Маркетинговое исследование предприятия ОАО ОЭМК (стр. 8 из 9)
2.2. Анализ конкурентоспособности ОАО «ОЭМК».
В целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных рынков и их секторов критерии конкурентоспособности группируются по отдельным элементам комплекса маркетинга:
1. Продукт.
2. Цена.
3. Доведение продукта до потребителя.
4. Продвижение продукта (маркетинговые коммуникации).
Для подсчетов используем количественные показатели. Кроме того, используем систему показателей деловой активности и эффективности деятельности ОАО «ОЭМК».
Применим принципы этих двух подходов к расчету конкурентоспособности ОАО «ОЭМК» в 2009 г.
С учетом изложенного предлагается следующая система показателей.
1. По продукту.
- Коэффициент рыночной доли:
(1)где ОП – объем продаж продукта фирмой;
ООПР – общий объем продаж продукта на рынке.
Сталь:
Прокат:
Трубы стальные:
Литая заготовка:
Этот показатель показывает долю, занимаемую предприятием на рынке. По данным расчета видно, что среди продукции ОАО «ОЭМК» наибольшую долю на рынке равную 0,08 занимает сталь, а наименьшую долю равную 0,03 занимает прокат.
- Коэффициент изменения объема продаж:
(2)где ОПКОП – объем продаж на конец отчетного периода;
ОПНОП - объем продаж на начало отчетного периода.
Сталь:
Прокат:
Трубы стальные:
Литая заготовка:
Данный коэффициент показывает рост или снижение конкурентоспособности предприятия за счет роста объема продаж. Таким образом, получили, что рост конкурентоспособности ОАО «ОЭМК» произошел за счет роста объема продаж проката и литой заготовки. Снижение конкурентоспособности предприятия произошло за счет снижения объема продаж стали и труб стальных.
2. По цене.
- Коэффициент уровня цен:
(3)где Цмах – максимальная цена товара на рынке;
Цмin – минимальная цена товара на рынке;
Цуф – цена товара, установленная фирмой.
Сталь:
Прокат:
Трубы стальные:
Литая заготовка:
Коэффициент КУЦ показывает рост или снижение конкурентоспособности предприятия за счет динамики цен на продукт. Таким образом, рост конкурентоспособности ОАО «ОЭМК» наблюдается за счет динамики цен на прокат и литую заготовку, а снижение конкурентоспособности за счет динамики цен на сталь и трубы стальные.
3. Доведение продукта до потребителя.
- Коэффициент доведения продукта до потребителя:
, (4)где КИОП – коэффициент изменения объема продаж – формула (2);
ЗСБкоп – сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода;
ЗСБноп - сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода.
Сталь:
Прокат:
Трубы стальные:
Литая заготовка:
Коэффициент КСб показывает стремление предприятия к повышению конкурентоспособности за счет улучшения сбытовой деятельности. На основании расчетов можно сделать вывод, что ОАО «ОЭМК» стремится повысить свою конкурентоспособность за счет улучшения сбытовой деятельности.
4. По продвижению продукта:
- Коэффициент рекламной деятельности:
(5)где ЗРДкоп – затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода;
ЗРДноп – затраты на рекламную деятельность на начало отчетного периода.
Сталь:
Прокат:
Трубы стальные:
Литая заготовка:
Коэффициент КрекД характеризует стремление предприятия к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности. Из расчетов можно сделать вывод, что ОАО «ОЭМК» стремится повысить свою конкурентоспособность за счет улучшения рекламной деятельности по прокату и литой заготовке.
Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности для конкретного продукта – коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности (КМТК):
(6)где h – общее число показателей в числителе. В данном случае h = 5.
Сталь:
Прокат:
Трубы стальные:
Литая заготовка:
Внесем данные расчетов в таблицу № 15.
Таблица 15.Анализ конкурентоспособности деятельности ОАО «ОЭМК»
по продукции в 2009г.
| Показатель | Сталь | Прокат | Трубы стальные | Литая заготовка |
| КРД КИОП КУЦ КСб КрекД | 0,08 0,85 0,95 1,4 0,91 | 0,03 1,01 1,01 1,1 1,16 | 0,06 0,98 0,99 1,06 0,94 | 0,04 1,02 1,01 1,08 1,06 |
Для расчета конкурентоспособности предприятия необходимо определить сумму коэффициентов (КМТК) для всех ее продуктов:
Кå=
(7)где п – количество продуктов ОАО «ОЭМК».
Кå=
Кроме того, для расчета полной конкурентоспособности предприятия также нужно учитывать следующие общефинансовые коэффициенты, рассчитанные на основе анализа баланса предприятия за отчетный 2009 год.
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) – формула (8):
КТЛ = Итог 2-го раздела баланса
Итог 5-го раздела баланса
Итог 2-го раздела баланса составил 3759883 т.р.
Итог 5-го раздела баланса составил 1635136 т.р.
КТЛ =
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КООС) – формула (9):
КООС = Итог 3-го раздела баланса – Итог 1-го раздела баланса,
Итог 2- го раздела баланса
Итог 3-го раздела баланса составил 2479208 т.р.
Итог 1-го раздела баланса составил 11038399 т.р.
Итог 3-го раздела баланса составил 3759883 т.р.
КОСС < 0, значит ОАО «ОЭМК» в 2002 г. недостаточно обеспечено собственными средствами. Данные расчетов внесем в таблицу 16.
Таблица 16. Показатели, характеризующие конкурентоспособность
ОАО «ОЭМК» в 2009 году.
| Показатели | Итоговое значение |
| 1. Кå2. КТЛ3. КОСС | 0,84 2,3 - 2,28 |
| Итого КФ | - 4,4 |
Окончательный расчет конкурентоспособности ОАО «ОЭМК»:
КФ =
Показатель конкурентоспособности ОАО «ОЭМК» имеет отрицательную величину, что свидетельствует о низкой конкурентоспособности предприятия по результатам 2009 г.
Для каждого рынка продукта идентифицируются наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Все конкуренты делятся на определенные группы в зависимости от преимуществ, завоеванных фирмами, и таким образом устанавливается их роль в конкурентной борьбе.