- подготовку докладов, информационных и презентационных материалов на конференции, совещания, семинары;
- разработку обоснований основных направлений научных исследований в области обогащения руд, охраны окружающей среды и рационального природопользования;
- формирование годового тематического плана НИР и ОКР объединения по хоздоговорам и бюджетной тематике;
- составление годовых отчетов о научно-организационной деятельности объединения с выполнением анализа деятельности объединения по подразделениям;
- нормоконтроль отчетной документации по государственному заказу и выполнению хоздоговорных работ;
- оформление в Миграционной полиции, МИД РК, таможенном управлении документов, необходимых для решения правовых вопросов в соответствии с законодательством РК по внешнеэкономической деятельности;
- подготовку и рассылку рекламных материалов по заданию руководства объединения;
- ответы на запросы вышестоящих организаций и государственных органов;
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
Объединением «Казмеханобр» выполнялись работы по 81 договору, включая переходящие договора, из них научной частью – 27, проектной – 48, СКБ – 6, в том числе в рамках бюджетного финансирования – 5 тем.
Основными предприятиями-заказчиками являются: ТОО «СКЗ-U», ОсОО «Алтынкен», АО «АЗХС», АО ПК «Казгипроводхоз», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО СП «Сага Крик Голд омпании», АО ТНК «Казхром», ОсОО «Kazahmys Cold Kyrgyzstan», АО «Варваринское», АО «Жетысугеомайнинг», ТОО «ОДАК» .
В отчетном году объем выполняемых работ составляет 495,0 млн. тенге, из них по хоздоговорам 430,0, по бюджету – 65,5 млн.тенге. В процентном соотношении доля бюджетного финансирования работ от общего объема в 2009 году составила около 13,2%, а хоздоговорных - 86,8%. Фактическая оплата по хоздоговорам составляет 299,0 млн. тенге или 69,7%. По бюджетным темам 65,5 млн. тенге или 100,0%.
Начиная с 2005 по 2008 годы объемы хоздоговорной тематики колебались на уровне 110,0-564,0 млн.тенге, а процент оплаты – от 66,9% до 70,%. В 2009 году отмечается увеличение объемов по бюджетной тематике, объем работ по подписанным хоздоговорам составил 429,0 млн.тенге, оплата - 69,7%.
К концу года прогнозируется увеличение оплаты до 80% в связи с тем, что плановое окончание большинства работ приходится на последний квартал года.
В таблицах 4 и 5 представлены изменения фонда заработной платы и среднемесячной зарплаты по подразделениям за 10 месяцев 2009 года и динамика изменения среднемесячной зарплаты по годам в целом по объединению с 2005 по 2009 годы.
Уровень заработной платы в среднем по подразделениям повысился по сравнению с 2008 годом на 14-16%. По отдельным подразделениям проектной части заработная плата достигает 70,0-90,0 тыс.тенге в виду большого объема хоздоговорных работ.
По бухгалтерскому балансу доходы организации за 10 месяцев составляют 424,0 млн. тенге. Остальные средства, поступившие в объединение, остаются на уровне авансовых платежей.
В 2009 году продолжалось оснащение научной и проектной частей современной компьютерной техникой и программами, необходимыми для проведения НИР и ОКР.
В настоящее время на балансе объединения числятся 100 персональных компьютеров, проектор с экраном для презентаций, 4 телефакса Panasonic KX-F 50. Множительная оргтехника: 5 ксероксов марки 5026, 5031, многофункциональное устройство «Toshiba», ротапринт – 314, плоттер НР 500С АО.
В таблице 1 приведены основные экономические показатели объединения «Казмеханобр» такие, как доход, численность рабочих, доля рынка, себестоимость продукции, коэффициент мощности и рентабельность продаж. Так же в данной таблице показаны отношения 2009 года в процентах к уровню 2007 и 2008 годов.
Таблица 1 – Основные экономические показатели ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр» за 2007-2009 годы
| № | Наименование показателей | Ед. изм. | Год | 2009 г. в % к уровню | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | |||||
| 2007 г. | 2008 г. | ||||||
| 1 | Доход от реализации продукции | тыс. тенге | 75567,0 | 84236,3 | 145820,3 | 111,5 | 192,9 |
| 2 | Себестоимость реализованной продукции | тыс. тенге | 56236,5 | 62456,3 | 64523,6 | 111,0 | 114,7 |
| 3 | Доход от основной деятельности | тыс. тенге | 564000,0 | 621400,1 | 711356,0 | 140,1 | 203,0 |
| 4 | Среднемесячная численность работающих | чел | 300 | 310 | 310 | 103,3 | 103,3 |
| 5 | Коэффициент использования мощности, | % | 78,6 | 75,9 | 78,7 | 96,6 | 100,1 |
| 6 | Занимаемая доля рынка | % | 0,65 | 0,72 | 0,77 | 110,7 | 118,4 |
| 7 | Рентабельность продаж | % | 29,3 | 29,8 | 30,0 | 101,7 | 102,3 |
Из данной таблицы мы видим, что объединение «Казмеханобр» является развивающимся. Так, к примеру, доход от основной деятельность к 2009 году увеличился более, чем на 100% по сравнению с 2007 годом. Так же в «Казмеханобре» стал больше коэффициент использования мощности объединения с 78,6% до 78,7% за три года. Численность работающих так же стала больше: в 2007 году она составляла 300 человек, а в 2009 году уже 310 человек.
Основным направлением кадровой политики объединения является повышение профессионального уровня научно-технического персонала, трудовой дисциплины, ответственности за порученное дело.
Квалификационный уровень научной части составляют: два доктора технических наук, из них академик Международной Академии Минеральных Ресурсов, член-корреспондент Академии Минеральных Ресурсов Республики Казахстан, кандидатов наук 19 человек.
В объединении работают высококвалифицированные специалисты, которые совмещают научную и педагогическую деятельность. Действует филиал кафедры «Водоснабжение и инженерная защита окружающей среды» Казахской головной архитектурно-строительной академии (КазГАСА) и филиал кафедры «Агрохимии, почвоведения» Казахского национального аграрного университета (КазНАУ).
Объединение сотрудничает с Академией в области подготовки и стажировки кадров и научных исследований.
Высококвалифицированные специалисты объединения являются руководителями дипломных работ студентов в области технологии обогащения руд цветных металлов, охраны окружающей среды и рационального природопользования.
- специалисты ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр» привлекаются, по согласованию с руководством, для чтения лекций, проведения консультаций, руководства дипломными проектами и участия в работе государственных экзаменационных комиссий и выполнения комплекса научно-исследовательских работ.
Директор ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр» и заместитель директора по научной части являются председателями государственных комиссий по защите дипломных проектов студентов в КазГАСА и КазНТУ им.Сатпаева.
ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр» готовит специалистов на грантовой основе, оплачивает 50% обучение в аспирантуре и производит 100% оплату по сдаче кандидатских минимумов, содействует стажировке студентов в других странах.
В области научных исследований:
- выполнение совместных исследовательских работ по приоритетным направлениям;
- обмен научной информацией;
- совместная публикация работ;
- участие в республиканских конкурсах и подготовка документов на получение зарубежных грантов;
- участие в организации и проведении совместных семинаров, конференций, симпозиумов, представляющих взаимный интерес.
За годы перестройки объединение преодолело трудности и, работая в рыночных условиях, сумело сохранить свой научный персонал, техническую базу, которая позволила ему вписаться в новые концептуальные направления в сфере науки и образования и сделала его конкурентоспособным с ведущими зарубежными и отечественными компаниями.
Во вредных условиях труда работает 42 человека, в том числе 35 женщин.
В 2009 году подготовлен список веществ, оказывающих вредное воздействие на персонал, проведен профосмотр лиц, работающих во вредных условиях труда. Осмотром охвачено 90% сотрудников. Несчастных случаев, связанных с производством не отмечалось, профзаболевания не обнаружены.
SWОТ-анализ является универсальным аналитическим инструментом.
SWОТ - это абривиатура четырех английских слов:
а) S - Strengths - сильные стороны,
б) W - Weaknesses - слабые стороны,
в) O - Opportunities - возможности,
г) T - Threats - угрозы.
Таблица 2 – SWOT – анализ ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр»
| S Сильные стороны | W Слабые стороны |
| 1. Высокая репутация в металлургической отрасли | 1. нет притока молодых специалистов |
| 2. Доступные цены | 2. транспортные издержки |
| 3. Широкий ассортимент | 3. низкая заработная плата |
| 4.Квалифицированные специалисты | |
| 5. Наличие постоянных клиентов | |
| О Возможности | Т Угрозы |
| 1. Привлечение новых клиентов | 1. Появление новых предприятий |
| 2. Продажа сопутствующих товаров | 2. Ужесточение внешнеторговых барьеров |
| 3. снижение репутации |
По результатам SWOT – анализа можно сделать следующие выводы: