Darba speka loma uznemejdarbiba (стр. 7 из 7)

31. savā darbā realizēt personiskās intereses, ieskaitot personisko

attīstību;

32. saņemt prēmiju un atzinību par labiem rezultātiem darbā un

citiem sasniegumiem.

2. pielikuma turpinājums

Kā sava darba pozitīvās puses es uzskatu:

33. konkurētspējīgas ekonomiskās priekšrocības un patīkamus

darba apstākļus;

34. labo sadarbību uzņēmumā un labvēlīgu atmosfēru.

Darba rezultativitāti var nodrošināt:

35. ja precīzi saplāno darba uzdevumus ilgākam laika posmam;

36. ja dod iespēju apmierināt personisko ieinteresētību no

individuālās attīstības viedokļa.

Labprātāk strādāju ar cilvēku:

37. kurš ir ieinteresēts savos kolēģos un vēlas aktīvi sadarboties

komandā;

38. kurš ātri pielāgojas pieņemtajiem noteikumiem un manam darba

stilam.

Vadītājs var nodrošināt rezultatīvu un efektīvu padoto darbu:

39.

ja dod iespēju attīstīt individualitāti un profesionālismu,

balstoties uz padoto personiskajām interesēm;

40. ja pastāvīgi uzlabo darba apstākļus un veido labvēlīgu atmosfēru.

Stājoties darbā, pievēršu uzmanību:

41.

uzņēmuma labklājībai, ievērojamam produkta īpatsvaram tirgū

un darba vieglumam;

42. labvēlīgai atmosfērai uzņēmumā, kolēģiem kā

ieinteresētām personām un vēlmei sadarboties komandā.

Vērtējot kolēģus, sevišķi pievēršu uzmanību tam:

43. kā viņi prot attīstīt savu darbu atbilstoši savām interesēm;

44. kā viņi vērtē labus darba apstākļus un vēlēšanos veikt savus

uzdevumus par paredzēto samaksu.

Kad sarunājos ar nepiederošiem cilvēkiem par savas nodaļas uzdevumiem un esošajām priekšrocībām, uzsveru:

45. šo uzdevumu svarīgumu un iespēju ieņemt augstāku amatu;

46. firmas stabilitāti un darba vienkāršību.

Uzskatu, ka cilvēki strādā centīgāk un efektīvāk:

47.

ja viņi gūst apmierinājumu no darba, ņemot vērā personisko

attīstību;

48. ja komandā ir laba sadarbība un starp kolēģiem labas attiecības.

2. pielikuma turpinājums

Manuprāt, labākie darbinieki ir:

49. godkārīgie un tie, kuri neslēpj lepnumu par savu darbu un

uzņēmumu;

50. tie, kuri augstu vērtē labus darba apstākļus un grib strādāt par

savu algu.

Es domāju, ka rīkojumu izpildi sekmē šādas priekšrocības:

51.

ja starp kolēģiem ir labvēlīga attieksme un viņi ir interesantas

personības;

52. ja ir iespēja patstāvīgi un brīvi strādāt, attīstīties.

Manuprāt, efektivitāti un motivāciju darbā var uzlabot, ja nodrošina:

53.

prēmiju un atzinību laba rezultāta gadījumā;

54. precīzu darba plānošanu, drošību par pastāvīga darba esamību

un fiksētu pienākumu loku.

Kā darbinieks visaugstāk vērtēju:

55.

gatavību veikt savu darbu par esošo algu un spēju novērtēt

labos apstākļus;

56. prasmi sadarboties ar kolēģiem un uzturēt labu gaisotni kolektīvā.

Savā komandā, lai gūtu panākumus, vērtēju šādas īpašības:

57.

godkāri un lepnumu par savu darbu;

58. sava darba pilnveidošanu, lai darbs būtu interesants un dotu

peļņu.

Runājot ar jauniem darbiniekiem par uzņēmuma priekšrocībām, uzsveru:

59.

ka uzņēmumā ir augsta alga un radīta patīkama atmosfēra un

darba apstākļi;

60. ka darba vieta ir stabila, uzņēmums ir veiksmīgs un veicamie

pienākumi vienkārši.

3. pielikums

Aptaujas anketa

Darba ņēmēju motivācija pēc F. Hercberga teorijas

Lūdzu saranžējiet minētos faktorus (1. vietā tas rādītājs, kas Jūs visvairāk piesaista darbam, un attiecīgi pēdējā vietā tas rādītājs, kurš Jums šķiet vismazsvarīgākais, lai pieturētu Jūs pie pašreizējā darba).

Tabulas 1. ailītē situācija, kādu Jūs vēlētos, bet 2. ailītē – faktoru nozīmīgums pašreizējā darbā.

Jūsu ieņemamais amats____________________________

Uzņēmumā nostrādātais laiks ________________________

Nr.p.k.	Faktors	1.	2.
1	Panākumi darbā
2	Panākumu atzīšana
3	Darba process
4	Atbildības pakāpe
5	Izaugsmes iespēja, karjera
6	Profesionālā izaugsme
7	Darbavietas saglabāšanas garantija
8	Sociālais statuss
9	Organizācijas darbība
10	Darba apstākļi
11	Tiešā vadītāja attieksme
12	Personīgā dzīve
13	Attiecības starp darbiniekiem
14	Darba alga
15	Attiecības ar padotajiem

4. pielikums

Aptaujas anketa

Organizatoriskās attīstības pakāpes noteikšana

Lūdzu, sniedziet savas atbildes uz tabulā paustajiem viedokļiem. Ar krustiņu atzīmējiet tikai vienu atbildes variantu katrā ailītē.

Viedoklis	Nē	Tomēr nē	Tomēr jā	Jā
Neveiksmes, pārkāpuma vai citā gadījumā vienmēr aktīvi tiek meklēts vainīgais.
Daudzi darbinieki cenšas sevi nodrošināt ar kādu instrukciju vai citu dokumentu.
Piekļūšanu informācijai nosaka darbinieka ieņemamais stāvoklis, bet ne viņa funkcijas.
Nav skaidri zināmi uzņēmuma mērķi.
Ja pieļauta kļūda, par to vispirms uzzina vadība.
Pastāv atsevišķu struktūru “egoisms”.
Darbinieki vadības pieņemtos lēmumus neuzskata par sev saistošiem, bet gan kā vērstus pret viņiem.
Mierīgi un plānveidīgi var strādāt tikai dienas beigu daļā, jo pārējā laikā vienmēr rodas kaut kas svarīgāks.
Vadītāji necenšas, lai lēmumu pieņemšanā iesaistītos kolektīvs. Viņi liek saprast sistēmu “rīkojums – izpilde”.
Kad saruna ir par vadību, parasti lieto terminu “tur augšā”.
Konflikti visbiežāk rodas par sīkumiem.
Sanāksmes parasti ir ilgstošas un beidzas bez rezultāta.
Darbinieki visai reti uzzina vērtējumu par savu darbu. Viņi pat nezina, pēc kādiem kritērijiem tos vērtē.
Grūti un pat bezperspektīvi censties izvirzīt jaunas idejas un priekšlikumus par procesu pilnveidošanu.
Entuziasms darbā ir retums.
Principā ir divu veidu darbinieki – “vecie”, kuri strādā no paša sākuma, un “jaunie”.
Daudzi darbinieki slēpjas aiz darba pienākumu apraksta vai instrukcijas. Viņi uzmana savas tiesības.
Darba vērtējums bieži vien balstās uz emocijām un notiek virspusēji.
Daudzi darbinieki pārdzīvo to, ka viņu zināšanas netiek izmantotas un viņi nevar pierādīt savas iespējas.
Ne īpaši bieži darbiniekiem rodas apziņa, ka nekvalitatīvs darbs kaitē uzņēmumam.
Darbinieki principā nevēlas kolektīvu vadību, viņi vēlas saņemt skaidru norādījumu un nepārdzīvo, ja šie norādījumi izrādās nepareizi.

5. pielikums

Aptaujas anketa

Darba ņēmēju motivācija pēc gaidu motivēšanas teorijas

Sniedziet, lūdzu, savu vērtējumu uz sekojošiem jautājumiem.

Jūsu ieņemamais amats ____________________________

Uzņēmumā nostrādātais laiks________________________

1. Jūsu pieliktās pūles nodrošina attiecīgu rezultātu ______ (vērtējums 0 – 1; nē – 0; jā – 1)

2. Jūsu sasniegtais rezultāts tiek attiecīgi novērtēts _______ (vērtējums 0 – 1)

3. Cik lielā mērā Jūs esat apmierināts ar savu atalgojumu ______ (vērtējums 0 – 10)

6. pielikums

Aptaujas anketa

Darba ņēmēju motivācija pēc stimulējošās motivēšanas teorijas

Lūdzu, atbildiet uz sekojošiem jautājumiem!

Jūsu ieņemamais amats _______________________________

Uzņēmumā nostrādātais laiks __________________________

1. Vai Jūsu rīcība ir atkarīga no iepriekšējiem secinājumiem un pieredzes?

Jā Nē Gandrīz vienmēr Gandrīz nekad

2. Vai Jūs par vienu un to pašu darbu vienmēr saņemiet vienu un to pašu atalgojumu?

Jā Nē Gandrīz vienmēr Gandrīz nekad

3. Vai Jūs par vienu un to pašu pārkāpumu vienmēr saņemiet vienu un to pašu sodu?

Jā Nē Gandrīz vienmēr Gandrīz nekad