Организация рекламной кампании фармацевтического предприятия с использование программно-целевого (стр. 4 из 7)

Лидер рекламного рынка США стал занимать долю в объеме среди 12 ведущих стран 54% вместо 54,8%, Япония 10,9%, а было 13,01%, Великобритания вышла на третье место, сохранив долю в 6,1% и на первое место в Европе, опередив Германию, которая спустилась с 6,5% до 5,72%. Китай вырос с 2,77% до 4,07%, Россия с 1,05% поднялась до 2,077%, приблизившись вплотную к Австралии 2,08% и Канаде, сохранившей 2,15%. Ожидается, что в рекламном бизнесе фармацевтические предприятия стран Европы будут несколько отставать от аналогичных предприятий США в ближайшей перспективе.

Практика организации рекламных кампаний в России и за рубежом показывает, что в бизнесе, менеджменте, маркетинге, коммерции (торговле), логистике, аутсорсинге, аутстаффинге, товаропроводящих сетях, на транспорте, в том числе, и в электронных версиях бизнеса, торговли, коммерции, маркетинга, рекламы определяются стратегические, тактические и операционные направления общей концепции развития рекламной деятельности и в частности концепции формирования и управления каналами распространения рекламы фармацевтических предприятий в международном хозяйстве в XXI веке.

Рис. 2. Разработанный алгоритм действий участников канала распространения рекламы при организации рекламных кампаний фармацевтического предприятия на основе программно-целевого подхода

Трансформация концепции маркетинга в ХХI веке из философии бизнеса в маркетинг взаимовыгодного сотрудничества и партнерства в постиндустриальном обществе существенно меняет и усложняет его роль, методы, технологии, инструменты, причем здесь также параллельно происходит и трансформация концепции рекламной деятельности, поскольку, с одной стороны, необходимо тщательно соблюдать коммерческие интересы фармацевтического предприятия - рекламодателя, с другой стороны тщательно соблюдать деловые интересы своих партнеров по бизнесу, с третьей стороны полностью защищать права потребителей при приобретении товаров и услуг.

На рис. 2 приведен разработанный и рекомендуемый нами в данной работе алгоритм основных действий участников канала распространения рекламы при организации рекламных кампаний фармацевтического предприятия на основе программно-целевого подхода. В данном алгоритме сначала необходимо профессионально, грамотно сформировать цели и основные задачи рекламной деятельности, определить объект рекламы, выделить рекламный бюджет, от размера которого зависит выбор рекламного агентства и качество, создаваемых рекламных материалов, выбор медиасегментов, носителей рекламы, время действия рекламы, а, следовательно, и относительная эффективность.

Реклама, рекламная деятельность ее возможности, ресурсы и резервы ограничены существующими международными, национальными законодательными и нормативными актами, технологиями, материалами, современными конструкторскими, художественными, дизайнерскими, операциями, активностями и творческими находками, инвестициями, рекламными бюджетами, а также уровнем сложившихся, традиционных предпочтений и платежеспособного спроса потребителей, что подчеркивает важность применения программно-целевого подхода.

В таблице 1 представлены основные этапы, составляющие элементы и процессы профессиональной организации рекламной деятельности в канале распространения рекламы фармацевтического предприятия в их хронологической последовательности.

По окончании шестого этапа определяются возможные недостатки, упущения, недоработки, негативные воздействия и вводятся соответствующие корректировки в организацию рекламной деятельности фармацевтического предприятия. После чего цикл повторяется снова, начиная с первого этапа.

Основы процессов выбора участников канала распространения рекламы фармацевтического предприятия: рекламных агентств (производителей рекламы) приведены на рис. 3. и продавцов рекламного времени и пространства (основных распространителей рекламы) представлены на рис. 4.

Во второй главе диссертационной работы уточнена основная цель построения каналов распространения рекламы фармацевтического предприятия, а именно доставить эффективную рекламную продукцию на товары, работы и услуги, которые востребованы рынком в современных условиях и/или которые возможно будут востребованы в ближайшем и перспективном будущем потенциальным потребителям этих товаров, работ и услуг.

В работе применительно к использованию положений программно-целевого подхода при организации рекламной деятельности уточнено понятие канала распространения рекламы фармацевтического предприятия:

–это направление, путь, русло, по которому рекламная продукция организованно под соответствующим управлением и контролем движется от фармацевтического предприятия - рекламодателя напрямую или через посредников, рекламных агентов, агентств, владельцев и средств медиасреды к потребителю товарной продукции, включая посредников и продавцов сегментов медиасреды;

Таблица 1.

Основные этапы, составляющие элементы и процессы организации рекламной
деятельности при формировании канала распространения рекламы фармацевтического предприятия в их хронологической последовательности

Номер этапа	Наименование этапа	Составляющие элементы и процессы профессиональной организации рекламной деятельности в канале в их хронологической последовательности
1-й этап	Исследования	Изучение особенностей и возможностей потребителей, их реакции на виды рекламы
		Исследования потребительских свойств товара, эффективных методов рекламной деятельности
		Анализ рынка и конкурентных преимуществ
2-й этап	Стратегическое планирование	Постановка целей, задач
		Определение границ рынка
		Выделение ассигнований
		Составление планов использования средств рекламы
3-й этап	Тактические решения	Составление сметы расходов на рекламу и контроль над ее исполнением
		Выбор средств рекламы
		Составление графика публикаций и трансляций
4-й этап	Составление рекламных материалов	Написание и согласование текста
		Подготовка художественного оформления макета и носителя
		Производство рекламы и готовых объявлений
5-й этап	Распространение рекламы	Организация и выбор каналов распространения рекламы
		Выбор медиасегментов размещения рекламы
		Контроль графика публикаций и трансляций
6-й этап	Анализ эффективности рекламы	Формирование качественных показателей эффективности
		Формирование методов оценки эффективности
		Оценка эффективности рекламной деятельности

-это целостная, определенная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой специфических элементов, частей, звеньев, узлов (физических и/или юридических лиц), цепей, сетей, систем и т.д., имеющих комплексную, общую цель наиболее рационально, подробно, доходчиво, интересно, художественно и эффективно довести рекламные материалы фармацевтического предприятия до потенциального конечного потребителя товарной продукции, работ и услуг;

-это целый комплекс интегрированных технических, технологических, логистических, коммуникационных, операционных, инструментальных, информационных, дизайнерских, художественных средств, созданный для эффективного продвижения рекламной продукции фармацевтического предприятий.

Для организаций или лиц, участвующих в формировании и развитии каналов распространения рекламы, как основные гармоничные, взаимосвязанные элементы рекламной деятельности фармацевтического предприятия, в соответствии с интегрированной целью выполняют каждый в отдельности, или в полной, или в частичной совокупности ряд нами сгруппированных важных локальных специфических функций.

Исследованы, уточнены и описаны цели, задачи, функции основных субъектов рынка рекламной продукции и каналов распространения рекламы фармацевтического предприятия. Проанализированы основные, структурные составляющие элементы зарабатываемых финансовых средств рекламными агентствами.