VI. Определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа
SWOT – анализ строиться на выявлении слабых и сильных сторон организации, возможностей определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а так же угроз исходящих в основном из внешней среды.
В процессе проведения SWOT – анализа необходимо:
- сформировать табл. 2, где выявляются сильные и слабые стороны предприятия;
- сформировать сводную табл.3.
6.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Таблица 2
Анализ сильных и слабых сторон фирмы «Рубль Бум»
| Составляющие | Эффективность составляющих, в баллах | Важность | ||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | высокая | средняя | низкая | |
| 1. Качество товара | * | * | ||||||
| 2. Ассортимент | * | * | ||||||
| 3. Репутация организации | * | * | ||||||
| 4. Производственные издержки | * | * | ||||||
| 5. Оборудование | * | * | ||||||
| 7. Разработка новинок | * | * | ||||||
| 8. Использование современных технологий | * | * | ||||||
| 10. Эффективность продвижения | * | * | ||||||
| 11. Эффективность работы сбытовиков | * | * | ||||||
| 12. Рыночная доля | * | * | ||||||
| 13. Фирменный стиль | * | * | ||||||
| 14. Политика ценообразования | * | * | ||||||
| 15. Реклама | * | * | ||||||
6.2. Построение матриц возможностей и угроз
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей табл. 3.
Данная матрица строится следующим образом: столбцами фиксируется степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); строками — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя и низкая). Полученные внутри матрицы 9 полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Таблица 3
Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей на организацию | ||
| сильное | умеренное | слабое | |
| Высокая | ВС | ВУ | ВМ |
| Средняя | СС | СУ | СМ |
| Низкая | НС | НУ | НМ |
Похожая матрица составляется для оценки угроз (см. табл. 4). Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и НР, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.
Таблица 4
Матрица угроз
| Вероятность реализации угрозы | Влияние угроз на организацию | ||
| разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | |
| Высокая | ВС | ВУ | ВМ |
| Средняя | СС | СУ | СМ |
| Низкая | НС | НУ | НМ |
6.3. SWOT – анализ.
Данный раздел предполагает построение сводной табл. 3 и предложения по совершенствованию деятельности предприятия.
SWOT-анализ
Таблица 3
| Факторы, учитываемые в SWOT-анализе | |
| Сильные стороны (S): | Слабые стороны (W): |
| 1. В компании работают высококвалифицированные специалисты 2. Высокое искусство конкурентной борьбы 3. Компания учитывает требования потребителей 4. Компания имеет прочную репутацию производителя качественных лекарственных средств 5. Имеется четко сформулированная стратегия 6. Собственная розничная сеть 7. Использование бартера, как страховки от неплатежей | 1. Недостаточное финансирование 2. Хотя и удалось ликвидировать задолженности перед бюджетом и организовать регулярные выплаты заработной платы о стабильном финансовом состоянии пока ещё говорить нельзя 3. Нет возможностей для расширенного воспроизводства 4. Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд) |
| Возможности (О): | Угрозы (Т): |
| 1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 2. Расширение диапазона возможных товаров 3. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки 4. Благоприятный сдвиг в курсах валют 5. Большая доступность ресурсов 6. Ослабление нестабильности бизнеса | 1. Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов 2. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей 3. Ожесточение конкуренции 4. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют 5. Законодательное регулирование цены 6. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
1. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ «О техническом регулировании».
2. Федеральный закон от 22.03.91 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в редакции 2002 г.).
3. Азоев Г.Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М: Типография «Новости», 2000.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. — М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Белобрагин В.Я. Качество: уроки прошлого и современность. — М: АСМС, 2003.
6. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. i - 2. - М: Экономика, 1989.
7. Воронин Г.П. Качество — национальная идея России // Стандарты и качество. 2000. № 10.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. — М.: Норма - ИНФРА-М, 1999.
9. Тлинев A.B. Основы управления качеством. — М: АМИ, 2000.
10. Турков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. — М.: ТЕИС, 2003.
11. Гунин В.Н., Бараннеев В.П., Устинов В.А., Ляпина СЮ. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд. — М: ИНФРА-М, 2001.
13. Ивлев Ю.В. Логика: Учеб. для вузов. 2-е изд. — М.: Логос, 2000.
14. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Пол рел. П.Н. Зав-лина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндали. — СПб.: Наука, 2001.
15. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие, 2-е изд. / Под ред. Н.Ж. Кремера. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.
16. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-Даиа, 2000.
17. Конкурентное право РФ: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Васильев, Ю.Ю. Горячева. Н.Г. Доронина и др. — М.: Логос. 1999.
18. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / Под ред. Ю.К. Перского и Н.Я. Калюжновой. — М.: ТЕИС, 2003.
19. Короткое Э.М. Исследование систем управления: Учеб. — М.: Дека. 2003.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
21. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. — М.: Русская деловая литература, 1998.
22. Ламбен Э.Э. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. — СПб.: Наука. 1996.
23. Ливенцев H.H., Ливенцев H.H., Лисоволик Я.Д. Актуальные проблемы присоединения России к ВТО. — М.: Экономика. 2002.
24. Лифиц ИМ. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. — М.: Юрайт, 2001.
25. Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина, 2-е изд. — М.: ИНФРА-М. 2000.
26. Львов Д.С. Экономика развития. — М.: Экзамен. 2002.
27. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М: Экономика, 2001.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
29. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание от 21.06.99. — М.: Экономика, 2000.