Організація маркетингової діяльності (стр. 7 из 11)

Для якісної оцінки ліквідності та платоспроможності крім аналізу ліквідності балансу проводять розрахунок та аналіз сукупності відносних аналітичних показників – фінансових коефіцієнтів ліквідності. Основними з них є коефіцієнт абсолютної критичної і поточної ліквідності. Розрахунок цих показників наведений у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3. Аналіз відносних показників ліквідності ВАТ "Миколаївцемент" в 2006-2008рр.

Показники	Період, роки			Нормативне значення
	2006	2007	2008
1	2	3	4	5
1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	3,56	0,754	0,12	0,2-0,35 (збільшення)
2. Коефіцієнт швидкої ліквідності	4,59	0,87	0,24	0,7 – 0,8 (збільшення)
3. Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності	5,73	2,02	0,75	1-1,5 (збільшення)

Дані табл.2 свідчать про те, що ліквідність товариства у 2008 р. значно знизилась у порівнянні як 2006 і 2007 рр. так і з нормативними значеннями. Цю тенденцію вважають негативною, адже за таких умов товариство не буде спроможним перетворити свої активи в гроші для здійснення необхідних поточних платежів, своєчасного погашення своїх зобов’язань.

Також важливим для товариства є розрахунок поточної платоспроможності, який здійснюють за наступною формулою :

П_п = ФІ^ук_д + ФІ^і_д + ФІ_п + ГК_н + ГК_і – ПЗ;

де ФІ^ук_д – довгострокові фінансові інвестиції, які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств, ФІ^і_д – інші довгострокові фінансові інвестиції ФІ_п – поточні фінансові інвестиції, ГК_н та ГК_і – грошові кошти та їх еквіваленти, відповідно, в національній валюті та іноземній, ПЗ – поточні зобов’язання.

П_п ^{2006 р.} = 57811,7 + 1351 - 16605,8 = 42556,9 тис.грн.;

П_п ^{2007 р.} = 24930 + 6720 - 41972 = - 10322 тис.грн.;

П_п ^{2008 р.} =1608 + 3089 + 17001 - 172580 = - 150882 тис.грн.

Як бачимо з розрахунків товариство уже другий рік є неплатоспроможним.

3. Для оцінки фінансової стійкості товариства використовується велика кількість відносних показників, які дають змогу порівнювати фінансові показники за різні зіставні періоди діяльності, а також з аналогічними показниками інших суб’єктів господарювання, з середніми показниками галузі. Розрахунок основних показників фінансової стійкості та їх нормативні значення наведено у табл. 2.4.

Таблиця 2.4. Показники фінансової стійкості ВАТ "Миколаївцемент" за 2006-2008рр.

Показники	Період, роки			Нормативне значення
	2006	2007	2008
1	2	3	4	5
Коефіцієнт автономії	0,896	0,83	0,68	> 0,5
Коефіцієнт фінансової залежності	1,12	1,21	1,47	< 1
Коефіцієнт довгострокової фінансової незалежності	0,896	0,83	0,68	Збільшення
Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу	0,12	0,21	0,47	Зменшення (0,7 – 1,0)
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	0,75	0,31	- 0,46	> 0,1
Коефіцієнт маневреності власних коштів	0.35	0.093	- 0.15	0.2 – 0.5
Коефіцієнт фінансування	0,12	0,21	0,47	0,7 - 1

Дані табл. 2.3. свідчать про не втішні результати для заводу, адже коефіцієнт автономії, коефіцієнт фінансової залежності та коефіцієнт довгострокової фінансової стійкості хоча й відповідають нормативному значенню, проте зменшуються.

Значення коефіцієнта фінансування також є негативними : вони збільшуються та не наближаються до нормативів.

4. Найзагальнішими абсолютними показниками, за якими можна зробити достатньо інформативні висновки щодо загальних тенденцій розвитку суб’єкта господарювання, його ділової активності, є обсяг активів, обсяг доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та прибуток. Тому в процесі аналітичного дослідження ділової активності найчастіше зіставляють темпи зміни цих показників за декілька періодів.

Оптимальним вважають таке співвідношення темпів зростання названих вище показників:

Т^п_з > Т^д_з > Т^а_з > 100%,

де Т^п_з – темп зростання прибутку, Т^д_з – темп зростання доходу (виручки ) від реалізації продукції, Т^а_з – темп зростання вартості активів

Аналіз і оцінку ділової активності товариства наведено в таблиці 2.5 та таблиці 2.5.

Таблиця 2.5. Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент" 2006-2007рр.

Показники	Період, роки		Темп зростання, %
	2006	2007
1	2	3	4
Середньорічна вартість активів, тис.грн.	207268,9	284491,6	137,25
Дохід (виручка) від реалізації продукції , тис.грн.	354372,7	593 071	167,36
Чистий прибуток, тис.грн.	34 865,9	92107,1	264,18

Як видно з наведених в табл. 2.4. показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства є оптимальним .

( 264,8 > 167,36 > 137,25 > 100% ), а саме економічний потенціал товариства покращується; на кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство отримує більше, ніж одну гривню віддачі; темпи зростання прибутку перевищують темпи зростання доходу.

Таблиця 2.6. Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент" 2007-2008рр.

Показники	Період, роки		Темп зростання, %
	2007	2008
1	2	3	4
Середньорічна вартість активів, тис.грн.	284491,6	466 360	163,93
Дохід (виручка) від реалізації продукції , тис.грн.	593 071	832 156	140,31
Чистий прибуток, тис.грн.	92107,1	122 221	132,69

Як видно з наведених в табл. 2.5. показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства у 2008 р., порівняно з 20007р. значно погіршилось ( 132,69 < 140,31 < 163,93 > 100% ). За кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство не отримує більше, ніж одну гривню віддачі. Майно товариства використовується менш ефективно.

2.2 Аналіз здійснення маркетингової діяльності ВАТ "Миколаївцемент"

Ознайомившись з господарською діяльністю ВАТ "Миколаївцемент" , можна зробити висновок, що його фінансовий стан дещо погіршився, проте товариство функціонує нормально. Все ж таки декілька недоліків було виявлено, основним серед яких є відсутність ефективної маркетингової діяльності. Директор з комерції та маркетингу – який займається в основному збутом та логістикою є єдиним представником, що формально вирішує маркетингові питання.

У товаристві не проводять дослідження ринків, відсутня маркетингова інформаційна система, також не налагодженні зв’язки з іншими підрозділами, а рекламні заходи обмежуються тільки реалізацією ручок та пакетів з надписом "Lafarge" та наявністю цього логотипа на транспортних засобах товариства. Організаційна структура маркетингу на сьогоднішній день має наступний вигляд (рис. 2.2. ) :

Рис. 2.2. Організаційна схема служби маркетингу ВАТ "Миколаївцемент"

Як видно із характеристики господарської діяльності, товариство "страждає" від недостатньої продуктивність та надмірного споживання енергії печами, які працюють за технологією "мокрого" способу, що зменшують можливості забезпечення потреб ринку. Отже існуюча оргструктура маркетингу не може відповідати тим вимогам, які необхідні ринковій економіці товариства та України в цілому. Єдина особа, яка на сьогоднішній день виконує функції маркетолога, не в змозі виконувати ті функції, які необхідні товариству з питань маркетингу.

Діяльність директора з питань комерції та маркетингу полягає в укладенні угод з замовниками, пошуку нових споживачів, контролюванні процесів транспортування товару до клієнтів, замовлень товарів з логотипом товариства , а також вирішенні окремих питань логістики. Сектор маркетингу лінійно підпорядкований директору заводу та генеральному директору. В зв’язку із такою оргструктурою інші відділи та служби не мають тісного зв’язку із єдиним маркетологом товариства.

Велику увагу слід звернути на кадри товариства, які були б орієнтовані на маркетингову діяльність. Отже поряд з розробкою маркетингової оргструктури, необхідно звернути увагу на кадрову політику, яка б уміло виконувала функції, які належить виконувати товариству, яке орієнтоване на маркетинг. Також, враховуючи високу собівартість цементу через великі затрати на газ (понад 325 гривень на 1 тонну при повній собівартості – 480 гривень.), потрібно зконцентрувати увагу маркетингової служби на розробці ефективних заходів збуту, адже більшість основних конкурентів з допомогою нових технологій знизили свою ціну в півтора рази. Для подолання цього вагомого недоліку, для служби маркетингу потрібно підібрати висококваліфікований персонал з досить великим стажем роботи.