Содержание
Введение
1 Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация на предприятии
1.1 Сущность планирования
1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов
1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана
1.4 Стадии реализации бизнес-плана
1.5 Контроль и система перепланирования
2 Анализ практической методики реализации бизнес-плана ООО «Филиал ДЮСШ»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Филиал ДЮСШ»
2.2 Анализ существующего бизнес-плана и расчеты его экономической эффективности на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ»
3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» бизнес-плана
Заключение
Список использованных источников
Введение
Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
Процесс внутрипроизводственного планирования включает:
– формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;
– определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы;
– установление путей и средств их достижения;
– обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения;
– контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.
Целью написания данной курсовой работы является определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ», ведущей свою деятельность в условиях рынка.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
1) анализ и оценка существующего бизнес-плана;
2) анализ методики составления бизнес-плана и управление в процессе реализации проекта на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ».
Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность спортивного зала ООО «Филиал ДЮСШ». Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес-плана на примере ООО «Филиал ДЮСШ».
1 Теоретическая сущность и организация реализации бизнес-плана на предприятии
1.1 Сущность планирования
Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок [10. С. 440].
Известно две формы планирования деятельности фирмы:
– планирование деятельности фирмы на рынке;
– внутрифирменное планирование.
Главным инструментом планирования фирмы является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.
1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов
Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [9. С. 35].
Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельность фирмы на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В общих чертах основными функциями бизнес-плана являются:
– помощь предпринимателю в достижении объективного,
профессионального взгляда на свой бизнес;
– стимулирование интереса со стороны потенциальных инвесторов;
– предоставление информации, которая может быть использована как основа процесса тщательного изучения;
– документирование ключевых сведений о предприятии для правовых целей;
– обеспечение базиса для мониторинга и контроля, после того как инвестиция уже будет сделана;
– очерчивание схемы действий при определении стоимости компании [4. С. 8].
Бизнес-план должен четко показывать как сильные, так и слабые стороны предлагаемого предприятия и лежащей в его основе бизнес-модели.
Формулируя бизнес модель, предприниматель должен искать ответы на следующие важные стратегические вопросы:
1) Верны ли мои цели?
2) Хорошо ли я определил мои цели? Выбрал ли я правильную
стратегию?
3) В состоянии ли я осуществить эту стратегию?
Постоянно возвращаясь к этим вопросам во время своей работы над бизнес-планом, предприниматель или члены управляющей команды будут убеждаться в том, что они по-прежнему придерживаются основных моментов, определяющих успех или неудачу предприятия.
В зависимости от ситуации на рынке и цели составления бизнес-планы могут быть различными.
По объектам бизнеса бизнес-планы можно классифицировать в соответствии с рисунком 1 [6. С. 7].
Рисунок 1– Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
Содержание бизнес-плана обычно должно состоять из рубрик и их подразделов, перечисленных в таблице 1 [4. С. 10].
Таблица 1 – Содержание бизнес-плана
Рубрика | О чем следует писать |
1 | 2 |
1.Рабочее резюме | Основные особенности бизнес-плана |
2.Описание компании | Настоящий статусКраткосрочные и долгосрочные целиУправленческие задачиДействующий совет директоровДействующая управляющая командаДеятельность в настоящее время |
3. Управляющаякоманда | Описание знаний и опытаКак они соотносятся с проектомПолные биографии (в приложении) |
4.Товары и услуги | Предлагаемые на сегодня товары и услугиОписание новых товаров и услугЦенность продукта для потребителяУникальные предложения о продажахУровень разработок товаров и услугPR-статус – патенты и запатентованные ноу-хау |
5.Рынок и конкуренция | Характеристика рынка, его размеры и ростОписание целевых сегментов рынкаКраткосрочное развитие рынкаДолгосрочное развитие рынкаКонкуренцияПоложение компании относительно конкурентов |
6.Стратегия маркетинга | Современная стратегия маркетинга и продаж компанииОбзор инструментов маркетинга, которые будут использоватьсяВопросы стратегии установления ценПланируемые каналы распределенияВопросы партнерства (связанные с маркетингом)Планируемые методы продажПлан маркетинга, включая прогноз продаж |
7.Система организации бизнеса | Текущая организацияУправляющая команда и необходимая квалификацияОписание основных активов и производственных ресурсовВопросы покупок и аутсорсингаВопросы партнерства (связанные с аутсорсингом)График выполнения и четкий план действийТребования по обеспечению кадрами |
8.Допущения и риски | Описание ключевых предположений и допущений бизнес-планаОписание ключевых рисковОписание благоприятных возможностей для ведения данного бизнеса, его сильные и слабые стороны |
9.Финансовый план | Финансовая история (если она есть)Финансовое планирование Расчеты по достижению безубыточной работыРасчеты денежных потоковПрогнозный бухгалтерский балансПрогнозный расчет прибыли и убытковФинансирование, необходимое для расширения деятельности |
10. Приложение | Биографии членов управляющей команды и ключевых специалистов |
1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана
Реализовать бизнес-план – значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта, который объединит различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.
Для различных стадий реализации бизнес-планов требуются неодинаковые периоды времени. Между моментом принятия решения о капиталовложении и действительным началом реализации протекает значительное время. Этот период включает в себя следующие основные действия: