ТЗ- товарный запас в сумме на определенную дату, руб.;
Орто – однодневный товарооборот, руб.
Эффективность использования товарных запасов характеризуется временем обращения товаров в днях оборота и числом оборотов, т.е. скоростью товарооборота (товарооборачиваемостью). Эти показатели взаимосвязаны между собой и рассчитываются по формулам:
Коб = РТО / ТЗср;
Тоб = ТЗср * Д / РТО;
Тоб = ТЗср / Орто ,
где Коб – коэффициент товарооборачиваемости, число оборотов;
Тоб – время обращения товаров, дни;
ТЗср – средний товарный запас, руб.;
Д – число дней в периоде.
Рассмотрим динамику товарных запасов.
Таблица 2.5
Динамика товарных запасов в ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» 2008 – 2009 гг.
| Показатели | В млн. руб. | В днях | В количестве оборотов |
| 1. Фактические товарные запасы на 01.01.08г. | 0,5 | 5,4 | 67,2 |
| 2. Фактические товарные запасы на 01.01.09г. | 0,3 | 3,4 | 107,0 |
| 3. Отклонение фактических товарных запасов на конец периода в абс. величинах | - 0,2 | - 2,0 | 39,8 |
| 4. Отклонение фактических товарных запасов на конец периода, % | 0,6 | 0,6 | 1,6 |
| Показатели | Фактические товарные запасы на 01.01.08г. | Фактические товарные запасы на 01.01.09г. | Отклонение в абсол. вел. | Отклонение в % |
| В млн. руб. | 0,5 | 0,3 | -0,2 | 60 (-40) |
| В днях | 5,4 | 3,4 | -2 | 63 (-37) |
| В количестве оборотов | 67,2 | 107,0 | 39,8 | 159 (+59) |
Значительное уменьшение средних товарных запасов на 40% говорит о повышении эффективности ассортиментной политики предприятия. Оборачиваемость товарных запасов также уменьшилась на 2 дня. Эти показатели показывают, что фирма стала меньше делать товарных запасов на складах.
Товарооборачиваемость отражает среднее время обращения товарного запаса за определенный период (месяц, квартал, год) или выражает число оборотов среднего запаса за указанный период.
Как видно из таблицы 2.5 фактические товарные запасы в 2009 году стали оборачиваться быстрее. Количество оборотов сократилось на 2 дня (3,4 дня), а количество оборотов увеличилось на 39,8 и стало равно 107 оборотам. Это говорит о том, что предприятие стало более рационально использовать складские площади и не затоваривать их боле дорогим, но при этом менее ликвидным товаром. Также на этот факт повлияло и то, что предприятие решило минимизировать свои убытки от быстрой порчи скоропортящихся товаров и рассчитывает свои товарные запасы в соответствии со спросом. Такая политика предприятия в отношении товарных запасов отрицательно сказалась на товарообороте и соответственно на прибыли. Такой вывод можно сделать из следующего расчета: фактические товарные запасы*количество оборотов. Проведя такой расчет (0,5*67,2-0,3*107=33,6-32,1=1,5 млн. руб.), наблюдается снижение товарооборота на 1.5 млн. руб. Следовательно, политику предприятия в отношении товарных запасов можно считать неэффективной.
Анализ показывает уменьшение скорости оборачиваемости товарных запасов в днях и количествах оборотов почти в 2 раза. Из этого можно сделать вывод, что количество товарных запасов на предприятии «МЕТРО Кэш энд Керри» за 2009 год уменьшилось из – за недостаточного количества средств на закупку товаров. Все это сказалось отрицательно на товарообороте. Магазин перестал закупать товары в большом количестве и сократил широту ассортимента. По товарным запасом с выводами не согласен. Все в точности до наоборот!
Таким образом, проведенный анализ по закупкам товаров говорит о недостаточно эффективной деятельности в 2009 году. Объем закупок варьирует: по каким-то товарным группам уменьшается, по другим увеличивается, а некоторые продолжают закупаться в том же объеме.
Уменьшение товарных запасов на 40% в 2009 году отразилось и на скорости их оборачиваемости в днях. Она также уменьшилась на 37%. Следовательно, количество оборотов увеличилось на 39,8 (159%), что должно говорить о положительных результатах деятельности фирмы. Однако сделав более глубокий анализ, станет очевидным не снижение товарооборачиваемости в днях, а наоборот ее увеличение на 0,16дня. Увеличение хоть и незначительное, однако не желательное. К этому привело снижение покупательской активности и уменьшение платежеспособного спроса в связи с кризисом. В данном случае предприятию необходимо принять стимулирующие меры и/или пересмотреть ценовую политику.
Товарные запасы уменьшились в 2009 году по сравнению с 2008, в связи с этим товарооборачиваемость улучшилась из-за недостаточности денежных средств. Если бы денег на закупку не хватало, то ТЗ в днях уменьшилось бы, но и ТЗ в оборотах тоже уменьшилось бы, а у Вас с ТЗ все нормально, только выводы Ваши по ним «не очень». Разберитесь и откорректируйте.
Таким образом, из материалов 2 главы следует, что компания «МЕТРО Кэш энд Керри» в условиях финансового кризиса, так же как и все компании сработала неэффективно- в целом согласен, что подтверждается снижением товарооборота, увеличение издержек обращения, а, следовательно, и уменьшением прибыли. Объемы закупок товаров по отдельным товарным группам в «МЕТРО Кэш энд Керри» в 2009 году по сравнению с 2008 годом то увеличивались, то уменьшались. Эти колебания были вызваны потребительским спросом, проблемами при сотрудничестве с поставщиками недостаточным объемом денежных средств.