Рассчитаем по формуле, сколько дополнительно продало бы продукции изучаемое предприятие, если бы работало более ритмично:
D ВР = ВР * (100 % - Критм) / 100 = 2107,5 * (100 – 95,8) / 100 = 88,5 тыс. руб.
Если бы ООО «УРСЖ-1» работало более ритмично, то объем продаж увеличился бы на 88,5 тыс. руб.
Объем продаж продукции ООО «УРСЖ-1» в 2009 году по декадам отклоняется от плана в среднем на 9,8 %.
Причинами неритмичности продаж продукции на изучаемом предприятии в первую очередь является неритмичность ее производства, а также недостатки в планировании объема продаж по месяцам. ООО «УРСЖ-1» можно порекомендовать правильно формировать портфель заказов на свою продукцию, анализировать уровень спроса на свою продукцию на различных рынках.
Изучив динамику и выполнение плана ООО «УРСЖ-1» по производству и продаже продукции и выполнению договоров поставки, рассмотрев ее ассортимент, структуру и качество, необходимо установить факторы изменения ее объема.
В соответствии с учетной политикой, выручка от реализации продукции на ООО «УРСЖ-1» определяется по мере оплаты ее покупателями.
Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции ООО «УРСЖ-1» можно произвести сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. План реализации продукции ООО «УРСЖ-1» в 2009 году перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и снижения остатков готовой продукции на складе предприятия по сравнению с планом. Отрицательно можно оценить такие факты, как увеличение остатков готовой продукции на складе ООО «Пошехонский рыбозавод» на конец года; увеличение отгруженной, но не оплаченной покупателями продукции по сравнению с планом; рост остатков фактически отгруженной, но неоплаченной продукции на конец года.
Изучаемому предприятию можно порекомендовать разработать мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки. Например, с целью поиска новых покупателей необходимо больше внимания уделять рекламе выпускаемой продукции.
С целью ускорения получения выручки от покупателей ООО «УРСЖ-1» можно порекомендовать следующие мероприятия:
· изучать платежеспособность потенциальных покупателей;
· предусматривать в договорах на поставку продукции штрафы или пени за несвоевременную ее оплату.
Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов ООО «УРСЖ-1» может быть повышена путем совершенствования технологических процессов; выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества работ; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятия и его производственных участков; проведения ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования.
Улучшение экстенсивного использования основных фондов ООО «УРСЖ-1» предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственных участках.
В заключение анализа необходимо подсчитать резервы выпуска продукции ООО «УРСЖ-1». Для изучаемого предприятия ими являются ввод в действие дополнительного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудования. При определении текущих и перспективных резервов вместо фактического уровня факторных показателей за 2009 год учитывается их плановый или максимально возможный уровень.
В 2009 году планировалось ввести в эксплуатацию 2 дополнительные единицы оборудования. Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования (РВПк) определяются умножением дополнительного его количества (РК) на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень.
Рассчитаем резерв увеличения выпуска продукции ООО «УРСЖ-1» за счет ввода в действие двух единиц оборудования по формуле:
РВПк = РК * Д2009 * Ксм2009 * П2009 * ЧВ2009 = 2 * 212 * 1 * 7,6 * 0,097 = 312,6 тыс. руб.
По итогам расчета можно сделать вывод, что если бы ООО «УРСЖ-1» ввело в действие две дополнительные единицы производственного оборудования, это позволило бы увеличить объем выполненных работ на 312,6 тыс. руб.
Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы.
Увеличение времени работы оборудования на изучаемом предприятии может быть достигнуто за счет постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке; улучшения ухода за оборудованием, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
Важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности его использования. Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ).
Можно сделать вывод, что если бы изучаемое предприятие работало в две смены, это позволило бы существенно увеличить объем производства - на 2712,6 тыс. руб.
Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.
Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования. За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности).
Если исследуемое предприятие уменьшит длительность внутрисменных простоев на 0,4 часа при максимально возможном количестве оборудования, отработанных дней единицей оборудования и уровне коэффициента сменности, то объем произведенных работ увеличится на 285,6 тыс. руб.
Модернизация оборудования на изучаемом предприятии – это процесс увеличения единичной мощности за счет следующих мероприятий:
1. в станках, машинах и агрегатах упрочняются наиболее ответственные детали и узлы;
2. повышаются основные параметры производственных процессов (скорость, давление, температура);
3. механизируются и автоматизируются не только основные производственные процессы и операции, но и вспомогательные и транспортные операции, нередко сдерживающие нормальный ход производства и использование оборудования.
По итогам вышеприведенных расчетов резервов повышения объема производства продукции ООО «УРСЖ-1» за счет увеличения количества технологического оборудования и более интенсивного его использования можно сделать вывод, что если бы изучаемое предприятие достигло максимально возможных значений целодневных и внутрисменных простоев, коэффициента сменности, производительности труда, то объем произведенной продукции был бы больше на сумму 3699,7 тыс. руб. и составит 5888,0 тыс. руб.
При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складе предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации.