Показатели рентабельности и оборачиваемости. Рост рентабельности продаж составил 5,7 процентных пунктов (с 16,3 % в 2009 году до 22,0 % в 2010 году). Оборачиваемость капитала возросла на 0,12 оборота (с 0,63 оборота в 2009г. до 0,75 оборота в 2010г.) в год. Период оборота капитала соответственно снизился на 97 дней. В результате роста средне-годовой стоимости активов предприятия в 2010 г. на 16,7% (или 275 565 тыс. руб.) и роста прибыли от продаж на 90,0 % (или 151 544 тыс. руб.) рентабельность капитала возросла на 5,7 процентных пункта (с 16,3 % в 2009 году до 22,0 % в 2010 году).
Показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Снижение коэффициента текущей ликвидности составило на 0,54%, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 0,05%. Коэффициент финансовой независимости снизился на 0,04%, коэффициент соотношения заемных и собственных средств также возрос на 0,08%.
| Основные показатели | Ед. изм. | 2007г. | 2008г | 2009г | 2010г. | Темп роста, % |
| I. Объем производства и продаж | ||||||
| 1. Выручка от продажи готовой продукции, товаров, работ и услуг | тыс. руб. | 1494781 | 1387333 | 1034012 | 1452507 | +40,50 |
| 2. Себестоимость готовой продукции, товаров, работ и услуг | тыс. руб. | 908412 | 906132 | 698280 | 937493 | -34,30 |
| 3. Прибыль от продажи | тыс. руб. | 438161 | 343611 | 168343 | 319887 | +90,0 |
| 4. Товарная продукция в действующих ценах | тыс. руб. | 1494192 | 1439264 | 962179 | 1420673 | +47,70 |
| 5. Товарная продукция в сопоставимых ценах (ценах 2002г.) | тыс. руб. | 625977 | 606467 | 399436 | 505020 | +26,40 |
| 6. Активы (среднегодовое значение) | тыс. руб. | 1149760 | 1499632 | 1651166 | 1926731 | +16,70 |
| II. Показатели рентабельности и оборачиваемости | ||||||
| - рентабельность продаж | % | 29,3 | 24,8 | 16,3 | 22,0 | X |
| - рентабельность продукции | % | 48,2 | 37,9 | 24,2 | 34,2 | X |
| - рентабельность капитала по прибыли от продажи | % | 38,1 | 22,9 | 10,2 | 16,7 | X |
| - оборачиваемость капитала в оборотах | оборот/год | 1,30 | 0,93 | 0,63 | 0,75 | X |
| Оборачиваемость капитала в днях | дней | 277 | 389 | 575 | 478 | X |
| III. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости | ||||||
| - коэффициент текущей ликвидности (строка 290 баланса/ строка 690 баланса) | норма не менее 2,0 | 2,32 | 3,70 | 3,67 | 3,13 | -0,54 |
| - коэффициент обеспеченности собственными оборотами ((строка 290 – строка 690)/ строка 290 баланса) | норма 0,10 – 0,50 | 0,57 | 0,73 | 0,73 | 0,68 | -0,05 |
| - коэффициент финансовой независимости (автономии) (строка 490/ строка 700 баланса) | норма не менее 0,60 | 0,72 | 0,80 | 0,80 | 0,76 | -0,04 |
| - коэффициент соотношения заемных и собственных средств ((строка 590+строка690)/строка 490) | норма на выше 1,0 | 0,40 | 0,24 | 0,24 | 0,32 | +0,08 |
Общая оценка изменений в балансе за 2010 год. В 2010г. увеличение суммарных активов составило 394 128 тыс. руб., в т.ч. за счет увеличения краткосрочных финансовых вложений: на 278 978 тыс.руб. (70,8% от суммы увеличения активов); за счет увеличения дебиторской задолженности: на 58 948 тыс.руб. (14,7% от суммы увеличения активов), за счет увеличения запасов: на 48 300 (12,3%). Темп роста валюты баланса составил 122,8 %. Темп спада внеоборотных активов составил 98,8%. Темп роста оборотных активов – 138,4%. Структура оборотных активов претерпела значительные изменения. Доля краткосрочных финансовых вложений увеличилась с 56,3% до 59,9%, доля денежных средств увеличилась с 5,0% до 5,8%. Доля запасов уменьшилась с 25,3% до 21,6%. Доля дебиторской задолженности увеличилась с 11,3% до 12,1%.. Основным источником финансирования активов предприятия в 2010г. являлся собственный капитал, удельный вес которого снизился с 80,3% - на 01.01.10 г. до 75,5% - на 31.12.10г., при этом в абсолютном значении произошло увеличение собственного капитала на 214 283 тыс. руб. Долгосрочные обязательства (отложенные налоговые активы) в структуре пассивов на 31.12.10 г. составляют 2,7%. В динамике изменения суммарных пассивов в 2010г. помимо изменения величины собственного капитала произошло увеличение кредиторской задолженности на 176 915 тыс. руб. (при этом доля увеличилась с 16,5% до 21,7%), задолженность по налогам и сборам увеличилась на 17 531 тыс. руб.
2.4 Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности товаров ОАО «Завод «Чувашкабель»
Проблема качества и конкурентоспособности носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной сфере в любой стране.
Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития за последнее десятилетие с одной стороны и причины повышения эффективности производства уровня жизни в развитых странах Запада, с другой - это качество создаваемой и выпускаемой продукции.
Конкурентоспособность и качество концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары.
В России более 150 производителей кабельно-проводниковой продукции. Около 90% производимой в России продукции приходится на 42 предприятие, которые являются членами Ассоциации «Электрокабель». Доля общества в объеме производства России кабельных изделий по весу меди – около 0,6%. ОАО «Завод «Чувашкабель» производит продукцию и услуги по 19 номенклатурным группам, из них 18 – кабельно-проводниковая продукция (по отраслевой номенклатуре выделяется 37 номенклатурных групп). Более 95% объемов производства/продаж приходится на 10 номенклатурных групп изделий. В группу А (ок. 75% объема продаж) входят 5 номенклатурных групп. Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности общества и основных конкурентов, показывает, что общество сохранят лидирующее положение по эффективности.
Таблица. Характеристика основных номенклатурных групп (2010г.).
| Номенклатурная группа | Объем производства в натуральном выражении | Доля в объемах производства России (оценка), % | Доля в общем объеме отгрузки ЗЧК, % |
| 1. Провода и кабели бортовые, км | 27577,2 | 30,0 | 22,9 |
| 2. Провода автотракторные, км | 59086,6 | 17,0 | 17,3 |
| 3. Кабели силовые для стационарной прокладки на напряжение 1 кВ, км | 564,9 | 0,7 | 13,3 |
| 4. Кабели и провода монтажные, км | 10504,5 | 9,6 | 10,7 |
| 5. Кабели радиочастотные | 11272,9 | 55,0 | 10,3 |
| 6. Катушки с ПЛС, тыс.шт.. | 1,9 | 100,0 | 7,7 |
| 7. Провода обмоточные с эмалевой изоляцией, тн. | 132,4 | 0,8 | 4,8 |
| 8. Провода силовые для электроустановок, км | 5418,1 | 2,1 | 3,0 |
| 9. Проволока, тн. | 86,7 | - | 2,5 |
| 10. Провода самонесущие для ЛЭП, км | 490,0 | 0,3 | 2,0 |
Система менеджмента качества позволяет осуществлять управление процессом качества на этапах от разработки, изготовления до отгрузки продукции потребителями удовлетворить потребности самых взыскательных заказчиков.
Высокое качество продукции ОАО «Завод «Чувашкабель» подтверждается следующим:
- Система менеджмента качества и условия, необходимые для обеспечения выполнения государственного оборонного заказа при разработке и производства электрических кабелей и проводов соответствует требованиям ГОСТ РВ 15.002-2 - 2003 (в части ЭКБ) и РДВ 319.015 – 2006 в рамках систем сертификации «Военный регистр» и «Военэлектронсерт».
- На основании приказа ОАО «Авиатехприемка» г. Москва № 12 от 06.02.2010 г. с 01.04.2010 г. на ОАО «Завод «Чувашкабель» организована техническая приемка для выполнении заказов (для предприятий авиационной отрасли) с «Авиатехприемкой».
- ОАО «Завод «Чувашкабель» имеет свидетельства о типовом одобрении изделий от Российского Морского Регистра Судоходства.
Главными конкурентами ОАО «Завод «Чувашкабель» по производству кабельной продукции являются:
- ЗАО "Кабельный завод "Кавказкабель"
- ОАО "Завод Сарансккабель"
- ОАО "Рыбинсккабель"
- ЗАО "Завод "Москабель"
- ОАО "Камкабель"
- ОАО "Иркутсккабель"
- ООО "Еврокабель"
- Иностранные компании.
За небольшой срок своего существования новые производители смогли охватить солидную часть рынка.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что если товар аналогичен товарам основного конкурента, он назначает цену близкую к цене товара того конкурента. В противном случае предприятие может потерять сбыт. Если товар ниже по качеству, предприятие не сможет запросить на него цену такую же, как и у конкурентов. Запросить больше, чем конкурент, предприятие может тогда, когда его товар выше по качеству. Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, и естественно гарантируют удовлетворение данной потребности.