Конкурентоспособность продукции 2 (стр. 9 из 11)

Показатель	Балльная оценка, qi				Рангпока-зателя аi	qi * аi
	ЛМ	Сибирь	УМФ	ДОК		ЛМ	Сибирь	УМФ	ДОК
Число жалоб	1	1	1/3	1/3	0,4	0,4	0,4	0,13	0,13
Число рекламаций	1	1/3	1/3	1	0,3	0,3	0,1	0,1	0,3
Степень сохранения основных параметров во времени	1	1	2/3	1/3	0,2	0,2	0,2	0,13	0,7
Ремонтопригодность	1	1	1	1,5	0,1	0,1	0,1	0,1	0,15
Сводный индекс конкурентоспособности						1	0,8	0,46	0,65

Анализ данных таблицы 3.8 показывает, что по показателям стабильности качества изделие мебели АО «ЛМ» самое конкурентоспособное. Только по показателю ремонтопригодности оно уступает мебели ДОК.

Что касается показателя гарантийный срок, то таковой на свое изделие дает мебельная фабрика из Сибири. Ни одно из трех приморских предприятий не устанавливают на свои изделия гарантийный срок.

Этап 5. Определение конкурентоспособности изделия мебели АО «ЛМ» по техническим показателям.

Оценка конкурентоспособности изделий по показателю техничность практически трудно осуществима. Проблема состоит в отсутствии информации о трудоемкости и материалоемкости изготовления изделия «Стенка» у разных производителей. Поэтому ограничимся оценкой показателей комфортабельности и этических показателей. Для их оценки был использован метод экспертного опроса дизайнеров, конструкторов и технологов АО «ЛМ». Всего было опрошено 23 человека. Результаты представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.9

Определение конкурентоспособности изделий мебели по показателям технического уровня

Показатель	Количественная или качественная оценки				Балльная оценка по 3-балльной шкале
	ЛМ	Сибирь	УМФ	ДОК	ЛМ	Сибирь	УМФ	ДОК
Целостность композиции	Удовл. с условием	Удовл.	Удовл. с условием	Удовл. с условием	3	3	3	3
Насыщенность и чистота цвета, сила тона	Удовл.	Удовл.	Удовл.с условием	Удовл.с условием	3	3	2	2
Гармония цветовых сочетаний	Удовл.	Удовл.	Удовл.	Удовл.	3	3	3	3
Совершенство производственного исполнения	Удовл.	Удовл.	Удовл.с условием	Удовл.	3	3	2	3

Рассчитаем для каждого изготовителя qi, сравнив каждое изделие с изделием АО «ЛМ». Результаты сведем в таблицу 3.9.

Из данных таблицы 3.9 видно, что по показателям технического уровня изделия мебели АО «ЛМ» уступает одному производителю: мебель из Сибири. Относительно двух других конкурентов мебель АО «ЛМ» вне конкуренции. Причем, конкурентное преимущество мебели из Сибири зафиксировано по одному техническому показателю: целостность композиции.

Таблица 3.10

Расчет параметрических индексов конкурентоспособности по показателям технического уровня

Показатель	Балльная оценка, qi				Рангпока-зателя аi	qi * аi
	ЛМ	Сибирь	УМФ	ДОК		ЛМ	Сибирь	УМФ	ДОК
Целостность композиции	1	1,5	1	1	0,3	0,3	0,45	0,3	0,3
Насыщенность и чистота цвета, сила тона	1	1	0,67	0,67	0,2	0,2	0,2	0,134	0,134
Гармония цветовых сочетаний	1	1	1	1	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3
Совершенство производственного исполнения	1	1	0,67	1	0,2	0,2	0,2	0,134	0,2
Сводный индекс конкурентоспособности						1	1,15	0868	0,934

Оценив конкурентоспособность изделия мебели АО «ЛМ» по четырем показателям построим матрицу Мак-Кинзи для определения местоположения АО «ЛМ» в рамках рассматриваемой стратегической группы. Для этого определим привлекательность рынка изготовления мебели (табл. 3.10), а также оценим относительные преимущества в конкуренции (таблица 3.11).

Для определения относительного положения каждого из изготовителей на рассматриваемом рынке примем наибольшую оценку (оценка Сибири) за 1. оценки остальных производителей пересчитаем относительно оценки мебели из Сибири. Имеем:

АО «ЛМ» - 0,907 (1 : 1,1024),

УМФ – 0,809 (0,8928 : 1,1024),

ДОК – 0,783 (0,8632 : 1,1024).

Результаты нанесем на матрицу Мак-Кинзи (рис. 3.1).

Таблица 3.11

Определение притягательности рынка

Критерий оценки	Удельный вес	Качественная оценка	Оценка в баллах	Итоговая оценка
1. Рост рынка	40	До 1999 г. наблюдалось сужение рынка. В I квартале 2000 г. зафиксирован рост	50	20
2. Сложность вступительных барьеров	20	Высок для предприятий, занимающихся как изготовлением ДСП, так и мебели. Низкий для изготовителей мебели из той же ламинированной плиты	60	12
3. Власть клиентов	30	Высокая	30	9
4. Возможность дифференциации цен	10	Высокая	80	8
Итого	100	-	-	49

Таблица 3.12

Определение относительных преимуществ в конкуренции

Показатель конкурентоспособности	Уд.вес	АО «ЛМ»		Сибирь
		Q	Общая оценка	Q	Общая оценка
1. потребительские	40	1	0,4	1,26	0,504
2. постоянство качества	20	1	0,2	0,8	0,16
3. технические	10	1	0,1	1,15	0,115
4. экономические	30	1	0,3	1,078	0,323
Итого	100	1	1,1024

Показатель конкурентоспособности	Уд.вес	УМФ		ДОК
		Q	Общая оценка	Q	Общая оценка
1. потребительские	40	1,087	0,435	0,993	0,3972
2. постоянство качества	20	0,46	0,092	0,65	0,13
3. технические	10	0,868	0,0868	0,934	0,09
4. экономические	30	0,93	0,279	0,82	0,246
Итого	100	0,8928	0,8632

Относительное преимущество предприятия в конкурентной борьбе.

Рис. 3.1

Матрица Мак-Кинзи определения позиции изделия мебели типа «Стенка» у разных изготовителей рассматриваемой стратегической группы

Из рисунка 3.1 видно, что из рассматриваемых производителей продукции мебельных фабрик из Сибири наиболее конкурентоспособна в рамках рассматриваемой стратегической группы предприятий. Этот же производитель имеет наибольшую долю.

Продукция АО «ЛМ» находится на втором месте, на третьем – УМФ и на четвертом – ДОК.

Конкурентная политика АО «ЛМ» должна быть направлена, в первую очередь, на позиции изготовителя из Сибири.

3.2 Рекомендации по обеспечению конкурентоспособности мебели типа «Стенка» АО «ЛМ»

Учитывая весь вышеприведенный анализ целесообразно провести следующие мероприятия:

1. Исследования показали, что требования покупателей к внешнему виду изделий мебели значительно более высокие и разнообразные, чем к их функционально-эксплуатационных свойствам.

При возможности выбора эстетические и потребительские показатели мебели имеют доминирующее значение. Отсюда мероприятия в первую очередь должны касаться повышения эстетических показателей.

Разработка технического задания по улучшению технических показателей.

Техническое задание разработано для конструкторов и дизайнеров АО «ЛМ».

Задание: не утратив характеристик мебели производства АО «ЛМ», по которым она превышает изделия мебели конкурентов (таблица 3.5, 3.6, 3.7, 3.9) разработать новый опытный образец и провести эксперимент для определения целесообразности запуска его в серийное производство. При этом должны быть учтены следующие пожелания:

-создание мебели без сдвоенных вертикальных и горизонтальных щитов;

-в шкафах (отделениях, секциях) для посуды, буфетах, сервантах наличие удобно расположенного ящика, специально оборудованного для хранения столовых приборов;

-в шкафах для одежды – наличие зеркала (наружного или внутреннего), на высоких дверях – наличие устройств, ограничивающих открывание;

- в шкафах (отделениях) для белья в зоне ниже 600 мм от уровня пола - наличие выдвижных устройств вместо полок;

- в шкафах (отделениях) для книг при глубине отделения более 300 мм – наличие подставки для книг второго ряда;

-в секретерных отделениях необходимо наличие устройств для компактного и организованного хранения бумаги, письменных принадлежностей, документов, желательно устройство небольшого отделения, запирающегося замком с секретом.

В отделениях для теле- и радиоаппаратуры предусмотреть устройства для хранения фонотеки.

При проектировании опытного образца предусмотреть возможность максимального разбиения комплекта мебели («Стенка») на составляющие, представляющие собой законченное изделие мебели, а также процесс обратной компоновки, обеспечивая стилевое единство компонента мебели.

2. Мероприятия по совершенствованию потребительских характеристик мебели.

Техническое задание для конструкторов и дизайнеров АО «ЛМ» по улучшению потребительских характеристик изделия мебели АО «ЛМ».

Задачи:

-несмотря на серийность производства, обеспечить индивидуальность производства благодаря принципу вариантных превращений, используя при этом стандартные элементы,

-используя стандартны элементы обеспечить нестандартность изделия за счет изменения форм, архитектуры, пропорций, силуэтов не примелькавшихся покупателю,