Смекни!
smekni.com

Статистическое изучение выпуска и реализации продукции (стр. 2 из 4)

· ремонт и строительство жилых домов, надворных построек, садовых домиков, гаражей, наружных и внутренних санитарно – технических сетей и коммуникаций;

· ремонт мебели и изготовление столярных изделий и хозяйственно – бытового инвентаря;

· осуществление предпринимательской деятельности;

· организация рекламы оказываемых услуг и производимой продукции;

· внешнеэкономическая деятельность со странами СНГ и дальнего зарубежья в соответствии с действующим законодательством;

· торгово – бытовые услуги;

· оказание транспортных услуг, в том числе перевозка грузов;

· торгово-закупочная и посредническая деятельность;

· закуп, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

2.2 Анализ динамики и выполнения плана по производству и реализации продукции

Анализ производства и реализации продукции ООО «УРСЖ-1» необходимо начать с изучения динамики выпуска и продажи продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

ООО «УРСЖ-1» возрос на 16,7 %, а объем продаж – на 20,7 %. В течение всего изучаемого периода темпы роста продаж превышали темпы роста производства, что можно оценить положительно, так как данный факт свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции на складах ООО «УРСЖ-1», а также об уменьшении продукции, не оплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста производства продукции ООО «УРСЖ-1» составляет 3,9 %, что ниже среднегодового роста продаж (4,8 %). Данный факт также свидетельствует об уменьшении остатков нереализованной продукции на складах изучаемого предприятия.

В процессе анализа необходимо определить выполнение плана поставок за месяц и нарастающим итогом в целом по ООО «УРСЖ-1», в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выяснить причины недовыполнения плана и дать оценку деятельности по выполнению договорных обязательств. Проанализируем выполнение договорных обязательств по отгрузке продукции основному наиболее крупному покупателю – ОАО «Строитель» (таблица 1).

Таблица 1

Анализ выполнения ООО «УРСЖ-1» договорных обязательств по отгрузке продукции ОАО «Строитель» за 2009 год

тыс. руб.

Продукция План поставки по договору Фактически отгружено Недопоставка продукции Зачетный объем в пределах плана
Рамы оконные 18,6 15,1 3,5 15,1
Блоки оконные застекленные 52,8 60,6 52,8
Блоки дверные деревянные 31,1 25,7 5,9 25,7
Блоки дверные железные 162,8 178,4 162,8
Итого 265,3 279,8 8,9 256,4

Процент выполнения договорных обязательств (Кдо) рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам ОПпл (плановый объем отгрузки продукции) и его недовыполнением ОПн (недовыполненный объем отгрузки продукции) на плановый объем ОПпл.

Из таблицы 1 и приведенного расчета видно, что за 2009 год ООО «УРСЖ-1» недопоставило продукции по договорам с ОАО «Строитель» на сумму 8,9 тыс. руб., или на 3,3 %. В частности, недопоставлены были такие виды продукции, как блоки дверные деревянные (на 5,9 тыс. руб.) и рамы оконные (на 3,5 тыс. руб.). Причиной недопоставки данных видов продукции было снижение спроса на них по сравнению с плановым уровнем. Положительно можно оценить тот факт, что остальные виды продукции были поставлены ООО «Строитель» в большем объеме, чем это планировалось.

2.3 Анализ ассортимента, структуры и качества продукции

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента продукции ООО «УРСЖ-1» включает в себя следующие основные моменты:

· определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

· оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

· изучение жизненного цикла продукции, принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы не пользующейся спросом у покупателей и экономически неэффективной продукции;

· оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента (Ка), который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту (ВПа), на общий плановый выпуск продукции (Вп). При этом продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально – технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Причиной недовыполнения плана по ассортименту на изучаемом предприятии таких видов продукции, как рамы оконные и блоки дверные деревянные является снижение спроса на данные виды продукции.

Увеличение объема производства (продажи) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения ее видов.

Изменение структуры производства ООО «УРСЖ-1» оказывает большое влияние на все его экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

2.4 Анализ ритмичности производства и реализации продукции

Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность отрицательно влияет на все экономические показатели ООО «УРСЖ-1»: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складе и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния ООО «УРСЖ-1».

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду, сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей – коэффициент ритмичности (Критм). Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов (УДi) выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

Данные расчета показывают, что если бы изучаемое предприятие ежедекадно достигало максимально возможного выпуска продукции (в данном случае это – фактический объем производства за первую декаду), это позволило бы дополнительно выпустить продукции на сумму 1396,1 тыс. труб.

В заключение анализа необходимо определить причины неритмичной работы предприятия и разработать конкретные мероприятия по их устранению.

Внутренними причинами аритмичности может быть тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально – технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

Самой главной причиной аритмичности производства продукции ООО «УРСЖ-1» является несбалансированный спрос на выпускаемую продукцию, несвоевременная поставка сырья, а также неисправность оборудования по причине его большого физического износа. Изучаемому предприятию в связи с этим можно порекомендовать вести поиск новых покупателей; совершенствовать процесс планирования выпуска продукции с учетом договоров на поставку продукции; предусматривать в договорах на поставку сырья выплату поставщиками штрафов и неустоек за несвоевременную поставку сырья и в меньших объемах, чем это было предусмотрено договорами. ООО «УРСЖ-1» должно также модернизировать имеющееся технологическое оборудования, часть оборудования заменить, и улучшить ритмичность работы оборудования путем проведения регулярных плановых технических осмотров и текущих ремонтов, чтобы своевременно устранять поломки и не допускать остановки производственного процесса.