Состояние и основные направления территориального развития сети на примере непродовольственной (стр. 4 из 10)

Решения по организации розничного предприятия

Основой успешной деятельности розничного предприятия является его размещение на пути движения людских потоков. Это, прежде всего, центр города, центры городских районов, основные транспортные магистрали, зоны метро, центральные проспекты и улицы. Однако, затраты на аренду или покупку помещения для предприятия здесь также самые высокие. Возможно изолированное или групповое размещение предприятий торговли. При выборе места для розничного магазина необходимо принять во внимание зону тяготения покупателя, которая определяется расстоянием от магазина до места проживания или прохождения на работу (с работы). Учитывая большую насыщенность розничными торговыми точками всех районов города, необходимо рассчитывать только на тех покупателей, которые могут находится от магазина в радиусе, равном 400-800 метров. Для размещения предприятия необходимо нанести на карту района все действующие торговые точки аналогичного профиля, включая рынки, лари и прочее, а также маршруты движения транспорта и реальные маршруты движения пешеходов. Наконец, следует оценить количество проживающих в этом районе, число, тип и размер расположенных поблизости предприятий, количество приезжающих на работу из других районов города. Необходимо информация о потенциальных конкурентах в этом районе, о потребностях в товарах, которые планирует продавать новый магазин.

По итогам анализа устанавливается потенциальное число покупателей, которые будут пользоваться услугами открывшегося нового розничного предприятия. Как показывают опросы населения, на выбор места покупки влияют следующие факторы:

цена - 38 %

качество - 38 %

ассортимент - 42 %

персонал - 27 %

удобство расположения - 35 %

сервис - 10 %

услуги - 27 %

стимулирование покупок - 5 %

реклама - 15 %

атмосфера - 18 %

репутация - 20 %

2. Оценка эффективности бюджетных инвестиций в развитие непродовольственной сети г. Санкт-петербурга

В предлагаемом проекте необходимо определить:

нормативную потребность региона (субъекта федерации г. Санкт-Петербург) в торговой площади по розничной сети непродовольственной торговли на перспективу и объем капитальных вложений в новое строительство и реконструкцию на будущий год.

Рассчитать: возможные источники возврата вложенных бюджетных средств региона и срок окупаемости бюджетных инвестиций в развитие розничной непродовольственной сети региона.

2.1 Расчеты по проекту

1. Расчет в потребности площадей по непродовольственной сети на перспективу (через 5 лет) производился по формулам:

(1)

(2)

где S_k - потребность в торговой площади по непродовольственной розничной сети на перспективу, м²

Ч_{t+5 -} численность населения через 5 лет,

Ч - среднегодовые темпы изменения численности населения региона, %

ННС - норматив обеспеченности торговой площадью на 1000 жителей (срок достижения 5 лет) по розничной торговой сети непродовольственных магазинов, м²;

Ч_t - численность населения региона в текущем году, чел.

Нам известно:

Табл.1

Среднегодовые темпы изменения в регионе, %

Вариант	Обозн	8
Изменение численности населения региона, %	Ч	+1,5

- норматив обеспеченности торговой площадью на 1000 жителей (срок достижения 5 лет) по розничной торговой сети непродовольственных магазинов (ННС) 380 м²;

численность населения региона в текущем году составляет 2 млн. человек.

Ч_t+5 = 2 млн. чел. х (1+1,5%/100%) ⁵= 2.000.000 х (1+0,015) ⁵ = 2.154.568 чел.

S_k = 380 м² х 2.154.568 чел./1000 = 818 735,84 м²

Нам известно:

- уровень обеспеченности площадями на начало (S_H) планируемого периода 60 % от нормативной (S_K).

