Маркетинговые структуры могут считаться гибкими только в том случае, если они способны менять свои организационные формы при изменении стратегии предприятия. Наиболее отвечают этому требованию матричные структуры служб маркетинга, когда создаются временные рабочие группы, состоящие из разных специалистов, которые решают конкретные рыночные проблемы.
Задание 6
Таблица 7 - Основные виды деятельности (функции) отделов службы маркетинга
| Наименование отдела | Штатное расписание (виды должностей) | Виды деятельности (функции)отдела |
| Управление | Управляющий по маркетингу | Координирует работу всех отделов, планирование, контроль за выполнением работ, принятие оперативных решений в области маркетинга |
| Отдел по товару | Разработка новых товаров, совершенствование уже имеющейся продукции, | |
| Маркетологи отдела по товару | ||
| определение достоинств и недостатком имеющихся товаров, предложения по продвижению товаров. | ||
| Отдел рынка | Маркетологи отдела рынка | Продвижение товаров на рынке, сегментация рынка, выявление желаний потребителей, предложения по разработке и совершенствованию товаров. |