Основные организационно-технические мероприятия и работа технического отдела направлена на постановку на производство новых изделий в механосборочных цехах ОАО «Икар», на введение улучшений в конструкции изделий с целью улучшения потребительских свойств, разработку технологической документации (технологических процессов механической обработки деталей, сборки изделий, сварки, наплавки, гальвано-покрытий деталей, термообработки деталей, консервации, испытаний и упаковки изделий), разработку технологических указаний, технических решений, проектирование нестандартного оборудования, технологической оснастки, планировок.
ОАО «ИКАР» также занимается изобретательством. В настоящее время оформлено 9 заявок на предполагаемые изобретения и полезные модели такие, как клапан, клиновая задвижка, модуль корпуса трубопроводной арматуры, клиновая задвижка, способ обработки узла затвора клиновой задвижки.
В подразделениях используется собственное программное обеспечение, разработанное отделом вычислительной техники предприятия (программы по ведению бухгалтерского, финансового, складского учета), а также программное обеспечение сторонних производителей: по ведению бухгалтерского учета, системы твердотельного проектирования и моделирования, пакеты офисных, графических программ, операционные системы.
Для обеспечения качественного изготовления деталей, изделий необходимо строгое соблюдение требований конструкторской и технологической документации.
Необходимо разработать и внедрить в производство мероприятия по исключению попадания атмосферных осадков, пыли, грязи в полость магистральных проходов изделий при хранении, погрузочно-разгрузочных работах, транспортировке изделий (обматывание магистральных патрубков полимерной пленкой и т.п.). Данные мероприятия также обеспечат контровку крепежа при поставке задвижек с ответными фланцами.
С целью уменьшения потерь от внутреннего брака, для определения истинных причин его возникновения, а также для оперативной разработки мер по недопущению появления аналогичных дефектов, необходимо отделам главных специалистов использовать в своей работе (при анализе наиболее браконосных заготовок и деталей) элементы статистических методов контроля за происходящими производственными процессами.
Совершенствование существующих конструкций выпускаемой продукции и разработка новых являются необходимым условием работы на современном рынке трубопроводной арматуры, именно поэтому объем затрат ОАО “Икар” на НИР и ОКР составляет значительные суммы.
Предприятие продолжает осваивать новые виды продукции, что позволит ему предлагать потребителю широкий спектр изделий.
В целях повышения эффективности работы предприятия до мирового уровня проводится замена производственных сил и реформа производственных отношений.
Ввод в эксплуатацию обрабатывающих центров «TREVISAN» позволит увеличить объемы производства за счет скорости обработки деталей и высвобождения производственного оборудования, а также улучшить качество выпускаемой продукции.
ОАО «ИКАР» планирует приобретение трех горизонтальных токарных станков фирмы «Гельдемайстер», горизонтального токарного станка фирмы «Грациано», формовочного комплекса для литейного производства.
Новое оборудование вместе с обрабатывающими центрами обеспечит комплексное улучшение качества продукции на стадии изготовления литейной заготовки, ее обработки и комплектования.
Для ОАО «ИКАР» приемлема стратегия рыночной активности. Ведь, данная организация, готовясь производить какую-либо продукцию, изучает состояние рынка, когда и по какой цене можно выставить свой товар подороже. Оно осознает рыночную ситуацию, а потом уже принимает какое-либо решение. Продавая свою продукцию, ОАО «ИКАР» проводит различные рекламные акции, использует различные приемы маркетинга. ОАО «ИКАР» с каждым годом выпускает новые виды продукции. Оно не стоит на месте, а двигает вперед, стремится к достижению наиболее эффективного результата от своей деятельности. То есть ОАО «ИКАР» принимает везде активное участие. И, конечно же, в настоящее время, предприятие стремится завоевать большую долю рынка, расширить ее.
Следовательно, ОАО «ИКАР» разрабатывает в своей деятельности такие виды стратегии, как стратегия рыночной активности и стратегия завоевания доли рынка и ее расширения.
При вступлении Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию проводимое техническое перевооружение позволит ОАО “Икар” сохранить и расширить позиции на внутреннем и мировом рынках трубопроводной арматуры.
Стратегия маркетинга в ОАО «ИКАР» выражается в предварительном определении объемов продаж, прибыли и доли рынка.
Список использованных источников
I Научно-методическая литература
1 Бейрер М. Маркетинг. – СПб: Питер, 2002. – 344с.
2 Григорьев М.Н.Маркетинг: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Гардарики, 2006. – 366с.
3 Ибрагимов Л.А. Маркетинг: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 367с.
4 Котлер Филипп. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656с.
5 Кревенс Д. Стратегический маркетинг. – М.: Вильямс, 2003. – 325с.
6 Панкрухин А.П. Макретинг: учебник для студентов – 4-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 656с.
7 Прошкина Т.П. Маркетинг: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 314с.
8 Соловьёв Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 383с.
9 Эриашвили Н.Д., Ховард К., Цыпкин Ю.А. и др. Маркетинг: Учебник для вузов, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 631с.