Развитие транспортной системы логистики предприятия (стр. 5 из 10)

- производство ПВХ-изделий (окна, двери) и полный комплекс сервисных услуг по данному направлению;

ООО "Радиус" можно отнести к предприятиям сферы малого бизнеса. При этом за отчетный период с 2005 по 2007 гг. численность работников предприятия возросла с 39 до 65 человек. Предприятие можно отнести к стабильно развивающимся и достаточно диверсифицированным.

На рисунке 2.1 представлена организационная структура предприятия из которой видно, что система управления ООО "Радиус" построена по функциональному принципу. С одной стороны, использование функциональных структур является традиционным для малых предприятий. Однако для значительно диверсифицированного предприятия функциональный тип организационной структуры не является эффективным, т.к. управление контроль различных направлений деятельности одним лицом в данной ситуации весьма затруднен.

Управление предприятием в рассматриваемом предприятии осуществляет директор в подчинении которого находятся два заместителя – по коммерции и по производству. При этом заместитель директора по производству осуществляет управление и контроль за такими направлениями как изготовление и монтаж ПВХ окон и дверей, транспортными услугами и СТО. В управлении заместителя директора по коммерции находятся автосалоны и коммерческий отдел.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО "Радиус"

Основными решаемыми задачами коммерческого отдела ООО "Радиус" являются поиск потенциальных клиентов и работа с ними, работа по кредитованию потребителей, работа с поставщиками и партнерами предприятия. В условиях значительной диверсификации предприятия роль логистики является значительной и важное значение приобретают вопросы делегирования данных функций в структуре предприятия. В ООО "Радиус" основные функции логистики возложены на заместителя директора по коммерции. При этом выполнение данных функций четко не закреплено ни в положениях о структурных подразделениях ни в должностных инструкциях.

Таким образом, имеющуюся структуру можно отнести к традиционной для данного типа предприятий, однако ее эффективность в полной мере нельзя признать эффективной.

ООО "Радиус" является финансово устойчивым и рентабельным предприятиям. При этом величина рентабельности колеблется в зависимости от направления деятельности предприятия. В таблице 2.1 рассмотрена динамика рентабельности анализируемого предприятия за отчетный период.

Таблица 2.1 – Динамика рентабельности ООО "Радиус"

Показатели	2005 г	2006 г	2007 г	Отношение 2007 к 2005 г. проценты
Рентабельность производства (изделия ПВХ)	19,6	14,6	9,4	47,9
Рентабельность автосалона	18,6	18,3	21,3	114,5
Рентабельность СТО	39,2	33,8	35,6	90,8
Рентабельность транспортного участка	15,1	15,0	16,3	107,9
Общая рентабельность предприятия	23,1	20,4	20,6	89,2

Как видно из таблицы 2.1, ООО "Радиус" является рентабельным предприятием. При этом наблюдается значительное снижение показателя рентабельности производства изделий ПВХ. Это объясняется тем фактом, что за последние несколько лет на рынке значительно обострилась конкуренция на рынке предприятий, производящих и реализующих пластиковые окна и двери. На рынке появился ряд крупных игроков, таких как "1-й оконный завод", "Тиграл ЭКО-строй", "Славич" и ряд других. На рынке имеет место жесткая ценовая конкуренция, что в итоге и приводит к снижению рентабельности предприятия. Незначительно возросла рентабельность автосалонов. Это связано с увеличением объемов продаж имеющих место в 2006-2007 гг. Рентабельность транспортного участка за отчетный период значительно не изменялась. Стоимость транспортных услуг, оказываемых предприятием за отчетный возрастала пропорционально росту стоимости ГСМ и других составляющих, прямо и косвенно влияющих на конечную цену услуги.

В целом, несмотря на снижение общего показателя рентабельности предприятия, ООО "Радиус" можно охарактеризовать как рентабельное и финансово стабильное предприятие.

Как было отмечено выше, ООО "Радиус" является малым предприятием. Однако за последние несколько лет наблюдается рост численности работающих на предприятии (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 – Динамика численности работающих ООО "Радиус"

Как видно из рисунка 2.2 за период с 2000 по 2007 гг. численность персонала увеличилась с 16 до 64 человек. Рост численности работающих связан с развитием предприятия, открытием новых направлений деятельности. За последние пять лет открыто два автосалона, станция технического обслуживания автомобилей. В настоящее время предприятие также оказывает транспортные услуги.

В 2008 году планируется расширение сферы бизнеса предприятия. В частности в 3 квартале 2008 года планируется внедрение в эксплуатацию станции технического обслуживания автомобилей. Заключен договор на оказание дилерских услуг по реализации автомобилей марки "Hundai" на территории Кропоткина, Кавказского и Гулькевичиского районов Краснодарского края. Таким образом, планируемый рост численности персонала в 2008 году составит 20-25%. За отчетный период также возрос показатель оборачиваемости оборотных средств предприятия. Динамика показателей оборачиваемости представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика показателей оборачиваемости оборотных активов

Наименование показателя	Годы			Отношение 2007г к 2005г, процент
	2005	2006	2007
Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб. в том числе	3626,5	4980,6	6253,3	172,4
Сумма запасов, тыс. руб.	65,3	224,83	150,9	231,0
Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.	97,2	109,6	68,1	70,1
Оборачиваемость оборотных активов, обороты	3,41	4,0	4,4	129,6
Продолжительность оборота, дни	106	90	81	76,4
Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты	5,7	4,0	16,2	284,1
Оборачиваемость запасов, обороты	8,5	8,3	7,3	86,2

Как видно из данных таблицы 2.1 за отчетный период наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов. В 2007 году этот показатель на 29,6% превысил показатель 2005 года, при этом продолжительность оборота уменьшилась на 25 дней. Это говорит об увеличении активности предприятия. Также наблюдается ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности на 184%. Также можно отметить замедление оборачиваемости запасов, что происходит вследствие роста суммы запасов.

Динамика показателей финансовой устойчивости предприятия представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО "Радиус"

Наименование показателя	Годы			Изменение 2007г от 2005г (+; -)
	2005	2006	2007
Коэффициент финансовой независимости	0,68	0,85	0,89	+ 0,21
Коэффициент финансовой зависимости	0,32	0,15	0,11	- 0,21
Коэффициент финансового риска	0,47	0,18	0,12	- 0,35

Данные таблицы 2.3 позволяют сделать вывод о снижении доли заемного капитала в течении отчетного периода. За 2005-2007 гг. данный показатель снизился на 21%, а доля собственного капитала имеет устойчивую тенденцию к увеличению. Это говорит о том, что темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного. Плечо финансового рычага уменьшилось на 35%, что свидетельствует о том, что финансовая зависимость от внешних инвесторов значительно понизилась. Однако, нужно учитывать, что финансирование деятельности предприятия только за счет собственных средств не всегда выгодно для него. Кроме того, следует иметь ввиду, что если цены на финансовые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая заемные средства, оно может повысить рентабельность собственного капитала.

В целом, ООО "Радиус" является рентабельным и финансово устойчивым предприятием.

2.2 Маркетинговая среда предприятия

Анализу системы логистики предприятия, как правило, предшествует маркетинговый анализ предприятия. Маркетинговую среду ООО "Радиус" можно разделить на внутреннюю и внешнюю среду.

Как было отмечено выше, на предприятии нет структурного подразделения, специализирующегося на выполнении маркетинговой работы. Следует отметить, что для малых предприятий, к которым относится ООО "Радиус" это является характерным. По оценкам специалистов, только 3% малых предприятий России имеют в структуре отделы (бюро) маркетинга. В тоже время, малые предприятия достаточно активно используют инструменты маркетинга в своей работе. ООО "Радиус" не является исключением. На предприятии достаточно активно ведется рекламная работа, проводятся маркетинговые исследования. В тоже время, маркетинговая и рекламная работа на предприятии не структурирована. Не имеется четкого плана рекламной работы, маркетинговый бюджет составляется и корректируется ежемесячно, структура и направления рекламной работы перспективно не планируются.

Наиболее активно предприятием используется рекламная работа. В таблице 2.4 рассмотрены рекламные расходы ООО "Радиус" за отчетный период. Реклама является одним из важнейших показателей влияющих на показатели эффективности сбыта и продвижения товара и, следовательно, конкурентоспособности предприятия. Из данных таблицы видно, что наибольшую долю рекламных расходов исследуемой фирмы составляют затраты на наружную рекламу.