Таблица 5
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Рыночные показатели | Уровень рыночной силы фабрики на данном рынке | - |
| Производство | Надежность каналов поставки сырья и материалов | Технический уровень производства |
| Персонал | Уровень квалификации сотрудников | Высокая текучесть кадров |
| Сбытовая политика | Сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями | - |
| Производство | Высокий уровень качества продукции | Отсутствие единого склада готовой продукции |
| Ценовая политика | Гибкая ценовая политика | - |
| Финансы | - | Высокая вероятность банкротства |
| Политика продвижения | - | Отсутствие рекламы в других областях |
II. Анализ внешней среды предприятия
2.1 Для анализа внешней среды Ярославской кондитерской фабрики были выделены следующие основные параметры оценки:
· Факторы спроса
· Факторы конкуренции
· Факторы сбыта
· Экономические факторы
· Научно-технические факторы
· Социально-демографические факторы
2.2 Анализ факторов внешней среды на деятельность предприятия
Таблица 6
| Возможности | Угрозы | ||
| Краткое наименование | Характеристика | Краткое наименование | Характеристика |
| Уровень развития кондитерской промышленности | Развитие кондитерской промышленности (за последние 5 лет уровень развития кондитерской промышленности в России увеличился на 23,5%) | Темпы роста спроса | Низкий платежеспособный спрос |
| Экономические факторы | Стабилизация экономической ситуации в стране | Факторы сбыта | Влияние поставщиков и потребителей |
| Факторы конкуренции | Широкая известность в регионе | Факторы конкуренции | Усиление давления со стороны конкурентов |
| Научно-технические факторы | Накопленный научно-инженерный потенциал в кондитерской промышленности в России | Высокая концентрация производства и уровень конкуренции. | |
| Наличие сетей распределения | Близость к крупным рынкам сбыта в регионе (Углич, Рыбинск, Ростов) | Уровень занятости населения | Нехватка трудовых ресурсов |
| Выход на рынки СНГ (Украина, Белоруссия, Казахстан и др.) | Экономические факторы | Возрастает давление на цены у покупателей и поставщиков, происходит увеличение цен на продукцию | |
2.3 Модель прогноза развития внешней среды
Таблица 7
| Возможности и угрозы | Оценка вероятности появления ситуации | ||
| Маловероятно | Возможно | Вероятно | |
| Развитие кондитерской промышленности | _ | _ | X |
| Стабилизация экономической ситуации в стране | _ | _ | X |
| Широкая известность в регионе | _ | _ | X |
| Накопленный научно-инженерный потенциал | _ | _ | X |
| Выходы на новые рынки | _ | X | _ |
| Близость к крупным рынкам сбыта в регионе | _ | _ | X |
| Низкий платежеспособный спрос | _ | _ | X |
| Влияние поставщиков и потребителей | _ | _ | X |
| Усиление давления со стороны конкурентов | _ | _ | X |
| Высокая концентрация производства и уровень конкуренции | _ | _ | X |
| Нехватка трудовых ресурсов | _ | _ | X |
| Возрастает давление на цены у покупателей и поставщиков | X | _ | _ |
| Увеличение цен на продукцию | _ | X | _ |
2.4 Модель анализа рыночных возможностей для фирмы
Таблица 8
| Возможности | Оценка степени влияния на предприятие | ||
| Низкая | Средняя | Высокая | |
| Развитие кондитерской промышленности | _ | _ | X |
| Стабилизация экономической ситуации в стране | _ | _ | X |
| Широкая известность в регионе | _ | _ | X |
| Накопленный научно-инженерный потенциал | _ | _ | X |
| Близость к крупным рынкам сбыта в регионе | _ | _ | X |
2.5 Модель анализа рыночных угроз для фирмы
Таблица 9
| Угрозы | Оценка степени влияния на предприятие | ||
| Низкая | Средняя | Высокая | |
| Низкий платежеспособный спрос | _ | _ | X |
| Влияние поставщиков и потребителей | _ | _ | X |
| Усиление давления со стороны конкурентов | _ | _ | X |
| Высокая концентрация производства и уровень конкуренции | _ | X | _ |
| Увеличение цен на продукцию | _ | _ | X |
2.6 Возможности и угрозы внешней среды
Таблица 10
| Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
| Уровень развития кондитерской ипромышленности | Развитие кондитерской промышленности | _ |
| Экономические факторы | Стабилизация экономической ситуации в стране | Увеличение цен на продукцию |
| Факторы конкуренции | Широкая известность в регионе | Усиление давления со стороны конкурентов |
| Научно-технические факторы | Накопленный научно-инженерный потенциал | _ |
| Наличие сетей сбыта | Близость к крупным рынкам сбыта в регионе | Влияние поставщиков и потребителей |
| Темпы роста спроса | _ | Низкий платежеспособный спрос |
III Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка.
