ГЛАВА 2. Характеристика ОАО «Завод «Чувашкабель»
2.1 Общие сведения о деятельности предприятия
ОАО "Завод "Чувашкабель" - одно из крупнейших предприятий по производству кабельно-проводниковой продукции в России с ежегодным объемом отгрузки более 1 млрд. рублей. История предприятия начинается с введением в эксплуатацию в декабре 1961 года Чебоксарского завода кабельных изделий "Чувашкабель", который в октябре 1992 года был преобразован в ОАО "Завод "Чувашкабель". На сегодняшний день на ОАО "Завод "Чувашкабель" налажено единственное в России производство по выпуску хладоностойких проводов для холодильной техники, нагревательных кабелей постоянной мощности тепловыделения, теплостойких монтажных проводов, обладающих комплексом уникальных эксплуатационных свойств и применяющихся в космической технике, а также безбронного кабеля для геофизических исследований и миниатюрных кабелей управления.
По объемам производства радиочастотных кабелей, автотракторных и монтажных проводов ОАО "Завод "Чувашкабель" несколько лет входит в тройку Российских лидеров.
Высокое качество продукции во все времена для работников ОАО "Завод "Чувашкабель" было главной задачей. Со многими проверенным и надежными клиентами на ОАО "Завод "Чувашкабель" организована индивидуальная работа. Качественные кабельные изделия ОАО "Чувашкабель" хорошо зарекомендовали себя на рынке России и за рубежом. Завод "Чувашкабель" стал победителем IX Всероссийского конкурса "Лучшие российские предприятия-2005" в номинации "За динамичное развитие "сектор "Машиностроение" и был удостоен главной награды конкурса - Премии "Екатерина Великая".
Количество акционеров общества по состоянию на 31.12.2010 г.: всего – 340; из них юридических лиц – 6.
Количество размещенных обществом акций по состоянию на 31.12.2010 г.: всего - 195 760 шт.; из них обыкновенных - 185 760 шт.; Из них привилегированных типа В - 10 000 шт.
Доля государства в уставном капитале общества – нет. Специальное право на управление («золотая акция») не используется.
ОАО «Завод «Чувашкабель» является членом российской ассоциации «Электрокабель», не имеет дочерних и зависимых обществ.
Уставный капитал на 31.12.2009г. составляет – 1 862 600 рублей.Номинальная стоимость одной обыкновенной акции составляет – 10 рублей. Номинальная стоимость одной привилегированной акции составляет – 0,50 рублей. Размещены: Обыкновенные акции в количестве 185 760 штук.Привилегированные акции типа В в количестве 10 000 штук. Уставный капитал оплачен полностью. Не полностью оплаченных размещенных акций нет.
Основные виды деятельности общества:
31.30 - Производство изолированных проводов и кабелей.
22.22 - Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки.
40.10.3 - Распределение электроэнергии
40.30.3 - Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)
41.00.2 - Распределение воды
55.51 - Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях
60.24.1 - Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта
60.24.2 - Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта
60.20.11 - Деятельность в области телефонной связи
73.10 - Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
74.30.4 - Испытания и анализ физических свойств материалов и веществ: испытания и анализ (металлов, пластмасс, тканей, дерева, стекла, бетона и др.); испытания на растяжение, твердость, сопротивление, усталость и высокотемпературный эффект.
74.30.8 - Сертификация продукции и услуг.
90.00.2 - Удаление и обработка твердых отходов.
- Деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную тайну, и обеспечением ее защиты.
- Конструирование и изготовление кабельной продукции для атомных станций.
2.2. Технико-экономические показатели предприятия
Приоритетные направления деятельности общества. Приоритетными направлениями являются:
1. Увеличение рыночной доли по продукции с высокой добавленной стоимостью (кабели и провода бор-товые, теплостойкие монтажные провода, радиочастотные кабели со специальными областями примене-ния, силовые кабели для АЭС).
2. Сохранение рыночной доли по объемам производства прочих основных для предприятия номенклатурных групп.
3. Выход на запланированные по проекту «Организация производства силовых кабелей и проводов» показатели выпуска продукции.
4. Дальнейшее развитие проекта «Организация производства проводов с радиационно-модифицированной изоляцией».
5. Техническое перевооружение производства с целью повышения эффективности использования ресурсов и увеличения объемов выпуска приоритетной для предприятия продукции.
6. Максимальное использование спроса рынка на катушки с проводными линиями связи (ПЛС) с целью получения средств для технического перевооружения производства.
7. Реинжиниринг бизнес-процессов.
8. Повышения оперативности управления предприятием путем дальнейшего внедрения IT-технологий, проектного управления и других современных инструментов.
Результаты развития общества по приоритетным направлениям деятельности. В связи с началом преодоления общих кризисных явлений в экономике РФ и постепенным увеличением инвестиционной активности, в 2010 году рост производства произошел по всем основным номенклатурным группам, кроме кабелей радиочастотных и катушек с ПЛС. По таким номенклатурным группам, как провода обмоточные с эмалевой изоляцией, провода и кабели бортовые, кабели силовые для стационарной прокладки на 1кВ, провода силовые для электроустановок по итогам 2010г темпы роста превысили общие темпы роста по ассоциации «Электрокабель». По обобщенному показателю «Производство кабельных изделий по весу меди» в 2010году также темпы роста производства опережали отраслевые, что связано со значительным увеличением объемов производства по такой материалоемкой группе, как кабели силовые для стационарной прокладки на 1кВ. По остальным номенклатурным группам темпы роста объемов производства были ниже отраслевых.
Таблица. Динамика объемов производства КПП
| Номенклатурная группа | Объем производства относительно предыдущего года, % | |||||
| 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2010г. | ||
| Производство КПП по весу меди | Ассоциация | 110,9 | 116,9 | 94,0 | 72,8 | 125,2 |
| Общество | 91,3 | 125,1 | 134,1 | 63,8 | 137,4 | |
| Предпр. России | 111,3 | 119,2 | 92,6 | 71,3 | 126,4 | |
| Провода эмалированные | Ассоциация | 101,4 | 104,6 | 85,9 | 62,4 | 131,7 |
| Общество | 87,3 | 79 | 30,6 | 52,9 | 133,3 | |
| Предпр. России | 101,4 | 101,1 | 83,5 | 58,2 | 131,4 | |
| Радиочастотные кабели | Ассоциация | 74,4 | 113,4 | 92,1 | 84,2 | 94,6 |
| Общество | 83,5 | 79,1 | 85,8 | 99,1 | 89,0 | |
| Предпр. России | 76,7 | 95,4 | 89,7 | 84,1 | 88,6 | |
| Провода автотракторные | Ассоциация | 112,1 | 107,2 | 103,8 | 37,0 | 227,7 |
| Общество | 102,7 | 150,0 | 89,2 | 58,1 | 144,5 | |
| Предпр. России | 113,7 | 105,1 | 100,4 | 36 | 236,4 | |
| Провода и кабели бортовые | Ассоциация | 112,4 | 109,1 | 97,9 | 65,6 | 123,1 |
| Общество | 164,0 | 101,1 | 115,7 | 72,6 | 151,6 | |
| Предпр. России | 118,2 | 108,4 | 104,0 | 74,5 | 116,9 | |
| Провода и кабели монтажные | Ассоциация | 96,4 | 113,5 | 94,8 | 67,2 | 136,4 |
| Общество | 110,6 | 106,6 | 61,2 | 85,7 | 136,9 | |
| Предпр. России | 108,8 | 107,5 | 86,3 | 77,0 | 137,6 | |
| Кабели силовые для стационарной прокладки до 1 кВ | Ассоциация | 114,7 | 116,8 | 95,8 | 62,4 | 144,9 |
| Общество | - | - | 1787,9 | 80,0 | 144,4 | |
| Предпр. России | - | 118,7 | 93,4 | 61,3 | 149,6 | |
Причины более низких темпов роста относительного средних по России:
- более резкое падение промышленного производства у лидеров по номенклатурным группам в 2009г (эффект низкой базы);
- более низкие темпы роста по монтажным проводам связаны с относительным снижением производства монтажных проводов обычной теплостойкости, имеющих низкую добавленную стоимость;
- падение производства по радиочастотным кабелям связано с отказом от производства продукции по давальческой схеме, а также с общим глобальным снижением спроса на указанную номенклатурную группу;
Продолжены работы по внедрению новых технологий управления предприятием:
- Модернизация информационной системы управления предприятием «IT – предприятие», которая позволит повысить оперативность планирования и учета в соответствии со стандартами ERP.
- Совершенствование планирования работы центров, служб и отделов с использованием технологии BSC.
- Реинжиниринг бизнес-процессов;
- Совершенствование принципов проектного управления.
Перспективы развития общества. Стратегическая установка на 2011-2015 гг.- повышение стоимости общества за счет:
- оптимизации продуктового портфеля, в том числе за счет освоения новой продукции;
- проведения инициативных НИОКР с целью увеличения доли продукции для нужд ОПК;
- повышения эффективности использования материальных и энергоресурсов;
- повышения производительности труда;
- дальнейшего технического перевооружения производства по приоритетным направлениям;
- создания и поддержания корпоративной культуры;
- освоение новых производств и технологий, в т.ч. производства проволоки с гальваническим покрытием, кабелей и проводов с радиационно-сшитой изоляцией;
- внедрение инструментов бережливого производства;
- совершенствования системы мотивации работников общества, направленной на ответственность за достижение результатов деятельности общества.