III проектное мероприятие – обновление существующего сайта в Интернете.
В мировой практике хозяйствования прибыль после обновления существующего сайта в глобальной сети Интернет увеличится на 2-5%, исходя из этого, определим расходы на данное мероприятие, а также рассчитаем предполагаемый доход и прибыль после внедрения данного мероприятия (табл.3.3.).
Таблица 3.3
Экономический эффект после обновления сайта
пансионата ЗАО «Д/т «Актер»
| Мероприятие | Затраты, тыс. грн. | Предполагаемый доход, тыс. грн. | Экономический эффект, тыс. грн. | Срок окупаемости, лет |
| Обновление сайта в Интернете | 3,5 | 6,23 | 2,73 | 0,78 |
Расходы на данное мероприятие составят 3,5 тыс. гривень, предполагаемый доход – 6,23 тыс. грн., а экономический эффект при этом составит 2,73 тыс. грн. при сроке окупаемости мероприятия 9 месяцев.
IV проектное мероприятие – создание собственного автопарка
Целесообразно определить расходы на создание собственного автопарка, а также определить ожидаемый доход и прибыль (табл.3.4.).
Таблица 3.4
Экономический эффект после создания собственного автопарка в пансионате ЗАО «Д/т «Актер»
| Мероприятие | Затраты, тыс. грн. | Предполагаемый доход, тыс. грн. | Экономический эффект, тыс. грн. | Срок окупаемости, лет |
| Создание автопарка | 40 | 46,74 | 6,74 | 0,168 |
Затраты на создание автопарка будут включать в себя покупку 2 автобусов вместимостью по 15 человек по цене 20 тыс. грн. за каждый. Поскольку согласно штатному расписанию в Мисхорском отделении пансионата есть 3 водителя, а в Ялтинском отделении 2, то 5 штатных единиц вполне достаточно для обслуживания автопарка.
При этом ожидаемый доход составит 46,74 тыс. грн., а экономический эффект после создания собственного автопарка – 6,74 тыс. грн. при сроке окупаемости 2 месяца.
V проектное мероприятие – создание детской игровой комнаты
При создании детской игровой комнаты расходы будут включать в себя:
1) ремонт помещения – 3 тыс. грн.;
2) покупка телевизора, видеомагнитофона и видеокассет с мультфильмами – 2,5 тысячи гривень;
3) покупка различных мягких игрушек, различных настольных и развивающих игр – 1,5 тыс. грн.
4) оснащение комнаты оборудованием – 1 тыс. грн.
В целом расходы составят – 8 тысяч гривен, ожидаемый доход – 9,5 тыс. грн., а экономический эффект соответственно составит – 1,5тыс. грн. при сроке окупаемости 2 месяца.
Целесообразно провести обобщенный анализ эффективности проектных мероприятий ( табл.3.5.).
Таблица 3.5
Экономический эффект после внедрения предложенных проектных мероприятий
| Мероприятия | Затраты, тыс. грн. | Предполагаемый доход, тыс. грн. | Экономический эффект, тыс. грн. | Срок окупаемости, мес. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Курсы повышения квалификации высшего и среднего звена пансионата | 9 | 15,58 | 6,58 | 9 |
| 2. Введение должности начальника службы маркетинга и рекламы | 14,3 | 24,93 | 10,63 | 9 |
| 3. Обновление сайта в Интернете | 3,5 | 6,23 | 2,73 | 9 |
| 4. Создание автопарка | 40 | 46,74 | 6,74 | 2 |
| 5. Создание детской игровой комнаты | 8 | 9,5 | 1,5 | 2 |
| Итого: | 74,8 | 102,98 | 28,18 |
Таким образом, исходя из проведенного экономического обоснования предложенных проектных мероприятий следует, что ожидаемый доход после их внедрения составит 102,98 тыс. грн., при затратах на их внедрение в 74,8 тыс. грн. экономический эффект после внедрения для пансионата ЗАО «Д/т «Актер» составит 28,18 тыс. грн в год. Что позволяет говорить об эффективности введения данных мероприятий на анализируемом предприятии, поскольку это увеличит прибыль пансионата.
Реализацию проектных мероприятий планируется в следующей последовательности:
1) введение должности начальника службы маркетинга и рекламы;
2) проведение курсов повышения квалификации, аттестаций;
3) создание собственного автопарка;
4) создание детской игровой комнаты;
5) обновление сайта в сети Интернет.