3.1 Матрица SWOT-анализа
Таблица 11
| Возможности:1. Развитие кондитерской промышленности2. Стабилизация экономической ситуации в стране3. Широкая известность в регионе4. Накопленный научно-инженерный капитал5. Близость к крупным рынкам сбыта в регионе | Угрозы:1. Увеличение цен на продукцию2. Усиление давления со стороны конкурентов3. Влияние поставщиков и потребителей4. Низкий платежеспособный спрос | |
| Сильные стороны:1. Уровень рыночной силы фабрики на данном рынке2. Надежность каналов поставки сырья и материалов3. Уровень квалификации сотрудников4. Сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями5. Высокий уровень качества продукции6. Гибкая ценовая политика | SO:Высокие темпы роста производстваВысокий уровень качества продукцииСтрогий конкурентный отбор специалистов.Сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями.Возможности, которые появляются во внешней среде:Развитие кондитерской промышленности, близость к крупнейшим внутренним рынкам, широкаяизвестность в регионе, стабилизация экономической ситуации в стране,накопленный научно - инженерный потенциал, ускорение темпа роста рынкакондитерской продукции, выход на новые рынки. | ST:Нижеперечисленные сильные стороны организации могут быть использованы дляустранения угроз:Рост относительной доли рынка, высокие темпы роста производства, высокийуровень качества продукции, строгий конкурентный отбор специалистов,сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями.Угрозы, которые необходимо устранить:Усиление давления со стороны конкурентов, высокая концентрация производства иуровень конкуренции, влияние поставщиков и потребителей, тенденция кфизическому и моральному старению основных средств. |
| Слабые стороны:1. Технический уровень производства2. Высокая текучесть кадров3. Недостаток складских помещений4. Недостаток собственных оборотных средств5. Высокая вероятность банкротства6. Отсутствие рекламы в других областях | WO:Организация должна преодолеть слабости за счёт следующих появившихсявозможностей:Близость к крупнейшим внутренним рынкам, ускорение темпа роста рынкакондитерской продукции, выход на новые рынки.Преодолеваемые слабости:Неудовлетворительная структура баланса, высокая вероятность банкротства,убыточная деятельность, рост задолженностей (дебиторская и кредиторская),недостаток собственных оборотных средств, устаревшее оборудование,выпускаемая продукция нерентабельна. | WT:Предприятию необходимо использовать комбинацию стратегий: стратегию усиленияпозиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе,устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегиюразвития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемаяугроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции).. Но первостепеннойстратегией, на реализацию которой необходимо прежде всего направить усилиябудет стратегия усиления позиций на рынке, т.к. её успешная реализацияпозволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развитияпредприятия. |
IV. Структурирование проблем и задач, стоящей перед компанией, определение стратегических целей развития
Таблица 12
| Реализация возможностей развития | Нейтрализация угроз |
| I стратегические проблемы с высшим приоритетом | |
| 1. ускорение темпа роста рынка кондитерской продукции2. выход на новые рынки3. широкая известность в регионе | 1. усиление давления со стороны конкурентов2. высокая концентрация производства и уровень конкуренции3. влияние поставщиков и потребителей4. тенденция к физическому и моральному старению основных средств |
| II стратегические проблемы со среднем приоритетом | |
| 1. развитие кондитерской промышленности2. близость к крупнейшим внутренним рынкам3. накопленный научно - инженерный потенциал | 1. низкий платёжеспособный спрос2. нехватка трудовых ресурсов |
| III стратегические проблемы низшего приоритета | |
| 1. развитие промышленности2. стабилизация экономической ситуации в стране | высокий уровень сборов и пошлин |
В результате рассмотрения внешней среды Ярославской кондитерской фабрики можно сделать следующие выводы, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения потенциальных возможностей и угроз непосредственного окружения организации. Внешняя среда рассматриваемой организации содержит в себе больше возможностей, нежели угроз, среди которых можно выделить следующие: