Уставной капитал поделён на доли: Дмитриенко В.В.—35 %, Морозова И.В —35 %,. Федорова В.И —30 %.
Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.
Для государственной регистрации требуется представить:
· заявления учредителей;
· учредительный договор и устав;
· свидетельство об уплате государственной пошлины.
В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.
Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.
Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:
1)регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)
2)открытие счета в банке
3)подписи у нотариуса
4)регистрация счета
5)регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)
6)разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов
7)заказ печати и штампа
Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.
Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.
Руководство деятельностью предприятия ведёт ген.директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген.директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Ген.директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.
Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.
Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.
При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.
Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
| № | специальность | Количество человек | Размер заработной платы, Руб./мес. |
| Руководящий состав | |||
| 1 | Генеральный директор | 1 | 16 000 |
| 2 | Коммерческий директор | 1 | 14 000 |
| 3 | Бухгалтер | 1 | 11 000 |
| Производственный персонал | |||
| 1 | Флорист | 1 | 8 000 |
| 2 | Продавец | 2 | 4 000 *2= 8 000 |
| 3 | Кассир | 1 | 5 000 |
| 4 | Секретарь | 1 | 6 000 |
| 5 | Уборщица | 1 | 2 500 |
| 6 | Водитель | 1 | 6 000 |
| 7 | Сторож | 1 | 4 000 |
| 8 | Разнорабочие | 1 | 3 000 |
Итого: 83 500 руб./мес.
Сотрудники ООО “ Мир растений“ имеют опыт сбыта цветочной продукции и сопутствующих товаров путем создания аналогичных предприятий.
На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб.
Полученные деньги будут использованы:
- На подготовку и содержание торговых площадей и
складских помещений,
- на закупку оборудования, товара и необходимых
вспомогательных материалов,
- на заработную плату сотрудников предприятия,
- на прочие расходы путем образования оборотного капитала на
период первого года производственной деятельности.
Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.
Для создания магазина необходимо 490 000 рублей. Из них:
1) Приобретение оборудования ( стеллажи—7 шт, стеллаж для семян—1 шт, кассовые аппараты— 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат) , ремонт помещения и регистрация фирмы, закупка посадочного материала —
450 000 руб.
Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более
40 000 единиц продукции в год.
2) Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита и размещение перетягов )
-40 000 руб.
Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , зданием питомника площадью 250 кв.м. , складскими помещениями, автомобилем.
Источники финансирования:
200 000 рублей — собственные средства совладельцев
290 000 — кредит под 15 % годовых сроком на 1 год ( взятие кредита—01.05.2007, возвращение кредита—01.05.2008)
Примерный план прибыли и убытков
| Наименование | Июнь | Июль | Август | Итого за год |
| Доходы | 170000 | 150 000 | 178000 | 2.070.000 |
| Расходы | 136500 | 136500 | 136500 | 1.638.000 |
| Валовый доход | 33500 | 13500 | 41500 | 432.000 |
| Прибыль до налогообложения | 33500 | 13500 | 41500 | 432.000 |
| Налоги(НДС – 18%; На прибыль – 24%; в ФСС- 26,3% | 22880 | 9220 | 28344 | 300.157 |
| Чистая прибыль | 10620 | 4280 | 13156 | 131.843 |
В расходы входят затраты на себестоимость продукции, коммунальные платежи, заработная плата персоналу, ежемесячная выплата кредитору.
Единовременные расходы необходимые для запуска предприятия.
| Статья расходов | Сумма | Кол-во | Всего | |
| Оборудование: Стеллаж Стеллаж для семян Кассовые аппараты Мини аппарат | 12000 10000 8000 5000 | 7 шт. 1 шт. 3 шт. 1 шт. | 84000 10000 24000 5000 | |
| Посадочный материал | 200000 | 10000ед. | 200000 | |
| реклама | 40000 | ---- | 40000 | |
| Ремонт помещения и регистрация фирмы | 87000 | ---- | 87000 |
Для расчетов с инвесторами используется ставка дисконтирования 16 %, погашение кредита рассчитано на 12 месяцев. Итого ежемесячный платеж по кредиту составит 28033руб. (погашение основного долга + % банка)
В сумму налогов вошли следующие:
НДС—18% от валового дохода,
ННП- 24% от валового дохода,
Отчисление в ФСС – 26,3% от валового дохода,
В расходах учитывались следующие расходы:
Заработная плата персонала, расчеты с инвесторами, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, коммунальные платежи и содержание временных торговых точек.
Расчёт коэффициентов финансовой оценки.
Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль *100%
10620/170 000* 100% =6,2 %
Попробуем рассчитать рентабельность реализации (РР) или норму прибыли.
РР= ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖ/ ВЫРУЧКА* 100%
РР= 33500/170000*100%=19,7%
У конкурирующих фирм «АвтоВазАгро» норма прибыли на период май-июнь равнялась 16,3% ; у «БизнесБукета» - 17,5%.Полученный коэффициент рентабельности у предприятия «Мир Растений» выше значит рентабельность реализации у него будет выше а следовательно и прибыль будет расти.
Время окупаемости проекта 490000/141843=3года 4 месяца
Формулы расчетов :
Валовая прибыль за период = Выручка за период – Расход за период
Налог на прибыль за период = Валовая прибыль за период * процент налога / 100
Чистая прибыль за период = Валовая прибыль за период – налог на прибыль за период
Доля валовой прибыли за период = Валовая прибыль за период / выручку за период
Постоянные издержки за период = Амортизация за период + аренда за период
Точка критического объема реализации за период = Постоянные издержки за период / Доля валовой прибыли за период
Время окупаемости проекта = Стоимость проекта / Чистая прибыль за 1 год.
Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.