- Выбытие площади (Sв) 7 % от фактического наличия;

- объем реконструкции (Sр) хозяйственных площадей в торговые (складские) на 14 % от общей потребности (Sк);

От сюда найдем фактическое наличие площадей на начало периода и другие показатели:

S_H= S_K* 0,6 = 818 735,84 м² *0,6 = 491 241,51 м²

S_в = S_K* 7%/100% = 818 735,84 м²*0,07 = 34 386,91 м²

Площадь реконструкции определяется как доля от общей потребности:

S_p = 0,14 x S_K.= 818 735,84 м² *0,14 = 114623,018 м²

2. Определим товарооборот:

Имеются данные:

· общий объем розничного товарооборота по региону на текущий год (Т_р) взять из задания 1 (статья "Покупка товаров"), а также по данным таблиц 1.3 и 1.4 (емкость рынка региона),

товарооборот по непродовольственной сети определить по таблице 6.2,Покупка товаров и оплата услуг в текущем году:

для вариантов 1-5 составят 30,8 млрд. руб., в том числе покупка товаров - 22 500 руб.,

для вариантов 6 - 0 составят 31,5 млрд. руб., в том числе покупка товаров - 23 млрд. руб.

Варианты структуры товарооборота по отраслям соответствуют предпоследней цифре номера зачетной книжки;

Таблица 1,3

Варианты данных по покупке товаров приезжим населением, млн. руб.

Наименование показателей	Вариант на текущий год
	8
1. Возможная покупка товаров приезжим населением	200

Таблица 1.4

Спрос учреждений социального характера за пять лет, млн. руб.

Номер года
	8
t	720

Таблица 6,2

Структура товарооборота отраслей, %

Структура оборота по отраслям	Вариант на перспективу, %
8
Розничный товарооборот (Тр), всего	100
1. Мелкорозничный (ТМР)	21
2. Мелкооптовый (Тмо)	14
3. По стационарной сети (Тсс = Tp-TMр - TM0), в том числе:
массовое питание	15
продтовары	57
непродтовары (как разница Тнс = Тсс - Тмр - Тмо)
4. Складской (80 % Тпс)

От сюда посчитаем общую емкость рынка и товарооборот по непродовольственной сети:

Таблица 1

Расчет емкости рынка

Источники емкости рынка	Объем млн. руб.
1. Покупка товаров местным населением	23000
2. Возможная покупка товаров приезжим населением	200
3. Спрос учреждений социального характера	720
Итого:	23920

Таблица 2 - Расчет товарооборота на перспективу

Усл. обозн.	текущий год %	Товарооборот в млн. pуб.
		текущий год t	планируемый год (t+1)	на перспективу (t+5)
1. Розничный товарооборот (итого)	Тр	100	23920	27986,4	52 443,36
в том числе:
1.1 мелкорозничный	Тмр	21
1.2 мелкооптовый	Тмо	14
1.3 по стационарной сети (Тсс = Tp-TMр - TM0)	Тсс	65	15548	18191,16	39 883,17
всего, в том числе:	100	15548	18191,16	39 883,17
массовое питание	15
продтовары	57
непродовольственная сеть (как разница Тнс = Тсс - Тмр - Тмо)	Тнс	28	4353,44	5093,5248	11 167,29
1.4 Складской товарооборот (80 % Тпс)	22,4	3 482,75	4074,81984	7 635,75
Товарооборот по стационарной непродовольственной сети, всего, млн. руб.	Тнк	7 836, 19	9 168,34	18 803,04

3. Объем нового строительства (HS) определяем исходя из общей потребности в площадях, скорректированной на внутренние резервы: на объем сокращения по условной площади (S_y) в результате действия двух факторов:

- роста сменности работ в отраслях: по непродовольственной сети с 9 до 10 часов, причем каждые 10 % прироста ведут к приросту пропускной способности (TS - товарооборота на 1 м²) на 5 %, то есть вытесняя мелкооптовый оборот;

К_CM = 10/9= 1,11

Тсм = 1,11 *100% = 111%

= 111% - 100% = 11%

Рост TS за счет индекса сменности составит:

Y_CM = 11*5/10 = 5,5% или 1,055

- увеличения производительности труда работников массовых профессий в результате роста квалификации, расширения ассортимента продажи товаров, культуры обслуживания.

Размер второго фактора обоснуем самостоятельно, учитывая одновременное действие двух факторов на увеличение пропускной способности (TS) сети на 25 %.

= 25% - 11%= 14%

Y_np = 1,14

Пропускная способность на начало периода находится по формуле:

TS_H = Т_н / S_H,

где Т_н - товарооборот по непродовольственной сети на начало периода.

TS_H = 7 836, 19/491 241,51 м² = 0,1595 млн. руб. с 1 м²

Пропускная способность на конец периода (товарооборот на единицу площади) рассчитывается по формуле: