| ИсточникиНаправлениясредств | Прибыль | А | ОтчисленияОт с/с | Прочие доходы | ФондПотребле-ния | Фонднакопления | Итого |
| Платежи в бюджет | |||||||
| Налог наПрибыль | 437301 | - | - | - | - | - | 437301 |
| НДС | - | - | - | 1092127,1 | - | - | 1092127,1 |
| Аренда | - | - | 360000 | - | - | - | 360000 |
| Прирост ОС | - | - | 887 | - | - | - | 887 |
| Отчисленияв фонд потр. | 169280,8 | - | - | - | - | - | 169280,8 |
| Отчисл. в фонд накопл. | 1523527 | 63740 | - | - | - | - | 1587267 |
| ЕСН | - | - | 362362 | - | - | - | 362362 |
| Итого | 2130108,8 | 63740 | 723249 | 1092127,1 | - | - | 4009224,9 |
Заключение
бизнес план массажный салон
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа студии массажа.
Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие студии массажа и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию студии массажа «ЛЕО» является экономически целесообразным.
Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным.