Бизнес план СТО по кузовному ремонту автомобилей 555 (стр. 3 из 4)
Налоговые органы производят проверку бухгалтерской отчетности ИП «Шевчук» один раз в три года с оформлением акта установленной формы, который подписывает руководитель предприятия.
Малые предприятия, перешедшие на упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, вместо бухгалтерской отчетности представляют налоговым органам декларацию. Учет результатов деятельности данных предприятий определен в Приказе Минфина России от 22.02.1996 г. №18 «О форме Книги учета доходов и расходов и порядке отражения в ней хозяйственных операций субъектов малого предпринимательства, применяющих упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности».
Потенциальные риски ИП «Шевчук» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры. Это связано с тем, что невозможно иметь постоянный запас всех разновидностей красок для каждого потребителя. Предприятие имеет постоянный запас только основных, наиболее распространенных видов красок, а эксклюзивные цвета заказываются у поставщика по мере поступления заказа.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса. Коммерческие риски связаны с предоставлением данного вида услуг на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг;
- рациональная ценовая политика;
- реклама;
- поиск постоянных и надежных поставщиков, предоставляющих качественные материалы, для оказания этого вида услуг.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Таблица 5.
Основные фонды и их амортизация
| Оборудование | |||||
| № | Наименование | количество | Балансовая цена | На, % | Амортизация в год, руб. |
| 1 | Кассовый аппарат | 1 | 13 000,00 | 20 | 2 600,00 |
| 2 | Сварочный аппарат | 1 | 10 000,00 | 20 | 2 000,00 |
| - | Комплектующие | 4 000,00 | 100 | 4 000,00 | |
| 3 | Компрессор | 1 | 10 000,00 | 20 | 2 000,00 |
| 4 | Краскопульт | 1 | 1 000,00 | 20 | 200,00 |
| 5 | Тали | 2 | 5 000,00 | 20 | 1 000,00 |
| 6 | Машинка полировочная | 1 | 20 000,00 | 20 | 4 000,00 |
| - | Комплектующие | 3 000,00 | 100 | 3 000,00 | |
| 7 | Набор ключей | 1 | 5 500,00 | 100 | 5 500,00 |
| 8 | Спецодежда | 2 | 13 000,00 | 20 | 2 600,00 |
| Итого | 84 500,00 | 26 900,00 | |||
Как говорилось ранее среднее число деталей, которое может обрабатываться на предприятии в день – 6 штук, в зависимости от степени их повреждения число, деталей может варьироваться от 4 до 8 в день.
Ниже приведена калькуляция услуг, предоставляемых предприятием, включающая в себя плановую цену изделий:
При расчете калькуляции в производстве учитываются накладные расходы, которые на прямую не связаны с основным производством, но так же включаются в цену услуг, потому что данные расходы обеспечивают жизнедеятельность предприятия. Процент накладных расходов рассчитывается по следующей формуле:
Формула 1.Затраты на содержание цеха (предприятия) включают в себя:
1. ФОТ административно-управленческого персонала;
2. отопление;
3. освещение;
4. в данном бизнес-плане в накладные расходы так же внесены расходы на уплату налогов, так как это незначительная сумма, которая не играет важной роли в определении себестоимость оказываемых услуг.
Процент накладных расходов предприятия равен 125%, которые относятся к зарплате основных работников:
Таблица 6.
Калькуляция рихтовки одной детали
| № | Наименование | Ед. изм. | расход | Цена | Стоимость | К.сложности |
| 1 | Сырье и материалы | л. | 0,8 | 470,00р. | ||
| 2 | Э/энергия на технологические нужды | КВт\час | 6,01 | 1,12 | 6,73р. | |
| 3 | Зарплата | Руб. | 3 | 55,00 | 165,00р. | |
| 4 | Отчисления | Руб. | 28% | 46,20р. | ||
| 5 | Амортизация | Руб. | 0,06% | 26 900,00 | 16,17р. | |
| 6 | Технологическая себестоимость | Руб. | 704,10р. | (0,9-1,2) | ||
| 7 | Накладные расходы | Руб. | 125% | 206,13р. | ||
| 8 | Полная себестоимость | Руб. | 910,23р. | |||
| 9 | Плановая прибыль | Руб. | 25% | 227,56р. | ||
| 10 | Плановая цена | Руб. | 1 137,78р. |
При расчете калькуляции рихтовки одной детали кузова автомобиля были введены коэффициенты сложности, которые отражают следующие параметры: площадь обрабатываемой детали, степень её повреждения, так же данные коэффициенты буду зависеть от возраста автомобиля, чем старше, тем коэффициент больше.
