Контрольная работа по Маркетингу 16 (стр. 4 из 4)

- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

- структура жестка и с трудом реагирует на изменения;

- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование.

Таким образом, структура неразрывно связана со стратегией. Одно время практиковался статический подход к разработке проекта организации и корректирующих изменений. Определялись задачи текущей деятельности предприятия, которые затем агрегировали по восходящим уровням в форме традиционной пирамиды. Теперь же ни одна организационная схема крупного предприятия не может основываться только на текущей деятельности. Она обязательно должна отражать любые возможные изменения главной задачи предприятия и разрабатываться в свете целей и стратегических программ высшего руководства.

45. Задача.

Определите коэффициент эластичности и сделайте соответствующие выводы, если до повышения цены с 17 у.е. до 21 у.е. реализация продукции составляла 160 шт. в день, после повышения цены реализация сократилась до 100 шт.

• — начальная цена
• — новая цена
• — первоначальный объем
• — новый объем

Список литературы.

1. www.12manage. marketing mix.ru.

2. www.rge.ru.

3. www.surin.Marketolog. Biz.ru

4. www. Marketing.spb.ru

5. Основы маркетинга: 100 экзаменационных ответов.

В.П. Федько, Н.Г. Федько

Издательский центр «МарТ», Ростов-на-Дону 2000г.

6. Современный маркетинг. Под редакцией В.Е. Хруцкого

«Финансы и статистика», Москва, 1991г

7. Организация сельскохозяйственного производства.

Под редакцией академика Ф.К. Шакирова

«Колос», Москва, 2000г

8. Котлер Ф. основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. Ред. Пеньковой Е.М. – М.: прогресс, 1990. – С.598.

9. Родин В.П. Основы маркетинга. – М.,1992