- оценка его важности для области по шкале: 3 – сильная важность, 2 – умеренная важность, 1 – слабая важность.
- оценка его влияния на городской округ Новозыбков: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – не влияет.
- оценка направленности влияния по шкале: +1 – позитивное влияние, -1 – негативное влияние.
Таблица 9 – Матрица профиля внешней среды
| Факторы среды | Важность для области (А) | Влияние на городской округ Новозыбков (В) | Направленность влияния (С) | Степень важности (D = А*В*С) |
| Политика | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Экономика | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Социум | 2 | 2 | +1 | +4 |
| Технологии | 1 | 1 | +1 | +1 |
Анализируя таблицу, можно заметить, что негативного влияние на развитие территории не будет влиять ни один фактор. Наиболее позитивное влияние на развитие, как области, так и городского округа оказывают политический и экономический факторы. Меньшее влияние на территорию будет оказывать технологический фактор.
SNW-анализ — это анализ слабых и сильных сторон муниципального образования, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона). Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды муниципального образования в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.
Таблица 10.- SNW-анализ Новозыбковского городского округа
| № п/п | Значимые параметры в деятельности городского округа | S | N | W |
| Политический фактор |
|
|
| |
| 1. | Отношения с органами власти |
|
|
|
| 1.1. | - с федеральным правительством |
|
| + |
| 1.2. | - с правительством субъектов РФ | + |
|
|
| 2. | Выборы Президента РФ |
| + |
|
| 3. | Изменение законодательства РФ |
| + |
|
| Экономика |
|
|
| |
| 1. | Увеличение объема привлеченных инвестиций в приоритетные направления экономики города Новозыбков |
| + |
|
| 2. | Конкурентоспособность городского округа |
|
| + |
| 3. | Финансовая устойчивость городского округа |
| + |
|
| 4. | Территориальное расположение | + |
|
|
| 5. | Уровень доходов населения |
| + |
|
| Финансы |
|
|
| |
| 1. | Развитие производственных мощностей городского округа |
|
| + |
| 2. | Состояние аграрного комплекса |
|
| + |
| 3. | Имидж (деловая репутация) предприятий |
| + |
|
| 4. | Ассортимент выпускаемой продукции |
| + |
|
| 5. | Качество выпускаемой продукции |
| + |
|
| Социум |
|
|
| |
| 1. | Удовлетворение потребностей населения в услугах образования, физической культуры и спорта, здравоохранения |
|
| + |
| 2. | Улучшение демографической ситуации |
|
|
|
| 2.1. | - сокращение смертности |
| + |
|
| 2.2. | - рост уровня рождаемости |
| + |
|
| 2.3. | - уменьшение естественной убыли населения |
| + |
|
| 3. | Развитие потребительского рынка и стимулирование развития сферы услуг |
| + |
|
| Экология |
|
|
| |
| 1. | Экологическая ситуация после ЧАЭС. |
|
| + |
| 2. | Строительство очистных сооружений |
| + |
|
| 3. | Уровень загрязнения водных ресурсов |
| + |
|
| 4. | Степень загрязнения городского округа | + |
|
|
| Технологии |
|
|
| |
| 1. | Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий |
|
| + |
| 2. | Внедрение инновационных технологий на предприятия |
|
| + |
Проанализировав данные таблицы, можно отметить, что городской округ имеет три сильных стороны, что говорит о недостаточном уровне развития города. Но в то же время муниципальное образование имеет довольно много нейтральных сторон, которые при грамотной политике органов власти субъекта РФ и органов местного самоуправления могут перейти в сильные. Так же у города имеются слабые стороны, над которыми необходимо работать и которые имеют первостепенное значение.
Таким образом, проанализировав факторы внешней среды городского округа
можно отметить, что позитивное влияние на развитие, как области, так и городского округа оказывают политический и экономический факторы. Меньшее влияние на территорию будет оказывать технологический фактор. Городской округ необходимо развивать, так как он имеет большой потенциал, располагаясь на приграничной территории.
2.2 Анализ внутренней среды городского округа Новозыбков
В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.
Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Для того чтобы получить ясную оценку сил городского округа и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон округа, а также возможностей и угроз, исходящих из его внутренней среды.
-.Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
- Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
- Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
- Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализ необходимо:
- Определить основное направление развития городского округа (его миссию)
- Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
- Поставить перед муниципальным образованием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей)
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны городского округа, а также рыночные возможности и угрозы.
Необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные, и занести их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа