Конкурентоспособность продукции 2 (стр. 4 из 11)
Недобросовестная конкуренция в большинстве стран запрещается соответствующими законодательными актами по борьбе м подзаконной деловой практикой, по охране прав потребителей, по контролю за деятельность монополий, а также гражданским, уголовным кодексом.
2. Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО «Ламмебель»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Ламмебель»
ОАО «Ламмебель» расположено в городе Лесозаводске на правом берегу р. Уссури по адресу: г. Лесозаводск, ул. Свердлова, 24.
Строительство Лесозаводского мебельного комбината велось в соответствии с техническим проектом, утвержденным приказом Министерство СССР №209 от 25.05. 86 г. Ввод комбината предусматривался двумя пусковыми комплексами.
В ноябре 1987 г. была введена в эксплуатацию первая очередь мебельного комбината по производству товарных ламинированных деталей мощностью 1682,6 тыс. м2, все объекты вспомогательного и обслуживающего производства для обеспечения работы основного производства и общежития на 591 место. В 1988 – 89 гг. сданы в эксплуатацию детский сад на 240 мест и жилой дом 90-квартирный дом.
30.12.1989 г. введена в эксплуатацию вторая очередь ЛМК по производству корпусной мебели. После пуска в эксплуатацию комбинат занимался освоением мощностей по производству ламинированных деталей и корпусной мебели.
Наивысший процент освоения мощностей комбинат достиг в 1992 г. С 1993 г. начался спад производства. В условиях экономического кризиса, инфляции образовалась нехватка оборотных средств.
На основании решения конференции трудового коллектива от 26.06.96 г. №1 и 17.09.92 г. №2 и в соответствии с законом Российской Федерации «О предпринимательской деятельности», Указа президента Российской Федерации от 01.07.92 г. №721 и Программы приватизации создано АО открытого типа «Ламинированная мебель», сокращенно «Ламмебель», целью которого является получение прибыли от производства мебели, оказания услуг бытового и промышленного характера. Организационная структура АО «Ламинированная мебель» относится к линейно-функциональному типу и представлены на рис. 2.1.
В состав АО «ЛМ» входят 4 основных цеха и 3 вспомогательных. Общая стоимость активной части основных производственных фондов по состоянию на 01.01.99 г. составила 8229 тыс. руб., что составляет 27% от аналогичного показателя в 1997 г. Такой скачок объясняется консервацией производственных фондов, связанной со спадом производства.
Численность персонала на 1999 г. составила 130 человек.
Продукция, выпускаемая АО «ЛМ» сертифицирована центром сертификации «Приморсктехцентр». Качество соответствует всем требованиям ГОСТа 19371-90. Органом сертификации после проведения проверки выдан знак соответствия, которым маркируется вся исходящая документация. За отчетный период претензий по качеству ОАО «ЛМ» не имеет.
Производственные площади деревообрабатывающего комплекса в состоянии производств:
- мебель,
- дверные блоки,
- изделия деревообработки,
- плита ламинированная,
- теплоэнергия.
ОАО «Ламмебель» - единственное на Дальнем Востоке предприятие, специализирующееся на выпуске корпусной мебели из ламинированной плиты. Двери изготавливаются из массива натуральной древесины.
Ламинированная плита состоит из:
- плита древесно-стружечная (ДСП) по ГОСТу 10632-89.
- бумага текстурная.
- смола КФКМ-2.
Рис. 2.1
Организационная структура АЛ «Ламмебель»
После процесса прессования, который длится 2 секунды получают ДСП-плиту. Далее по специальной технологии изготавливают декоративную пленку на бумажной основе, имитирующей ценные породы древесины, разнообразные цвета и оттенки. При изготовлении декоративных пленок для пропитки бумаг после печати используют мочевиноформальдегидные смолы с некоторыми добавками.
Основные показатели деятельности ОАО «Ламмебель» в динамике за 3 года представлены в табл. 2.1.
