Виробництво організоване в приміщенні площею 1152 кв. м. Побутові приміщення займають 288 кв. м.
Всі приміщення розміщені компактно. Підприємство розташоване поруч із залізничною віткою і при необхідності можна отримувати матеріали та відвантажувати готову продукцію залізницею без значних додаткових витрат.
Власними силами проведено капітальний ремонт приміщення та покрівлі. Працівники забезпечуються високоякісним інструментом. Для розширення обсягів виробництва запущено стрічкову пилораму. Виробничі площі і кваліфіковані кадри дають змогу нарощувати обсяги виробництва і послуг. Головне завдання у виробничому плані – завершити формування цілісного майнового комплексу, створення повного технологічного циклу.
Працівники забезпечені високоякісним професійним інструментом, відповідним устаткуванням.
Регулярно проводяться заходи з підвищення кваліфікації, техніки безпеки, культура виробництва.
Маючи значний контингент замовників від приватних осіб до найбільших підприємств і установ міста ми готові і маємо можливість значно розширити кількість і обсяг виконання будівельних робіт і послуг по обслуговуванню населення з мінімальними витратами на виконання замовлень.
В наступній таблиці наведено кількість обладнання на сьогоднішній день і запланована кількість обладнання на наступні періоди:
| Групи обладнання | 2003 р. | 2004 р. |
| Металорізальне | 23 | 23 |
| Ковальсько-пресорне | 2 | 2 |
| Електрогазозварювальне | 1 | 1 |
| Транспорт | 3 | 3 |
| Інше | 1 | 1 |
ФАКТОРИ РИЗИКУ
Потенційними ризиками являються комерційні, фінансові ризики і ризики, пов’язані з форс-мажорними обставинами.
Комерційні ризики пов’язані з реалізацією продукції на ринку (зменшення розмірів ринку, платоспроможності споживачів, появою нових конкурентів і т.д.).
Міри по зниженню :
- вивчення кон’юнктури ринку;
- раціональна цінова політика
- реклама і т.д.
Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, коливанням курсу національної валюти і т.д. Вони можуть бути знижені за рахунок створення системи фінансового менеджменту.
Ризики, пов’язані з форс-мажорними обставинами – це ризики, які обумовлені не передбачуваними ситуаціями (стихійні лиха, забастовки і т.д.).
ЗАГАЛЬНИЙ ПЛАН РИЗИКІВ
| Вид ризику | Вага ризику | Середня імовірність настання ризику % | Негативний вплив на очікуваний прибуток. |
| Непередбачені витрати, в тому числі через інфляцію | 0,05 | 30 | 0,015 |
| Невчасне виготовлення товару | 0,05 | 20 | 0,01 |
| Недобросовісність персоналу | 0,05 | 10 | 0,005 |
| Зміна попиту | 0,05 | 10 | 0,005 |
| Поява альтернативного продукту | 0,05 | 0 | 0 |
| Зниження цін конкурентів | 0,05 | 5 | 0,0025 |
| Збільшення виробництва у конкурентів | 0,05 | 5 | 0,0025 |
| Ріст податків | 0,05 | 10 | 0,005 |
| Неплатоспроможність споживачів | 0,05 | 10 | 0,005 |
| Ріст цін на сировину і матеріали | 0,05 | 20 | 0,01 |
| Залежність від постачальників | 0,05 | 60 | 0,0325 |
| Нестача оборотних засобів | 0,05 | 20 | 0,01 |
| Загроза забастовки | 0,05 | 10 | 0,005 |
| Відношення міської влади | 0,05 | 5 | 0,0025 |
| Зношення устаткування | 0,05 | 60 | 0,03 |
| Нестабільна якість сировини | 0,05 | 20 | 0,01 |
| ВСЬОГО | 0,15 |
Ймовірність зриву – 15 %
ЗАКЛЮЧЕННЯ
Як висновок можна сказати, що підприємство є стабільне, хоча і збиткове. І в даний момент часу воно тільки нарощує свої об’єми, а перереєстрація тільки пришвидшить його розвиток і дасть можливість більш конкретніше маніпулювати своїм розвитком.
В майбутньому особливий наголос можна зробити на маркетинговій діяльності. Тобто більш докладніше дослідити платоспроможність споживача, зробити деякі висновки для розробки більш конкретних і гнучких стратегій.