Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии (стр. 4 из 7)
Прежде всего, следует отметить, что стратегия ООО «Вита-Ренессанс» может быть охарактеризована как стратегия роста. Необходимо произвести анализ внешней среды предприятия для оценки возможных вариантов оптимизации стратегии. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в STEР-факторы:
S - социальные факторы. Они включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества.
Т - технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.
Е - экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и оценивать такие экономические факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.
Р - политические факторы.
С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки:
- важность для отрасли по шкале:
3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;
- влияние на организацию по шкале:
3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;
- направленность влияния по шкале:
+1-позитивное, -1-негативное.
Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.
| Факторы среды | Важность для отрасли | Влияние на организацию | Направленность влияния | Степень важности |
| Экономические | 3 | 2 | -1 | - 6 |
| Политические | 2 | 2 | -1 | - 4 |
| Рыночные | 2 | 2 | +1 | + 4 |
| Технологические | 3 | 2 | +1 | + 6 |
| Конкурентные | 2 | 3 | -1 | - 6 |
| Международные | 1 | 1 | +1 | + 1 |
| Социальные | 1 | 2 | +1 | + 2 |
Таблица 5 - Матрица профиля внешней среды для ООО «Вита-Ренессанс»
Согласно составленному профилю внешней среды для ООО «Вита-Ренессанс» наибольшую угрозу представляют экономические, политические и конкурентные факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают технологические, рыночные и социальные факторы внешней среды.
Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производства, проведение сертифицирования продукции, появление новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит фирме наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность предприятия.
2.4. SWOT–анализ ООО «Вита-Ренессанс»
Для определения своего места на рынке и прогнозирования деятельности каждая фармацевтическая организация должна анализировать и оценивать свой потенциал, а также факторы, которые влияют на ее развитие. Для того чтобы получить ясную оценку деятельности аптечного предприятия и общей ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Проведем SWOT–анализ ООО «Вита-Ренессанс», составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Квалифицированный персонал, имеющий значительный опыт работы в данной области; | Предприятие не имеет четкого стратегического направления развития; |
| Постоянные клиенты; | Непогашенная задолженность перед банком; |
| Оснащенность техническими и программными средствами; | Узкий ассортимент продукции; |
| Низкие отпускные цены; | Отсутствие источников финансирования; |
| Хорошая репутация; | Низкая заинтересованность фармацевтов в развитии аптеки; |
| Близость расположения к проезжей части, автостоянка. Круглосуточный режим работы; | Задержки поставок продукции поставщиками; |
| Закуп товаров с отсрочкой платежа и, как следствие, по более высоким ценам; | |
| Внешние благоприятные возможности | Внешние угрозы предприятию |
| Снижение себестоимости за счет закупок по предоплате, по более низким ценам | Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; |
| Растущая потребность населения в медикаментах и парафармацевтике; | Низкая отпускная цена препаратов у конкурентов; |
| Возможность обслуживания дополнительных групп клиентов и выхода на новые сегменты рынка; | Сокращение сроков отсрочки платежей по предоставляемой продукции; |
| Сбалансированность ассортимента и товарных запасов; | Нестабильность нац. валюты, инфляция, безработица; |
| Стабильность экономической ситуации в стране и регионе; | Недостаток оборотных средств; |
| Мотивация персонала; | Нововведения в Законодательстве; |
| Открытие новой аптеки, развитие сети; |
После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляются таблицы SWOT
Сильные стороны ‑ Благоприятные возможности