Анализ данных таблицы 2.1 показывает, что за весь анализируемый период (1997 – 1999 гг.) на предприятии усиливается тенденция к затовариванию продукции на складе. В 1997 г. из 8655,9 тыс. руб. произведенной продукции 98,5% (8527 : 8655,9) было реализовано. Поэтому в 1998 г. было выпущено на 6,8% продукции больше. Однако, было реализовано лишь 56% (5198,6 : 9242) выпуска. В результате чего финансовый результат вылился в убыток размером 2633,4 тыс. руб. с остатком нереализованной продукции в 4043,4 тыс. руб.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности ОАО «Ламмебель»
| Показатель | 1997 | 1998 | 1999 | Отношение, % | ||
| 1998 к | 1999 к | 1999 к | ||||
| 1997 | 1998 | 1997 | ||||
| Товарная продукция, тыс. руб. | 8655,9 | 9242 | 5445 | 106,8 | 58,9 | 62,9 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 8527 | 5198,6 | 2407,2 | 61,0 | 46,3 | 28,2 |
| Остатки товарной продукции на складе, тыс. руб. | 128,9 | 4043,4 | 3037,8 | 313,6 | 75 | 235,7 |
| Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. | 7335 | 7832 | 4614 | 106,8 | 58,9 | 63 |
| Прибыль, убыток от реализации, тыс. руб. | 1192 | -2633,4 | -2206,8 | Х | Х | Х |
Далее несмотря на то, что объемы производства в 1999 г. по сравнению с 1998 г. на 41,1% (I = 58,9) вследствие еще большего снижения объемов реализации с 5198,6 тыс. руб. до 2407,2 тыс. руб. в 1999 г. убыток составил 2206,8 руб. Данная ситуация, конечно же, отрицательно отразилась на платежеспособности предприятия, большая часть оборотных средств которого «замерло» в виде нереализованной товарной продукции.
Таким образом, на предприятии АО «ЛМ» существует серьезная проблема, связанная с реализацией продукции. Для того, чтобы решить данную проблему необходимо провести анализ всех составляющих комплекса маркетинга: продукт, цена, продвижение и распределение товара, а также провести мероприятия по их приспособлению, адаптации к внешним условиям: деятельности конкурентов, поведению потребителей, потенциалу предприятия и прочим внешним факторам.
В данной дипломной работе будет проведено исследование первого составляющего комплекса маркетинга – продукта. Потому что без конкурентоспособной продукции все другие составляющие маркетинговой деятельности не смогут обеспечить долговременную стабильность в работе предприятия.
2.2 Анализ хозяйственной деятельности АО «ЛМ»
Рассмотрим динамику и структуру выпуска товарной продукции АО «ЛМ». Результаты представлены в табл. 2.2.
Анализ таблицы 2.2 показывает, что в целом объем произведенной продукции в 1999 г. по отношению к 1997 г. упал на 37,1% и составил 62,9% от уровня 1997 г. Снижение выпуска товарной продукции произошло за счет отказа от производства изделий деревообработки ламинированной плиты для реализации на сторону, а также снижение на 90% производства теплоэнергии. В то же время существенно на 157,9% в 1999 г. по сравнению с 1997 г. был увеличен выпуск дверных блоков из натуральной древесины, а также мебели на 5,6%. Хотя этот уровень ниже уровня 1998 г. на 19,7% и 9,5% соответственно.
Таблица 2.2
Динамика состава товарной продукции АО «ЛМ»
| Показатель | 1997 | 1998 | 1999 | |||
| Тыс. руб. | Уд.вес, % | Тыс. руб. | Уд.вес, % | Тыс. руб. | Уд.вес, % | |
| Товарная продукция, всего,В том числе: | 8655,9 | 100 | 9242,1 | 100 | 5445 | 100 |
| Мебель | 3469,2 | 40,1 | 4048 | 43,8 | 3664 | 67,3 |
| Дверные блоки | 388,4 | 4,5 | 1247,7 | 13,5 | 1001,9 | 18,4 |
| Изделия деревообработки | 276,4 | 3,2 | 720,8 | 7,8 | - | - |
| Плита ламинированная | 1215 | 14 | 332,7 | 3,6 | - | - |
| Теплоэнергия | 3306,9 | 38,2 | 2892,7 | 31,3 | 344,2 | 14,3 |
| Показатель | 2000, план | Отношение, % | ||||
| Тыс. руб. | Уд.вес, % | 98 к 97 | 99 к 98 | 99 к 97 | 2000 план к 99 | |
| Товарная продукция, всего,В том числе: | 5700 | 100 | 106,7 | 58,9 | 62,9 | 104,7 |
| Мебель | 4210 | 74 | 116,7 | 90,5 | 105,6 | 114,9 |
| Дверные блоки | 1120 | 19,6 | 321,2 | 80,3 | 257,9 | 111,8 |
| Изделия деревообработки | - | - | 260,8 | - | - | - |
| Плита ламинированная | - | - | 27,4 | - | - | - |
| Теплоэнергия | 370 | 6,3 | 87,5 | 11,9 | 10 | 107,5 |
Таким образом, на 1999 г. АО «ЛМ» в структуре своей товарной продукции имеет 2 наименования:
-мебель из ламинированной плиты,
-дверные блоки.
Анализ структуры товарной продукции показывает, что за 3 года отслеживаются следующие тенденции: