8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом. [2; c54]
Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии большими масштабами выпуска и реализации продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Для выявления сущности организации труда руководителя важно четкое определение ее места в системе организации производства.
Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.
Таким образом, рассматривая организацию труда руководителя как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства и продажи. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства и продажи.
Среди направлений организации труда руководителя следует особо выделить его нормирование и планирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения. [25; c 210]
В условиях рыночных отношений организацию труда руководителя все в большей степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности.
Деятельность руководителя всегда должна быть сосредоточена на трех основных направлениях: на решении коммерческих задач организации, на управлении коллективом и на построении взаимоотношений с сотрудниками.
Быть эффективным руководителем означает успешно действовать во всех этих сферах. Каждая из них предполагает исполнения конкретной роли, связана с определенными функциями и требует специальных знаний и навыков.
Чтобы успешно решать производственные задачи компании, руководитель должен четко видеть конечную цель, уметь определить наиболее важные этапы ее реализации. Здесь все зависит от навыков планирования, от того, насколько точно было заранее определено требуемые ресурсы: материальные, финансовые, производственные, а главное, временные и человеческие ресурсы. [25; c 232]
Планирование, контроль и своевременное внесение корректировок — это основные менеджерские функции руководителя.
Тем не менее, быть эффективным менеджером — это не значит быть настоящим руководителем. К этому нужно прибавить знания, навыки, а главное — личные качества, которые помогут руководителю вести за собой людей, быть лидером.
Получить роль «начальника» можно из рук вышестоящего руководства вместе с приказом о назначении на новую должность. Получить роль «лидера» вы сможете только от людей, которые поверят в вас и станут вашими «последователями».
Руководство коллективом — не простая задача: группа живет, развивается по своим особым законам. Лидер должен уметь определять цель для своих подчиненных так, чтобы она стала объединяющим началом, фундаментом для совместной работы. Он должен суметь распределить задания так, чтобы исключить внутреннюю конкуренцию и конфликты и, при этом, обеспечить наилучшее решение поставленной задачи.
Лидерство — это способность влиять на поведение людей в зависимости от того, какие стратегические задачи стоят перед компанией.
Потребность в постоянном развитии заложена в каждом человеке от природы, и задача руководителя способствовать этому поступательному движению вперед. Обучение, воспитание, развитие подчиненных независимо от их возраста, образования, профессионального стажа — это обязанность настоящих лидеров. Как показывает практика, наилучших результатов достигают те из руководителей, кто смог построить уникальные межличностные отношения с каждым из сотрудников, кто смог стать для своих подчиненных не только руководителем, но и «личным» советником, наставником.
Умение сочетать решение производственных задач, управление коллективом и бережное отношение к индивидуальным особенностям каждого сотрудника — основополагающий фактор, определяющий профессиональную эффективность и зрелость руководителя. [17; c 203]
Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств и свойств.
1.3 Нормативно-правовая база и виды ответственности в коммерческой деятельности
Хозяйственное законодательство является совокупностью нормативных актов, которые регулируют все, а не только хозяйственные, правоотношение в народном хозяйстве.
Нормативный акт хозяйственного законодательства представляет собой официальный письменный документ компетентного органа государства, который является источником норм хозяйственного права, то есть устанавливает (меняет) или прекращает нормы хозяйственного права.
Согласно ст. 22 этого закона хозяйственное законодательство есть " совокупностью документированных или публично объявленных сведений" (О хозяйственном праве Украины). Это означает, что государственные органы обязаны обеспечивать издание законов и других нормативных актов хозяйственного законодательства, причем "в наилучшие сроки после вступления их в силу".
Понятие нормативный акт хозяйственного законодательства многозначительное. Оно определяет разные относительно юридической силы, формы и сферы действий нормативные акты. Поэтому они классифицируются на виды путем определения актов хозяйственного законодательства за двумя основными критериями: юридической силой актов и содержанием норм хозяйственного права, которые они устанавливают. [28; c 35]
Согласно юридической силе хозяйственное законодательство функционирует как вертикальная иерархическая система нормативных актов. Структура этой системы обусловлена структурой органов законодательной и государственной власти, которые имеют законодательные и нормативные полномочия относительно регулирования хозяйственной деятельности. В ней можно выделить несколько блоков, главными из которых есть хозяйственное законодательство, которое основывается на статьях и нормах Конституции Украины о собственности, о предпринимательстве, о компетенции вышестоящих органов государственной власти (Верховной рады, Президента, Кабинета министров) в нормативном регулировании хозяйственной деятельности.
Второй блок представляют хозяйственные законы. Их можно классифицировать как:
• Общие (Закон Украины "О собственности"; Гражданский кодекс, который регулирует основные виды хозяйственных отношений и договоров);
• Законы о видах и правовом статусе хозяйствующих субъектов (Законы "О предприятиях в Украине", "О хозяйственных обществах", "О коллективном сельскохозяйственном предприятии" и т.п.);
• Законы об отдельных видах хозяйственной деятельности (Кодекс торгового мореходства, Воздушный кодекс Украины)
Еще один блок нормативных актов хозяйственного законодательства представляют так называемые законодательные акты:
а) Постановления Верховной Рады Украины по хозяйственным вопросам, которые принимаются как акты текущего законодательства;
б) Декреты Кабинета Министров по хозяйственным вопросам, которые принимались Кабинетом министров Украины на основании временных полномочий, делегированных ему Верховной Радой Украины.
Большой по объему блок хозяйственного законодательства представляют подзаконные нормативные акты:
а) Указы Президента Украины по хозяйственным вопросам (например, "Об инвестиционных фондах и инвестиционных компаниях" от 19 февраля 1994 года, "О государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку" от 14 февраля 1997 года);
б) Распоряжение Президента Украины по отдельным хозяйственным вопросам, которые выдаются как оперативные хозяйственные акты (Например, "О мероприятиях по урегулированию отношений задолженности предприятий" от 14 мая 1997 года, "О мероприятиях по имуществу общесоюзных общественных организаций бывшего Союза ССР" от 24 мая 1994 года);
в) Постановления и распоряжение Кабинета Министров Украины по хозяйственным вопросам, которые принимаются согласно ст. 117 Конституции Украины;