Также необходимо отметить высокий удельный вес не аттестованного врачебного персонала, но это встречается среди молодого персонала. И тенденция такая , что идёт уменьшение их удельного веса.
Уровень квалификации работников связан с качеством под готовки и переподготовки специалистов. Необходимо выяснить, существует ли и как в план повышения квалификации. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 3.
Таблица 3.
| Анализ движения пресоонала | ||||||||
| Категория Работников | Среднесписочнаячисленность | Принято с начала года | Уволенно с начала года | Коэфициент уволнения | Коэфициент прёма | Коэфициент текучести | ||
| всего | по собственному желанию | за нарушение трудовой дисциплины | ||||||
| Всего | 52 | 23 | 26 | 21 | 5 | 50% | 44% | 50% |
| Врачи | 13 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0% | 23% | 0% |
| Средний медецинские персоонал | 18 | 8 | 10 | 10 | 0 | 56% | 44% | 56% |
| Младший медицинский персонал | 17 | 10 | 13 | 11 | 2 | 76% | 59% | 76% |
| Прочие работники | 4 | 2 | 3 | 0 | 3 | 75% | 50% | 75% |
Очевиден очень высокий уровень коэффициентов движения: в целом по больнице половина среднесписочной численности составляет численность принятых и численность уволенных работников. Коэффициент увольнения на 6% выше коэффициента приема. Особенно тревожная ситуация наблюдается с младшим медицинским персоналом и прочими вспомогательными работниками. Если в ситуации с младшими медицинскими работниками, почти 90 % ушли по собственному желанию , что может говорить о низкой заработной плате или тяжёлых условиях труда, то в ситуации с прочим персоналом можно сделать другой вывод. Ни один из работников не ушёл по собственному желанию , что свидетельствует о нормальных условиях труда и удовлетворяющей заработном плате. Однако текучесть составила 75 процентов, и все сотрудники были уволены за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том что управленческому персоналу более чательно отбирать новых кадров при приёме на работу.
В такой ситуации нельзя говорить о стабильности состава персонала. В
По сравнению с прочими категориями персонала численность врачей очень стабильна. Нужно отметить хороший коэффициент приема (23 %) на должность врачей, учитывая низкий уровень укомплектованности больницы штатами.
Исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить и в сравнении с предыдущим периодом (табл 4).
Таблица 4
| Динамика движения трудовых ресурсов больницы | |||
| Показатели | Прошлый год | Отчётный год | Отклонение (+/-) |
| Среднесписочная численность работников | 55 | 52 | -3 |
| Принято с начала года | 15 | 23 | 8 |
| Уволенно с начала года | 18 | 26 | 8 |
| в том числе: по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины | 16 | 26 | 10 |
| Коэфициент уволнения | 33% | 50% | 17% |
| Коэфициент прёма | 27% | 44% | 17% |
| Коэфициент текучести | 29% | 50% | 21% |
Изменения коэффициентов движения по сравнению с прошлым годом можно считать незначительными. Произошли за счёт младшего мед персонала и прочих работников. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы, и самое главное большой текучести кадров .
Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 5.
Таблица 5
| Анализ укомплектованности больницы персооналом | ||||
| Показатели | Утвержденно должностей по штатному расписанию | Фактически занято должностей | Отклонение | Коэфициент укомплектованности |
| Среднегодовое количество врачебных должностей ( в том числе) | 15 | 13 | -2 | 87% |
| Детские врачи | 7 | 5 | -2 | 71% |
| Специалисты ультра звуковой диогностики | 2 | 2 | 0 | 100% |
| Врачи акушеры | 3 | 3 | 0 | 100% |
| Прочие | 3 | 3 | 0 | 100% |
| Средний медицинский персонал | 25 | 18 | -7 | 72% |
| Младший медицинский персонал | 25 | 17 | -8 | 68% |
| Прочие работники | 10 | 4 | -6 | 40% |
| Всего | 75 | 52 | -25 | 69% |
Штаты в целом по больнице не доукомплектованы на 31 % (100,0— 69 ), а значит, количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставлять. Особенно низок уровень укомплектованности прочими работниками и младшим медицинским персоналом. Из врачебного персонала саамы большой недостаток Детских врачей.
Однако сравнение фактически занятых должностей с плановым количеством штатных должностей не позволяет достоверно оценить укомплектованность штатов при наличии отклонений фактического объема работы учреждения от планового. В этом случае необходимо выявить реально требующейся в соответствии с нормативами обслуживания количество штатных должностей, а затем — количество излишних (недостающих) должностей по категориям персонала. Определить указанные показатели можно на основании данных табл. 6.
Таблица 6
| Анализ выполнения плана по основным паказателям | |||
| Показатели | По плану | Фактически | К плану |
| Среднегодовое кол-во рожениц | 500,00 | 420,00 | 84% |
| Среднегодовое кол-во штатных должностей | 75,00 | 52,00 | 69% |
| рожениц на штатную должность | 6,67 | 8,08 | 121% |
| Кол-во врачебных должностей | 15,00 | 13,00 | 87% |
| Приходиться рожениц на врачебную должность | 33,33 | 32,31 | 97% |
| Должности среднего мед персоонала | 25,00 | 18,00 | 72% |
| Приходиться рожениц на должность среднего мед персоонала | 20,00 | 23,33 | 117% |
| Должность мледшего мед персонала | 25,00 | 17,00 | 68% |
| Приходиться рожениц на должность младшего мед персоонала | 20,00 | 24,71 | 124% |
| Должности прочего персоонала | 10,00 | 4,00 | 40% |
| Приходиться рожениц на должность прочего персонала | 50,00 | 105,00 | 210% |
Рассчитаем необходимое количество должностей и отклонения таблица 7.