Маркетинг неинтегрированный (стр. 3 из 8)
Задача 6
Проанализировать рынок сбыта телевизоров Донецкой области и провести конкурентный анализ.
решение
Предприятие «Радуга» производит телевизоры и будет работать на рынке товаров потребительского назначения, олигополистической конкуренции, сегментированном, насыщенном.
1 Анализ рынка
| Nп/п | Характеристики рынка | Шкала оценок | ||||||||
| неблагоприятная | удовлетворительная | благоприятная | ||||||||
 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| 1 | деловая активность | |||||||||
| 2 | уровень цен | |||||||||
| 3 | насыщенность | |||||||||
| 4 | качество продукции | |||||||||
| 5 | ассортимент | |||||||||
| 6 | конкуренция | |||||||||
| 7 | развитость коммуникаций | |||||||||
| 8 | уровень жизни населения | |||||||||
| 9 | развитость правового регулирования | |||||||||
| 10 | совпадение культурных традиций | |||||||||
| средняя оценкаоценка целесообразности выхода на рынок | нежелательно | большой риск 6.4 | возможен успех | |||||||
Средняя оценка =
= 6,4, следовательно, находясь в зоне риска необходимо осторожно выходить на рынок и досконально разработать план и программу маркетинговой и производственной деятельности предприятия.Анализ факторов неподконтрольных фирме
| Nп/п | Характеристики рынка | Шкала оценок | |||||||||
| неблагоприятная | удовлетворительная | благоприятная | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| 1 | Экономическое положение |  | |||||||||
| 2 | Политическая стабильность | ||||||||||
| 3 | Уровень сознания населения | ||||||||||
| 4 | Состояние НТП | ||||||||||
| 5 | Демографическая ситуация | ||||||||||
| Средняя оценкаОценка целесообразности выхода на рынок | Нежелательно | Большой риск | Возможен успех | ||||||||
Средняя оценка =
= 3,4Так как, средняя оценка 3,4 находится в неблагоприятной зоне, то развитие бизнеса МП "Радуга" будет затруднительно и руководителям нужно будет прилагать большие усилия для развития предприятия.
Вывод: На работу предприятия влияют как внешние, так и внутренние факторы.
К основным факторам, влияющим на работу предприятия можно отнести:
- Законодательная деятельность в области охраны труда, окружающей среды, что приводит к росту расходов на эти цели и, следовательно, отвлекаются средства от инвестиций в основной капитал, необходимые для повышения производительности труда: Экономия ресурсов; Хозяйственные преступления; Забастовки и трудовые конфликты; Инфляция, которая оказывает сдерживающее влияние на динамику инвестиций; Недобросовестное отношение к труду; Милитаризация экономики; Экономические кризисы; Неэффективность хозяйственного механизма, т. е., механизма управления и регулирования экономики и т.д.
Внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия: воздействие поставщиков и технологий; воздействие социальных и культурных факторов; воздействие законодательных и политических факторов; воздействие экономики и конкуренции; К внешним факторам также относят налоговое бремя, которое государство возлагает на предпринимателей. Если налогообложение сократится, фирма сможет увеличить свой товарооборот и, вкладывая больше денежных средств в производство, увеличить получаемую прибыль.
Также при введении государством каких-либо мероприятий по поддержке малого бизнеса, фирма получит новые возможности.
Анализ конкурентов
Основными конкурентами МП "Радуга" являются МП «Самсунг» и МП «Райнфорд». Заполним их учетные карточки.
Карточка 1
1. Наименование предприятия - МП "Самсунг"
2. Юридический адрес г. Киев, ул. Владимирская 26
3. Количество сотрудников: 200 человек
4. Форма собственности: малое предприятие
5. Доля на рынке: 1/5 часть
6. Развитие дел у соперника: расширяются
7. Основные цели предприятия: производить телевизоры различной мощности
8. Виды рынка: центральные части Украины
9. Сильные и слабые стороны соперника: сильная сторона – дизайн и компактность изделия, слабая сторона – высокая цена
10. Система реализации: оптовая и розничная торговля
Карточка 2
1. Наименование предприятия: "Райнфорд"
2. Юридический адрес: г. Донецк, ул. Ленина 6
3. Количество сотрудников: 250 человек
4. Форма собственности: малое предприятие
5. Оборот капитала: 50 тысяч гривен в месяц
6. Развитие дел у соперника: расширяются
7. Основные цели предприятия: увеличить выпуск продукции
8. Ассортимент выпускаемой продукции: телевизоры мощностью 1,5 кВт/сутки, Радугаагреватели мощностью 2 кВт/сутки
9. Сильные и слабые стороны соперника: сильная сторона -экономичность изделия, слабая сторона –высокая цена
Система реализации: оптовая и розничная торговля
Таблица 1 Описание конкурентов
МП «Самсунг»
МП «Радуга»
МП «Райнфорд»
Рассматривая таблицу 2 можно сделать выводы оценок работы конкурентов относительно МП "Радуга".
1. предлагаемый ассортимент продукции находится в зоне [-1; -4] – показывает, что МП "Радуга" превосходит конкурентов.
2. адаптивность предприятия к различным каналам сбыта находится в зоне [-1;-2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
3. уровень современности оборудования находится в зоне [-2; +2] МП "Радуга" примерно равен конкуренции.
4. возможность расширения производства находится в зоне [-2; -3] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
5. соответствие объема производства и сбыта находится в зоне [-1; -1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
6. готовность руководства к риску находится в зоне [-1; -2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
7. потенциал патентов и лицензий находится в зоне [-2; -3] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
8. надежность обеспечения сырьем находится в зоне [-2; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
9. финансовые возможности фирмы находится в зоне [1; 1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
10. структура затрат на производство находится в зоне [0] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
11. качество управления фирмы находится в зоне [-3; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
12. имидж фирмы на рынке труда, сырья находится в зоне [-1; -2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
13. стиль руководства на фирме находится в зоне [-3; -5] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
14. эффективность социально-экономической политики на предприятии находится в зоне [-2; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
15. возможности самовыражения работников находится в зоне [1; -1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
Проанализировав данные можно сделать вывод, что МП "Райнфорд" является более сильным конкурентом по сравнению с МП "Радуга", а МП "Самсунг" более слабым конкурентом.
Задача 7
Рассчитать основне рыночныепоказатели для рынка кондитерских изделий на основании следующих данных:
Таблица Выходные данные для расчета рыночных показателей для рынка
| № з/п | Название фирмы-производителя | Объем производства для внутреннего потребления за отчетный период (тыс. тонн) | Объем производства для экспорта за отчетный период (тыс. тонн) | Объем реализации продукции за отчетный период на внутреннем рынке (тыс. тонн) | Дефицит товара (тыс. тонн) | Остатки продукции из прошлого периода (тыс. тонн) |
| 1 | Фирма А | 100 | 10 | 70 | - | 5 |
| 2 | Фирма Бы | 250 | 30 | 200 | - | 10 |
| 3 | Фирма В | 175 | 25 | 150 | - | - |
| 4 | Фирма Г | 300 | 10 | 235 | - | 15 |
| 5 | Фирма Д | 120 | - | 90 | - | 5 |
| 6 | Другие производители | 55 | 5 | 30 | - | 20 |
| 7 | Импорт | 150 | - | 90 | - | 15 |
| 8 | Потребность потребителей в шоколаде с низким уровнем калорийности | - | - | - | 75 | - |
решение.
где: В – внутренний объем производства и потребления продукции за отчетный период;
И – объем продукции, которая импортируется;
Е – объем продукции, которая отправляется на экспорт;
С – остатки продукции из прошлого периода;