Организационная структура кадры закупки и сбыт маркетинговая политика ООО Ай Пи г Хабаровск (стр. 2 из 6)
Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 2.2.
Таким образом, по данным табл. 2.2. можно сделать вывод об улучшении использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2001 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника – 40,93 тыс. руб. а для торгового работника – 109,61 тыс. руб.
Таблица 2.2.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатель | 2000 г. | 2001 г. | изменение | Темп роста, % |
| Среднесписочная численность работников, чел | 139 | 158 | 19 | 113,67 |
| Число принятых работников в течение года, чел | 5 | 6 | 1 | 120,00 |
| Число уволенных работников в течение года, чел. | 7 | 2 | -5 | 28,57 |
| Коэффициент приема | 0,3 | 0,42 | 0,12 | 140,00 |
| Коэффициент выбытия | 0,4 | 0,25 | -0,15 | 62,50 |
| Товарооборот, тыс. руб. | 3357 | 6467 | 3110 | 192,64 |
| Производительность 1 среднесписочного работника, тыс. руб. в год | 24,15 | 40,93 | 16,78 | 169,48 |
| Производительность 1 торгового работника | 58,89 | 109,61 | 50,71 | 186,11 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 297,88 | 627,26 | 329,38 | 210,58 |
| Средняя месячная заработная плата одного работника, тыс. руб. | 2,14 | 3,97 | 1,827 | 185,25 |
| Прибыль, тыс. руб. | 437,00 | 3167,00 | 2730 | 724,71 |
| Прибыль на 1 торгового работника, тыс. руб. | 7,67 | 53,68 | 46,01 | 700,15 |
Увеличивается размер прибыли на одного работника. Всё это является положительной тенденцией в организации труда на данном предприятии.
В целом организация труда в ООО “Ай - Пи” находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха.
Однако, необходимо заметить, что отрицательным моментом является плохо разработанная и на предприятии системы материального стимулирования торговых работников и системы мер взыскания за нарушения, что повысило бы эффективность и качество труда.
Для повышения трудовой активности персонала необходимо разработать систему материального стимулирования, в которой используются различные формы – премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии необходимо разработать положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный Месяц. При отсутствии средств премии не выплачиваются. Начисление премий рекомендуется производить на заработок по окладам за фактически отработанное время. При этом целесообразно указать, на какие надбавки и доплаты премия начисляется и на какие не начисляется. В табл. 2.3. представлена рекомендуемая шкала премирования за отдельные результаты деятельности торгового предприятия.
Таблица 2.3.
Размеры премий и виды поощрений
| Наименование поощрений | Размер выплаты премий, % |
| Освоение новых приемов и методов труда и их применение в работе Личное участие в оформлении витрин и торгового зала Внедрение конкретных предложений по эффективному использованию торговых площадей, улучшению организации труда на рабочем месте Внедрение предложений, направленных на сокращение издержек обращения Задержание покупателей с неоплаченным товаром | 20 15 25 25 50 |
Одновременно целесообразно разработать положение о снижении размеров выплаты премий за различные нарушения, упущения в работе. Лишение премий также оформляется приказом руководителя пред приятия с указанием причины (табл. 2.4.).
Таблица 2.4.
Показатели снижения размеров выплаты премий
| Виды нарушений | Размер снижения премии, % |
| Наличие жалоб и нарушений правил торговли Наличие нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка: опоздание на работу прогул, самовольный уход с рабочего места нахождение на работе в нетрезвом состоянии Невыполнение своих функциональных обязанностей (в соответствии с должностной инструкцией) Не обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств Неподготовленность торгового зала к началу рабочего дня, неполная выкладка товаров в соответствии с имеющимся ассортиментом, выкладка некачественного товара | От10 до 30До 30 До 100 От 10 до 100От 20 до 100 До 50 |
Для стимулирования труда в коллективном договоре необходимо определить бесплатная выдача специальной одежды, специальной обуви.
Совершенствование материального стимулирования работников обеспечит рост не только экономической, но и социальной эффективности, которая является важнейшей предпосылкой благополучия предприятия и его работников.
3. АССОРТИМЕНТ РЕАЛИЗУЕМЫХ ТОВАРОВ, ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ООО “Ай –Пи” реализует достаточно широкий ассортимент непродовольственных товаров, который представлен в приложении 3.
Основными поставщиками компании являются:
- компания Procter and Gamble
- компания Москвичка
- компания Сибинторг
- компания Хорсид
Потребителями продукции, реализуемой ООО “Ай – Пи” являются оптовые и розничные предприятия Дальневосточного региона. Перечень основных потребителей и объемы реализации им представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1.
Объемы реализации по основным потребителям
| Потребитель | 2000 г. | 2001 г. | Изменение | |||
| Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | |
| ООО “Ай – Джи” | 462,30 | 13,77 | 769,2 | 11,89 | 306,90 | -1,88 |
| ООО “Совинтекс” | 387,1 | 11,53 | 567,2 | 8,77 | 180,10 | -2,76 |
| ООО “Торговый дом Грация” | 318,2 | 9,48 | 559,4 | 8,65 | 241,20 | -0,83 |
| ООО “Атом” | 213,9 | 6,37 | 498,6 | 7,71 | 284,70 | 1,34 |
| ООО “АЮС” | 247,6 | 7,38 | 597,6 | 9,24 | 350,00 | 1,87 |
| ЗАО “БИК СНГ” | 188,4 | 5,61 | 467,2 | 7,22 | 278,80 | 1,61 |
| ЗАО “Голоцен” | 153,7 | 4,58 | 456,7 | 7,06 | 303,00 | 2,48 |
| ООО “Джи Пи” | 116,4 | 3,47 | 364,7 | 5,64 | 248,30 | 2,17 |
| ООО “Кондор плюс” | 113,7 | 3,39 | 223,4 | 3,45 | 109,70 | 0,07 |
| ООО “Конкрит” | 98,60 | 2,94 | 164,8 | 2,55 | 66,20 | -0,39 |
| ООО “Норд – Инком” | 99,70 | 2,97 | 198,6 | 3,07 | 98,90 | 0,10 |
| ООО “Алма Трейд” | 86,40 | 2,57 | 159,7 | 2,47 | 73,30 | -0,10 |
| ООО “Бимедола” | 75,90 | 2,26 | 176,4 | 2,73 | 100,50 | 0,47 |
| ООО “Джетар Восток” | 54,90 | 1,64 | 198,6 | 3,07 | 143,70 | 1,44 |
| ООО “Комфорт – Н” | 52,80 | 1,57 | 90 | 1,39 | 37,20 | -0,18 |
| Прочие | 687,40 | 20,48 | 974,9 | 15,07 | 287,50 | -5,40 |
| ИТОГО | 3357 | 100,00 | 6467 | 100,00 | 3110,00 | |
Рис. 3.1. Динамика объема реализации продукции по основным потребителям.