- торгово-закупочная деятельность: приобретение и реализация оптовых партий сырья (в том числе зерна), оборудования, техники, товаров народного потребления, продуктов питания, а также осуществление других работ и оказание услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ
ООО «Агроном» в 2011 году планирует произвести и реализовать сельскохозяйственную продукцию, основными видами которой является: озимая пшеница, рапс, бобовые . В 2010 году ООО «Агроном» было получено:
1. На площади 925га при урожайности 25 центнеров с 1 га планируется получить 3000тонн озимой пшеницы. Производственные затраты при этом составят 65 772 рублей, выручка – 131 545 рублей, прибыль – 65 772 рублей.
2. Также, на площади 597га озимой ржи при урожайности 25 центнера с 1 га будет получено 1488,5 тонн. Производственные затраты составят 35862 рублей, выручка – 75 000 рублей, прибыль –39137рублей
4. На площади 478 га при урожайности 67 центнеров с 1 га будет получено 1600 тонн кукурузы на силос. Производственные затраты составят 33 188 рублей, выручка –48 480 рублей, прибыль – 15 292 рублей.
Кроме того планируется:
1. Произвести и реализовать 120 тонн живого веса крупного рогатого скота. Производственные затраты составят 54000 рублей, выручка – 164000 рублей, прибыль – 110000 рублей.
2. 36 тонн живого веса свинины. Производственные затраты составят 205,20 рублей, выручка – 283,5 рублей, прибыль – 783 рублей.
Таблица 2.2. Структура посевных площадей и урожайность за последние 3 года
| № | Наименование культуры | 2007 | 2008 | 2009 | ||||||
| S, га | ц/га | Сбор, тн. | S, га | ц/га | Сбор, тн. | S, га | ц/га | Сбор, тн. | ||
| 1 | Озимая пшеница | 831 | 22,2 | 880 | 25,1 | 15135 | 925 | 27,6 | ||
| 3 | Рожь | 572 | 23 | 580 | 24 | 597 | 25 | |||
| 9 | Кукуруза (на силос) | 351 | 50,5 | 251 | 62 | 478 | 67 | |||
| 16 | Пары | 401 | 50 | 55 | ||||||
| 2 | итого | 2155 | 2 161 | 2455 |
Анализируя предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве, а также рентабельности вложенных капиталов. В текущем году предприятие ООО «Агроном» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Учитывая текущие факторы, формирующие предложение и спрос на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеуказанное допущение о планировании видо-типового состава производимой продукции.
На предприятии ООО «Агроном» в 2009 году были закончено введение новых технологий обработки почвы и первичной переработки сельскохозяйственной продукции. В результате принятия указанных мер на предприятии произосшла снижение прямых затрат на 14%. Повышена производительность сельскохозяйственной техники, уменьшилось число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур. Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволит практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах – зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объемов продукции предприятия на своих складах и возможность реализовывать урожай непосредственно с места. Как следствие этих мер, предприятие может получить увеличенную прибыль от непосредственной реализации сельхозпродукции со своих складов закупщикам.
Возможные риски и источники их возникновения.
Коммерческие риски:
- Риск, связанный с реализацией товара;
- Риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск;
- Риск, связанный с приемкой товара покупателем.
Политические риски:
- Недостаточный анализ рынка;
- Недооценка своих конкурентов;
- Падение спроса на данный товар.
Меры по сокращению и минимизации затрат.
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара – на страховое сообщество.
Организационная структура
Офис предприятия расположено в поселке Забродино.
Предприятие осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора Назарова Николая Александровича. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. К компетенции Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издает приказы и распоряжения, дает указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно – плановую документацию внутреннего пользования Общества.
На предприятии ООО «Агроном» работает 64 человек.
Штат предприятия содержит:
- Генерального директора;
- Главного инженера;
- Главного агронома;
- Главного бухгалтера;
- заведующий автогаражом;
- механик;
Основные должностные инструкции.
Должностные обязанности главного агронома
Обязанности:
Главный агроном обязан:
1. На основе единоначалия руководить отраслью растениеводства, обеспечивая выполнение планов производства и реализации растениеводческой продукции.
2. Обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств.
3. Организовывать разработку и внедрение системы земледелия, обеспечивающую повышении плодородия земли, увеличение производства продукции, повышении ее качества и эффективности отрасли.
4. Организовывать разработку и внедрение мероприятий по борьбе с сорняками, вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур.
Права
Главный агроном имеет право:
1. Давать указания работникам отрасли по вопросам соблюдения технологии производства, организации труда, агрономической работы, использование техники, оборудования, семян, удобрений, химикатов и других материальных ресурсов.
2. Вносить по согласованию изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки и нормы обслуживания на работах в растениеводстве.
3. Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства.
4. Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований по охране труда и техники безопасности.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главный агроном несет персональную ответственность:
1. За выполнение планов и договорных обязательств по производству и продаже государству продукции растениеводства установленного качества, а также всех показателей производственно– финансового плана по растениеводству;
2. За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов и других ресурсов, выполнение принятой технологии и организации труда в отрасли;
3. За соблюдение работниками трудовой, технологической дисциплины, правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной охраны;
Должностные обязанности главного инженера.
Главный инженер обязан:
1. Участвовать в разработке производственно– финансового плана хозяйства, включая подготовку показателей механизации производства: использование тракторов, комбайнов и автомобилей; создание ремонтно– технической базы; потребность в технике, оборудовании, нефтепродуктах; объемы ремонтно– технических и транспортных работ.
2. Совместно с руководителем и специалистами разрабатывать планы и мероприятия по механизации производственных процессов с целью повышения производительности и улучшения условий труда.
3. Рассматривать и утверждать графики проведения ремонтов и технического обслуживания тракторов, автомобилей, комбайнов, сельхозмашин.
Должностная инструкция старшего экономиста
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
1. Старший экономист организует работу в соответствии с основной целью предприятия – повышение экономической эффективности производственно – хозяйственной деятельности, качества выпускаемой продукции, освоение достижений науки и практики, получения максимума прибыли при оптимальном уровне расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Выполняет работы по совершенствованию и организации внедрения в производство технически обоснованных норм выработки и обслуживания, прогрессивных форм организации труда и управления, систем заработной платы и материального стимулирования, осуществляет достоверный и оперативный учет труда и оплаты в соответствии с нормативными документами, утвержденными экономической службой предприятия, контроль за соблюдением действующих законов и положений о труде, анализ работы предприятия.