На основе проведенного анализа рынка стеклобанок можно сделать вывод, что ООО «Брянск-Стекло» сейчас занимает достаточно неустойчивое положение на данном рынке. К недостаткам предприятия можно отнести низкую долю на рынке, нестабильное финансовое положение, не очень высокий уровень научного потенциала, недостаточное внимание к политике в области продвижения товара. Предприятию следует уделять больше внимания продвижению своей продукции, что позволит привлечь новых заказчиков и повысить объем продаж стеклотары.
5. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДЯЩЕГО ПРОДУКТ
Объектом исследования данной курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью «Брянск-Стекло», которое входит в холдинговую компанию «ПромИнвест».
Генеральным директором является Дмитриченко Сергей Васильевич. Предприятие расположено по адресу 241004, г.Брянск, проспект Московский,106.
Контактные телефоны (4832) 63-90-00; 63-9038; 63-90-40; 63-90-11. Тел./fax (4832) 63-01-15. e-mail: mail@bestbanka.ru. Подробную информацию о предприятии можно получить по адресу http://www.bestbanka.ru.
Предприятие было основано в 1959 году и называлось «Кинескоп». Завод специализировался на производстве кинескопов и продукции для оборонной промышленности.
В 1989 году предприятие было реорганизовано и стало называться «Литий». В это время оно ориентировалось на выпуск товаров народного потребления, таких как колб для термосов, стеклотары, кинескопов для телевизоров.
В 2003 году произошла новая реорганизация, и образовалось Общество с ограниченной ответственностью «Брянск-Стекло», которое стало частью холдинга «ПромИнвест».
В настоящее время предприятие производит полые стеклянные изделия:
- Стеклянные банки ёмкостью 0,25л, 0,5л – продукт 1.
- Стеклянные бутылки ёмкостью 0,7л, 0,75л – продукт 2.
Предприятие торгует по всей территории России: Центральный, Центрально чернозёмный районы, Западная и Восточная Сибирь. Так же поставки осуществляются на Украину.
Основными потребителями являются перерабатывающие заводы пищевой промышленности, а так же ликероводочные заводы.
Для анализа текущей хозяйственно-экономической деятельности предприятия рассмотрим некоторые количественные характеристики в динамике за 3 года ( таблица 15).
Таблица 15
Основные показатели хозяйственно-экономической деятельности предприятия ООО «Брянск-Стекло»
| Область | Показатели | 2004 | 2005 | 2006 |
| Маркетинг | 1. Доля рынка (%): · продукт 1 · продукт 2 | 2,69% 1,6% | 1,65% 1,22% | 1,31% 0,96% |
| 2. Емкость рынка (млн. шт.): · продукт 1 · продукт 2 | 1115 7461 | 1215 8178 | 1379 9322 | |
| 3. Темп прироста рынка, %: · продукт 1 · продукт 2 | 8,3% 8,8% | 9% 9,6% | 13,5% 14% | |
| Производство | 1. Годовой выпуск товарной продукции, тыс. руб. | 149369 | 115475 | 61362 |
| 2. Производительность труда за год: - одного работающего, тыс. руб. | 154,3 | 171,3 | 134,9 | |
| 3. Износ ОФ (%) | 125% | 109% | 117% | |
| 4. Загрузка (%) | 65% | 68% | 73% | |
| 5. Себестоимость продукции годового выпуска, тыс. руб. | 143145 | 107794 | 59406 | |
| Персонал | 1. Численность персонала, чел. | 806 | 665 | 462 |
| 2. Текучесть кадров | 0,54 | 0,66 | 0,72 | |
| 3. Образование, чел.: 3.1. Высшее 3.2. Средне-специальное | 200 768 | 184 590 | 130 332 | |
| 4. Средняя з/п, руб. | 4800 | 6400 | 7600 | |
| Финансы | 1. Выручка, тыс. руб. | 149369 | 115745 | 61362 |
| 2. Прибыль, тыс. руб. | -6239 | -3999 | -7170 | |
| 4. Сумма кредитов, тыс. руб. | 22458 | 51970 | 107164 |
Итак, из таблицы следует, что предприятие последние годы несёт убытки, берёт большие кредиты, а выручка с каждым годом стремительно уменьшается, что говорит о неэффективном управлении предприятием и имеющимися ресурсами, практически не используются возможности маркетинга.
ООО «Брянск-Стекло» не имеет производственной базы, поэтому ему приходится арендовать порядком изношенное оборудование. Нашими конкурентами являются достаточно крупные предприятия, которые могут себе позволить дорогостоящее оборудование. По этому показателю предприятие проигрывает всем своим конкурентам. Но, несмотря на это ООО «Брянск-Стекло» производит качественную продукцию. Так же следует отметить, что ООО «Брянск-Стекло» не достаточно активно занимается разработкой и внедрением новых технологий по производству стеклянной тары. Причина – недостаточное финансирование и внимание со стороны руководства.
Основные показатели оценки производственной базы ООО «Брянск-Стекло» представлены в таблицах 16.
Таблица 16
Основные показатели оценки производственной базы предприятия
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2004 | 2005 | 2006 |
| Коэффициент износа оборудования | % | 125 | 109 | 117 |
| Фондоотдача | руб/руб | 20,14 | 10,72 | 6,08 |
| Фондоемкость | руб/руб | 0,05 | 0,09 | 0,16 |
| Фондовооруженность | руб/чел в год | 7762,19 | 15983,68 | 21848,48 |
| Стоимость основных фондов (остаточная) | млн.руб | 7,417 | 10,773 | 10,094 |
| Производительность | руб/чел в год | 154,3 | 171,3 | 134,9 |
| Производственная мощность (среднегодовая) | руб/год | 148916 | 153134 | 165869 |
| Рентабельность продаж | руб/руб | 1,04 | 1,07 | 1,03 |
Основными видами деятельности на предприятии (по доле в прибыли организации) является изготовление стеклобанок и стеклобутылок. Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия по ассортименту выпускаемой продукции в 2006 году, представленные в таблице 17.
Таблица 17
Основные показатели деятельности предприятия по продукции за 2006 год
| Наименование показателя | Ассортимент выпускаемой продукции | |
| стеклобанка | стеклобутылка | |
| Цена за ед., руб. | 2,80 | 4,50 |
| Себестоимость, руб. | 2,52 | 4,05 |
| Доля в объеме производства, % | 17 | 83 |
| Доля в объеме производства, тыс. руб. | 10099,02 | 49306,98 |
| Объем производства, тыс. шт. | 18000 | 90000 |
| Объем производства, тыс. руб. | 39600 | 405000 |
На основе приведенных данных выделим сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятия (таблица 18).
Таблица 18
Сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятия
| Сила | Слабость |
| 1. Достаточно высокое качество выпускаемой продукции | 1. Высокий уровень физического и морального износа оборудования. |
| 2. Увеличение товарооборота | 2. Низкая рентабельность продаж |
| 3. Слабо развитая система НИОКР |
В сложившихся условиях малой конкурентоспособности стекольной промышленности на предприятии не возможно обойтись без четко выработанной маркетинговой стратегии. В нашем случае на предприятии ООО «Брянск-Стекло» отсутствует отдел маркетинга, его место занимает коммерческий отдел и их основная стратегия ориентирована на то, чтобы иметь постоянные рынки сбыта. Так наша продукция поставляется в Центральный, Центрально-черноземный районы, в Сибирь, как Западную, так и Восточную. Также завод осуществляет поставки стеклотары и за рубеж, на Украину.