Смекни!
smekni.com

Маркетинг неинтегрированный (стр. 3 из 8)

Задача 6

Проанализировать рынок сбыта телевизоров Донецкой области и провести конкурентный анализ.

решение

Предприятие «Радуга» производит телевизоры и будет работать на рынке товаров потребительского назначения, олигополистической конкуренции, сегментированном, насыщенном.

1 Анализ рынка

Nп/п Характеристики рынка Шкала оценок
неблагоприятная удовлетворительная благоприятная
1
2 3 4 5 6 7 8 9
1 деловая активность
2 уровень цен
3 насыщенность
4 качество продукции
5 ассортимент
6 конкуренция
7 развитость коммуникаций
8 уровень жизни населения
9 развитость правового регулирования
10 совпадение культурных традиций
средняя оценкаоценка целесообразности выхода на рынок нежелательно большой риск

6.4

возможен успех

Средняя оценка =

= 6,4, следовательно, находясь в зоне риска необходимо осторожно выходить на рынок и досконально разработать план и программу маркетинговой и производственной деятельности предприятия.

Анализ факторов неподконтрольных фирме

Nп/п Характеристики рынка Шкала оценок
неблагоприятная удовлетворительная благоприятная
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Экономическое положение
2 Политическая стабильность
3 Уровень сознания населения
4 Состояние НТП
5 Демографическая ситуация
Средняя оценкаОценка целесообразности выхода на рынок Нежелательно Большой риск Возможен успех

Средняя оценка =

= 3,4

Так как, средняя оценка 3,4 находится в неблагоприятной зоне, то развитие бизнеса МП "Радуга" будет затруднительно и руководителям нужно будет прилагать большие усилия для развития предприятия.

Вывод: На работу предприятия влияют как внешние, так и внутренние факторы.

К основным факторам, влияющим на работу предприятия можно отнести:

- Законодательная деятельность в области охраны труда, окружающей среды, что приводит к росту расходов на эти цели и, следовательно, отвлекаются средства от инвестиций в основной капитал, необходимые для повышения производительности труда: Экономия ресурсов; Хозяйственные преступления; Забастовки и трудовые конфликты; Инфляция, которая оказывает сдерживающее влияние на динамику инвестиций; Недобросовестное отношение к труду; Милитаризация экономики; Экономические кризисы; Неэффективность хозяйственного механизма, т. е., механизма управления и регулирования экономики и т.д.

Внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия: воздействие поставщиков и технологий; воздействие социальных и культурных факторов; воздействие законодательных и политических факторов; воздействие экономики и конкуренции; К внешним факторам также относят налоговое бремя, которое государство возлагает на предпринимателей. Если налогообложение сократится, фирма сможет увеличить свой товарооборот и, вкладывая больше денежных средств в производство, увеличить получаемую прибыль.

Также при введении государством каких-либо мероприятий по поддержке малого бизнеса, фирма получит новые возможности.

Анализ конкурентов

Основными конкурентами МП "Радуга" являются МП «Самсунг» и МП «Райнфорд». Заполним их учетные карточки.

Карточка 1

1. Наименование предприятия - МП "Самсунг"

2. Юридический адрес г. Киев, ул. Владимирская 26

3. Количество сотрудников: 200 человек

4. Форма собственности: малое предприятие

5. Доля на рынке: 1/5 часть

6. Развитие дел у соперника: расширяются

7. Основные цели предприятия: производить телевизоры различной мощности

8. Виды рынка: центральные части Украины

9. Сильные и слабые стороны соперника: сильная сторона – дизайн и компактность изделия, слабая сторона – высокая цена

10. Система реализации: оптовая и розничная торговля

Карточка 2

1. Наименование предприятия: "Райнфорд"

2. Юридический адрес: г. Донецк, ул. Ленина 6

3. Количество сотрудников: 250 человек

4. Форма собственности: малое предприятие

5. Оборот капитала: 50 тысяч гривен в месяц

6. Развитие дел у соперника: расширяются

7. Основные цели предприятия: увеличить выпуск продукции

8. Ассортимент выпускаемой продукции: телевизоры мощностью 1,5 кВт/сутки, Радугаагреватели мощностью 2 кВт/сутки

9. Сильные и слабые стороны соперника: сильная сторона -экономичность изделия, слабая сторона –высокая цена

Система реализации: оптовая и розничная торговля

Таблица 1 Описание конкурентов

МП «Самсунг»

МП «Радуга»

МП «Райнфорд»

Рассматривая таблицу 2 можно сделать выводы оценок работы конкурентов относительно МП "Радуга".

1. предлагаемый ассортимент продукции находится в зоне [-1; -4] – показывает, что МП "Радуга" превосходит конкурентов.

2. адаптивность предприятия к различным каналам сбыта находится в зоне [-1;-2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

3. уровень современности оборудования находится в зоне [-2; +2] МП "Радуга" примерно равен конкуренции.

4. возможность расширения производства находится в зоне [-2; -3] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

5. соответствие объема производства и сбыта находится в зоне [-1; -1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

6. готовность руководства к риску находится в зоне [-1; -2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

7. потенциал патентов и лицензий находится в зоне [-2; -3] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

8. надежность обеспечения сырьем находится в зоне [-2; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

9. финансовые возможности фирмы находится в зоне [1; 1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

10. структура затрат на производство находится в зоне [0] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

11. качество управления фирмы находится в зоне [-3; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

12. имидж фирмы на рынке труда, сырья находится в зоне [-1; -2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

13. стиль руководства на фирме находится в зоне [-3; -5] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

14. эффективность социально-экономической политики на предприятии находится в зоне [-2; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

15. возможности самовыражения работников находится в зоне [1; -1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

Проанализировав данные можно сделать вывод, что МП "Райнфорд" является более сильным конкурентом по сравнению с МП "Радуга", а МП "Самсунг" более слабым конкурентом.

Задача 7

Рассчитать основне рыночныепоказатели для рынка кондитерских изделий на основании следующих данных:

Таблица Выходные данные для расчета рыночных показателей для рынка


з/п
Название фирмы-производителя Объем производства для внутреннего потребления за отчетный период
(тыс. тонн)
Объем производства для экспорта за отчетный период
(тыс. тонн)
Объем реализации продукции за отчетный период на внутреннем рынке (тыс. тонн)

Дефицит товара

(тыс. тонн)

Остатки продукции из прошлого периода

(тыс. тонн)

1 Фирма А 100 10 70 - 5
2 Фирма Бы 250 30 200 - 10
3 Фирма В 175 25 150 - -
4 Фирма Г 300 10 235 - 15
5 Фирма Д 120 - 90 - 5
6 Другие производители 55 5 30 - 20
7 Импорт 150 - 90 - 15
8 Потребность потребителей в шоколаде с низким уровнем калорийности - - - 75 -

решение.

где: В – внутренний объем производства и потребления продукции за отчетный период;

И – объем продукции, которая импортируется;

Е – объем продукции, которая отправляется на экспорт;

С – остатки продукции из прошлого периода;