рынке удобрений идет на спад, к концу 2010 г. компания окончательно выйдет из кризиса, будет происходить наращивание мощностей, рынок сбыта полностью отладится, что приведет к значительному увеличению прибыли предприятия.
Разработка плана-программы маркетинговой деятельности предприятия:
Таблица – Матрица SWOT анализа
| Возможности | Угрозы | |
| 1. Появление новых рынков сбыта на территории Европы и Северной Америки. 2.Увеличение производственных мощностей2. Снижение цены на продукцию за счет увеличения объема продукции3. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке4. Привлечение высококвалифицированного инженерно-технического персонала | 1. Увеличение доли рынка крупнейшими производителями калийных удобрений.2. Появление новых конкурентов на внутреннем рынке (Еврохим).3.Наращивание производственных мощностей предприятий-конкурентов (PotashCorp, Mosaic)3. Снижение мировых цен на калий4. Антимонопольная политика на территории государств - клиентов предприятия5.Введение экспортных квот на удобрения. 5. Снижение спроса, снижение уровня платежеспособности. | |
| Сильные стороны1.Хорошая материально-техническая база2.Репутация на рынке3.Наличие собственной рудной базы4.Собственные порты отгрузки + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса5.Использование проектов собственной энергетики6.Использование современного оборудования7.Собственный парк вагонов8.Реализация калия на экспорт через БКК, позволяет добиваться самых привлекательныхусловий для поставок своей продукции потребителям9.Наличие международных сертификатов качества продукции10.Высокая рентабельность производства | Как воспользоваться возможностями1.Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве продукции2.Наличие сети распределения продукции3. Публичность компании (акции с 2007 г. обращаются на Лондонской фондовой бирже) позволит в | За счет чего можно снизить угрозы1 .Высокие барьеры для входа в рынокновых производителей2.Удержать покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции3.Демографический рост населения продолжиться, а следовательно и спрос на калийные удобрения4.Снижения уровня себестоимости продукции, повышения производительности труда 5.Привлечение новых инвестиций, за счет высокого уровня доверия |
| Слабые стороны1.Высокие затраты на мероприятия направленные на поддержку охраны окружающей среды2.Со специфичностью производства возникают проблемы с поставщиками флотореагентов 3. Зависимость от конъюнктуры рынка.4. Продукция «Уралкалия» не диверсифицирована, и в случае падения цен на мировых рынках рентабельность компании,скорее всего, снизится.5.0граничения, вызванные с деятельностью антимонопольной службы РФ и законодательных актов. | Что может помешатьвоспользоватьсявозможностями1 .Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов2.Нехватка денежных средств 3 .Невозможность получить новые недорогие кредиты 4. Повышение уровня тарифов, газ и пр. | Самые большие опасности для фирмы1 .Появившийся конкурент может предложить рынку аналогичную продукцию, по более низким ценам2. Введение законов мешающих осуществлению деятельности предприятия, угроза получения штрафов, пеней со стороны- государственных органов, введение ограничительных санкцийУстановление повышенных требований к деятельности предприятия в области охраны окружающей средыНеблагоприятные демографические условия . |
1. www.uralkali.com
2. UniCredit. Аналитический анализ деятельности ОАО «Уралкалий» на 20 февраля 2009 г
3. Уралкалий: нет придела совершенству. Инвестиционный холдинг «Финам».2009
4. Альфа банк. Аналитический отчет 2009.
5. www.obzorzarplat.ru