Таблица 7.
Калькуляция рихтовки и покраски одной детали
| № | Наименование | Ед. изм. | расход | Цена | Стоимость | К.сложности |
| 1 | Сырье и материалы | л. | 1,3 | 920,00р. | ||
| 2 | Э/энергия на технологические нужды | КВт\час | 6,01 | 1,12 | 6,73р. | |
| 3 | Зарплата | Руб. | 3 | 55,00 | 165,00р. | |
| 4 | Отчисления | Руб. | 28% | 46,20р. | ||
| 5 | Амортизация | Руб. | 0,06% | 26 900,00 | 16,17р. | |
| 6 | Тех. Себестоимость | Руб. | 1 154,10р. | (0,9-1,2) | ||
| 7 | Накладные расходы | Руб. | 125% | 206,13р. | ||
| 8 | Полная себестоимость | Руб. | 1 360,23р. | |||
| 9 | Плановая прибыль | Руб. | 25% | 340,06р. | ||
| 10 | Плановая цена | Руб. | 1 700,28р. |
В данном виде калькуляции так же участвуют корректирующие коэффициенты, по тем же самым параметрам, что и выше.
Таблица 8.
Калькуляции покраски одной детали
| № | Наименование | Ед.изм. | расход | Цена | Стоимость | К.сложности |
| 1 | Сырье и материалы | л. | 0,5 | 450,00р. | ||
| 2 | Э/энергия на технологические нужды | КВт\час | 6,01 | 1,12 | 6,73р. | |
| 3 | Зарплата | Руб. | 3 | 55,00 | 165,00р. | |
| 4 | Отчисления | Руб. | 28% | 46,04р. | ||
| 5 | Амортизация | Руб. | 0,06% | 26 900,00 | 16,17р. | |
| 6 | Тех. Себестоимость | Руб. | 683,93р. | (0,9-1,2) | ||
| 7 | Накладные расходы | Руб. | 125% | 206,13р. | ||
| 8 | Полная себестоимость | Руб. | 890,06р. | |||
| 9 | Плановая прибыль | Руб. | 25% | 222,52р. | ||
| 10 | Плановая цена | Руб. | 1 112,58р. |
В данном виде услуг при калькуляции так же принимается во внимание корректирующий коэффициент, но его параметрами является только площадь обрабатываемой поверхности.
Таблица 9.
Калькуляция замены одной детали кузова
| № | Наименование | Ед.изм. | расход | Цена | Стоимость |
| 1 | Покупные полуфабрикаты | шт. | 5000 | ||
| 2 | Э/э на технологические нужды | КВт/час | 6,01 | 1,12 | 6,73 |
| 3 | Зарплата | руб. | 3 | 55 | 165,00 |
| 4 | Отчисления | руб. | 28% | 46,20 | |
| 5 | Амортизация | руб. | 0,06% | 26 900,00 | 16,17 |
| 6 | Тех. Себестоимость | руб. | 5234,10 | ||
| 7 | Накладные расходы | руб. | 125% | 206,13 | |
| 8 | Полная себестоимость | руб. | 5440,23 | ||
| 9 | Плановая прибыль | руб. | 25% | 1360,06 | |
| 10 | Плановая цена | руб. | 6800,28 |
В данном виде калькуляции основную роль играет стоимость покупных полуфабрикатов, т.е. заменяемых деталей кузова.
Все виды калькуляции рассчитаны на одно изделие, исходя из этого, можно посчитать плановый доход предприятия в месяц, исходя из того, что в среднем в день предприятие может произвести ремонт 6 деталей кузова автомобиля.
Для того, чтоб узнать какое количество деталей необходимо ремонтировать нужно посчитать точку безубыточности, которая рассчитывается по следующей формуле:
Точка безубыточности =
Формула 2.Постоянные расходы предприятия в месяц составляют 25 650 рублей.
ТБ1=
≈60 деталей в месяц, или 6 деталей в день (рихтовка деталей кузова автомобиля).ТБ2=
≈47 деталей в месяц, или 4 детали в день (рихтовка и покраска одной детали).