В подразделе 2.3 настоящей магистерской дипломной работе был выявлен уровень финансовой устойчивости и в связи с этим внедрение предложенных проектных мероприятий планируется финансировать за счет собственных средств.
Социальный эффект предлагаемых мероприятий заключается в том, что клиенты пансионата ЗАО «Д/т «Актер» смогут более качественно и в полном объеме удовлетворять свои потребности в комфортном отдыхе, а также значительно облегчит доступ к ним.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные проектные мероприятия по росту конкурентных преимуществ пансионата ЗАО «Д/т «Актер» в конкурентной борьбе дадут пансионату устойчивое преимущество, что значительно повысит уровень конкурентоспособности данного предприятия, увеличит заполняемость пансионата, а также повысит уровень прибыли.
Экономико-математическая модель обоснования внедрения должности начальника службы маркетинга и рекламы
Целесообразно провести теоретическое и практическое обоснование введения II проектного мероприятия – введение в штатное расписание должности начальника службы маркетинга и рекламы. Для этого используем смешанную модель, сочетающую мультипликативную и аддитивную модели, которая выглядит следующим образом:
А = Ва – С , (22)
где А – валовая прибыль от введения должности начальника службы маркетинга и рекламы;
Ва – предполагаемый доход;
С – затраты на реализацию данного мероприятия.
Затраты на введение должности начальника службы маркетинга и рекламы рассчитываются по формуле:
С = а + в, (23)
где а – затраты на оснащение рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы персональным компьютером;
в – затраты на оплату труда начальника службы маркетинга и рекламы в месяц.
Годовой фонд оплаты труда начальника службы маркетинга и рекламы можно рассчитать по формуле:
в = d*t, (24)
где d – месячный фонд оплаты труда начальника службы маркетинга и рекламы;
t – период ( 12 месяцев).
Валовая прибыль или предполагаемый доход от внедрения начальника службы маркетинга и рекламы рассчитывается по формуле:
В = q*s, (25)
где q – коэффициент увеличения выручки от внедрения данного мероприятия согласно мировой практике хозяйствования;
s – выручка до внедрения мероприятия.
Используя формулу (25), рассчитаем валовую прибыль или предполагаемый доход после внедрения должности начальника службы маркетинга и рекламы:
В = 311,6 тыс. грн. * 0,08 = 24,93 тыс. грн.
Рассчитаем затраты на оснащение рабочего места и годовой фонд оплаты труда начальника службы маркетинга и рекламы, используя формулы (23), (24):
С = 3,5 тыс. грн. + 0,9тыс. грн*12 = 14,3 тыс. грн.
Теперь подставим полученные данные в формулу (22) и получим:
А = 24,93 тыс. грн. – 14,3 тыс. грн. = 10,63 тыс. грн.
Таким образом, разработанная нами экономико-математическая модель позволила экономически обосновать введение в штатное расписание пансионата ЗАО «Д/т «Актер» должности начальника службы маркетинга и рекламы.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В рамках настоящей магистерской дипломной работы рассмотрены проблемы определения конкурентных преимуществ предприятий непроизводственной сферы на примере пансионата ЗАО «Дом творчества «Актер».
В первом разделе работы было представлены теоретико-методологические основы определения конкурентных преимуществ продукции предприятий непроизводственной сферы для повышения эффективности деятельности предприятий туристской сферы.
Акцентировав внимание на сущности понятия «услуга», были выявлены ее характерные особенности, а также дана характеристика гостиничного хозяйства Украины и проблемы в этой сфере. На основе отмеченного была представлена специфика формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий гостиничного типа, а также дано описание современных методик определения конкурентных преимуществ гостиницы.
Во втором разделе настоящей магистерской дипломной работы, был проведен комплексный анализ исследуемого предприятия – пансионата ЗАО «Д/т «Актер», состоящий из общей характеристики данного предприятия, организационной структуры управления предприятием, анализа внешней и внутренней среды деятельности, SWOT-анализа, а также оценки конкурентных преимуществ данного пансионата и сравнение их с конкурентами.
Особое внимание было уделено характеристике и анализу деятельности исследуемого предприятия – ЗАО «Д/т «Актер», выявлены конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами.