Тенденции в сфере консультационной деятельности
В настоящее время в сфере консультационной деятельности наметились новые тенденции.
· Изменение отраслевых предпочтений. Вместо финансовых структур категорию клиентов стремительно занимают промышленные предприятия, в первую очередь экспортноориентированные. Кроме того, возобновление передела собственности и покупка-продажа предприятий требуют услуг консультантов-аудиторов. Исходя из этих соображений, некоторые аудиторские фирмы сегодня не берут плату с перспективных промышленных предприятий, расценивая эти затраты как инвестиции.
· Становление проблемы диверсификации. Большие трудности испытывали узкоспециализированные компании. Диверсифицированные компании, которые занимаются аудитом в разных сферах бизнеса, консультированием, оценкой недвижимости, подбором персонала, оказанием юридических услуг и прочими сопутствующими видами деятельности, чувствуют себя более уверенно.
При этом на смену краткосрочных рекомендаций приходит глобальное консультирование, которое заключается в формировании стратегий бизнеса клиентов и прогнозов развития отраслей в целом, а также новая услуга, носящая название «аутсорсинг» , суть которой заключается в том, что консультанты берут на себя ряд функций управления компании-клиента и выполняют работу, до которой у клиента раньше не доходили руки: проводят маркетинговые исследования, занимаются сопровождением инвестиционных проектов, что позволяет консультантам наиболее точно оценить перспективы развития компании-клиента.
Консультирование может быть сегодня реально полезно предприятиям на еще не сформировавшемся консультационном рынке. Нужно результативное консультирование, решающее актуальные задачи, стоящие перед конкретными предприятиями. И в этом смысле профессионально и качественно все, что помогает предприятию переживать кризисы, стабилизироваться и развиваться.
В современной рыночной экономике консультационные услуги являются важнейшим элементом поддерживающей ее функционирование инфраструктуры. Центрами российского консультирования являются Москва и Санкт-Петербург. Эти города представляют собой скопление капитала, предприятий, а следовательно, проблем. Большое количество консультационных фирм обеспечивает постоянную конкуренцию и поэтому запросы руководителей предприятий на порядок выше, равно как и уровень задач и предлагаемых решений. Заказы на консультационные услуги носят глобальный характер, руководители, учитывая более высокую интенсификацию бизнеса, чаще обращаются за помощью к профессионалам. Со стороны московских и петербургских консультационных компаний существует постоянный интерес, направленный на поиск потенциальных клиентов в регионах. В основном речь идет о крупных заказчиках, например, заводах-гигантах, предприятиях топливно-энергетического комплекса, государственных организациях, имеющих свои представительства в городах.
Ориентируясь на карту деловой активности в области консультирования по России в целом, можно сделать вывод, что практически в любом регионе, имеющем промышленные предприятия, существуют свои центры консультационных услуг. Кроме этого, существует еще одна тенденция: чем крупнее город, тем больше его деловой потенциал — тем более широко представлены в нем консалтинг-услуги. Объяснение этому одно — постоянный спрос со стороны региональных предприятий.
Подводя итог, следует отметить, что успех любого предприятия зависит в конечном итоге от развития потенциала команды управления — в этой связи возможности продуктивного партнерства предприятий со специализированными российскими и зарубежными консультационными фирмами совершенно реальны при взаимно ответственном долгосрочном подходе к проводимой работе.[4]
Список использованной литературы | |
| 1. «Анализ роли и места малых и средних предприятий России» Статистическая справка. /2002 – 2005/, Москва, 2006 г. 2. Борисов Е.Ф., «Экономическая теория», курс лекций для студентов высших учебных заведений, Москва, «Знание» - 254с. 3. Дороженский О.Л., Толкачев Н.М. «Основы предпринимательства», курс лекций, Н-сибирск, 1999г., 183 с. 4. Ермишин П.Г. «Основы экономической теории» (курс лекций), Киев, 2004 г.- 101с 5. Журавлева Г.П. « Экономика: Учебник.» — М.: Юристъ, 2001. — 574 с. 6. «Курс экономической теории», под ред. М.Н. Чепурина, Е.А.Киселевой, Киров, АСА,-2002 г, 832 с. 7. «Курс предпринимательства» под ред. проф. Швандера В.А., Москва «Финансы», 1997 г.- 439 с. 8. Львов Ю.А. «Основы экономики и организации бизнеса», С-П, ГМП «Формика», 1992 г.- 383 с. 9. Лютиков А.М. «Стимулирование предпринимательской активности», журнал «Финансы», № 9, 2007г. 10. «Малый бизнес процветает» И.Царегородцева, «РБК Дейли» от 2.11.2007 11. Николаева Л.А., Черная И.П. «Экономическая теория», М – 1999г. 12.«Организация предпринимательской деятельности», учебн. пособие, Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова, Москва, «Дашков и К», 2007г.-373 с. 13.«Предпринимательство», под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандера, учебник для вузов, Москва «Юнити» , 1999г. - 476с. 14. Репин Д.Ю. «Отечественное предпринимательство и малые предприятия в современной России» (социоклиническая перспектива), научн.ж-л «Вестник Московского университета», №2 2006 г. 15.«Российская бизнес-газета» №28 от 31 июля 2007 г. 16. «Экономика предприятия», под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина, М, ИНФРА-М. 2004 г. 600 с. |
[1] «Анализ роли и места малых и средних предприятий России» Статистическая справка. /2002 – 2005/, Москва, 2006 г.
[2] «Российская бизнес-газета» №28 от 31 июля 2007 г.
[3] Репин Д.Ю. «Отечественное предпринимательство и малые предприятия в современной России» (социоклиническая перспектива), научн.ж-л «Вестник Московского университета», №2 2006 г.
[4] Репин Д.Ю. «Отечественное предпринимательство и малые предприятия в современной России» (социоклиническая перспектива), научн.ж-л «Вестник Московского университета», №2 2006 г.