Разработка проекта парикмахерской (стр. 4 из 5)
В парикмахерской "Елена" линейная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (директор), возглавляющий коллектив.
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура (рис.2)
 |
Рисунок 2 - Организационная структура парикмахерской "Елена"
Наш салон работает с 8-00 до 19-00 (без обеда), в выходные воскресенье и субботу с 9-00 до 16-00.
В парикмахерской "Елена" работают три мастера. Директор салона исполняет обязанности парикмахера, администратора и бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00 поочередно меняются.
Обязанности уборщицы исполняют поочередно 2 парикмахера.
Предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
организует всю работу предприятия;
несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива
распоряжается имуществом предприятия;
издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством;
принимает и увольняет работников;
директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
быть высококвалифицированными рабочими, вежливыми;
готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Персонал будет принят на работу по трудовым договорам. Исходя из дополнительной расстановки персонала, приведем расчет заработной платы и вознаграждений для вновь принятых сотрудников в таблице 13.
Таблица 13 - Расчет заработной платы и вознаграждений, тыс. руб.
| Наименование | Количество | Средняя выручка за один день | Средняя выручка в месяц | Количество процентов от месячной выручки | Итого |
| Директор | 1 | 2,0 | 121,79 | 10% | 12,18 |
| Парикмахер | 2 | 2,0 | 121,79 | 10% | 12,18 |
12. Юридический план
Индивидуальный предприниматель "Елена" - направлена на оказание парикмахерских услуг населению с невысоким уровнем дохода на территории Пинежского района и получение прибыли.
Индивидуальной предпринимательской деятельностью в России имеет право заниматься любой дееспособный российский или иностранный гражданин на основании статьи 23 части первой Гражданского кодекса РФ.
Регистрация индивидуального предпринимателя состоит из двух этапов:
1. Подготовка документов, необходимых для регистрации, их подписание клиентами. Срок 1 - 2 рабочих дня.
2. Государственная регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Одновременно с регистрацией осуществляются постановка на налоговый учет, получение кодов государственной статистики (ОКВЭД, ОКПО и др.), постановка на учет в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования и Фонде обязательного медицинского страхования. Получение документов после регистрации. Срок 6 рабочих дней.
ИП вправе сам выбрать налогооблогаемую базу.
Необходимые документы для регистрации ИП:
Копия паспорта;
Определить виды деятельности (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКДП)).
В течение 5 дней происходит регистрация предпринимателя в Налоговой инспекции. После регистрации в ИФНС наши сотрудники осуществляют постановку предпринимателя на учет в ПФ, ФОМС.
График реализации проекта представлен в таблице 13.
Таблица 13 - График реализации проекта
| Наименование | ноябрь | декабрь | январь | Ответственный |
| Кредит | 1-30 | |||
| Подготовка документов для государственной регистрации | 05-06 | директор | ||
| Государственная регистрация | 07-11 | директор | ||
| Реконструкция помещения (ремонт) | 12-31 | директор | ||
| Приобретение оборудования | 01-20 | директор | ||
| Начало осуществления деятельности | 21 | директор |
Необходимые организационные расходы представим в таблице 14, опираясь на график реализации проекта.
Таблица 14 - Организационные расходы
| Наименование | Ноябрь |
| Государственная пошлина | 700,00 |
| Услуги нотариуса | 1000,00 |
| Всего | 1700,00 |
13. Оценка риска и страхования
Управление риском означает правильное понимание степени риска для людей, имущества, финансовых результатов хозяйственной деятельности.
Для предпринимателя и фирмы важно знать реальную стоимость риска, которому подвергается его деятельность.
Риск проекта должен быть минимальным за счет грамотно составленных договоров и контрактов, а также квалифицированной работы персонала.
Таблица 16 - Затраты на предотвращение рисковых ситуаций, тыс. руб.
| № п/п | Риск | Вероятностьвозникновения, в долях един. | Ожидаемые потери | Предпринимаемые меры | Требуемые затраты |
| 1. | Землетрясение | 0,0 | - | - | - |
| 2. | Наводнение | 0,0 | - | - | - |
| 3. | Пожар | 0, 20 | 500,0 | Установка пожарной сигнализации | 40,00 |
| 4. | Грабеж | 0,15 | 300,00 | Вневедомстве-нная охрана, установка решеток на окна | 50,00 |
| 5. | Рэкет | 0,40 | 250,0 | Вневедомственная охрана | - |
| 6. | Изменение размера налогов и т.д. | 0,50 | 115,0 | Увеличение собственных оборотных средств, повышение цен на предоставляемые услуги | - |
| Всего | 1165,0 | 90-00 | |||
14. Налоговый план
В соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению деятельность парикмахерских относится к оказанию бытовых услуг. В соответствии со статьей 346.26 Налогового Кодекса РФ деятельность по оказанию бытовых подпадает под единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Таким образом, нелицензируемые виды деятельности парикмахерских (салона красоты) (юридического лица или ИП) переводятся на специальный налоговый режим - ЕНВД. При этом для исчисления суммы единого налога учитывается фиксированная базовая доходность в месяц и количество работников организации.
Налоговый учет осуществляется в целях формирования полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций, осуществленных налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода, а также обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей для контроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налога.
Таблица 17 Расчет налоговых платежей, тыс. руб.
| Наименование | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| ЕНВД(начислено) | 5244,75 | |||||
| 2. Страховые взносы | 8868,00 | 8868,00 | 8868,00 | 8868,00 | 8868,00 | 8868,00 |
| 3. ЕНВД куплате | - | - | - | 2622,37 | ||
| Итого налоговые платежи | 1200,00 | 8868,00 | 8868,00 | 11490,37 | 8868,00 | 8868,00 |
ЕНВД (начислено) =БД*физпоказатель*к1*к2*3мес. *15% = 7500*3*1,295*0,4*3* 15% = 5244,75
Страховые взносы = ФОТ*0,142+1200=54000*0,142+1200=8868
15. Финансовый план
Источником инвестиций являются собственные средства (80000 рублей) предприятия, инвестиционный кредит в размере 300 тысяч рублей. Кредит дается на срок 12 месяцев под 17% годовых с ежемесячной выплатой 25 000 рублей. Сумма выплачиваемых процентов за рассматриваемый период составит 33 040 рублей
Таблица 18 - План поступлений и расходов, руб.
| Наименование | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| 1. Поступления | 80000 | |||||
| - выручка от реализации | 121790,00 | 121790,00 | 121790,00 | 121790,00 | 121790,00 | 121790,00 |
| 2. Расходы | 437887,0 | 149305,0 | 58905,0 | 61327,37 | 57705,0 | 57205,0 |
| - маркетинг | 4100,00 | 900,00 | 500,00 | 1300,00 | 300,00 | 800,00 |
| - инвестиции | 379350,00 | |||||
| - организационные расходы | 1700,00 | |||||
| - текущие расходы | 15000,00 | 13000,00 | 13000,00 | 12000,00 | 12000,00 | 11000,00 |
| - заработная плата | 36537,00 | 36537,00 | 36537,00 | 36537,00 | 36537,00 | 36537,00 |
| - налоговые платежи | 1200,00 | 8868,00 | 8868,00 | 11490,37 | 8868,00 | 8868,00 |
| - риски и страхование | 90000,00 | |||||
| - другие | ||||||
| 3. Сальдо | -236097,0 | -27515,0 | 62885 | 60462,63 | 64085,0 | 64585,0 |
| 4. Сальдо нарастающим итогом | -236097,00 | -263612,00 | -200727,00 | -140264,37 | -76179,37 | -11594,37 |
16. Стратегия финансирования
Определим приоритетные направления развития фирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящее время признаются следующие: